企业有效沟通探索

优秀企业必须重视沟通,没有沟通,就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。     

管理沟通:成功管理的基石

对于一个企业,良好的企业绩效来源于组织内部的良好沟通。沟通对于科学决策和贯彻力度、增强组织的凝聚力、增强竞争能力、提高公司的绩效有举足轻重的作用。本文将从充分认识企业内部人际沟通的重要性、建立良性的沟通机制、塑造企业共同愿景、建立员工之间良好的企业文化沟通渠道、改善企业管理者与被管理者的沟通局面、完善企业内部管理体制、提高全员的沟通技巧以及努力为员工创造一个快乐和谐的工作环境等诸多方面分析如何改善企业内部人际沟通。     

提高邮政企业沟通效率的路径初探

对于一个现代化企业,良好的企业绩效来源于组织内部的良好沟通.沟通对于科学决策和贯彻力度、增强组织的凝聚力、增强竞争能力、提高公司的绩效有着举足轻重的作用.要实现企业内部的有效沟通,就必须构筑有效的沟通渠道,营造良好的沟通氛围.本文通过分析邮政企业的沟通现状来呈现沟通在企业管理中的重要地位以及如何更好地在组织中运用沟通技巧来提升企业的绩效.     

论企业绩效管理中有效沟通的实现

绩效沟通是绩效管理中连接管理者和员工的纽带,有效的绩效沟通能帮助企业知晓员工的想法,以便于管理者作出相应的决策,顺利保障绩效计划的实施,同时也能化解企业管理者和员工的误会和分歧,创造良好的工作氛围。     

运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通

持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。     

企业绩效管理之浅析

绩效管理作为人力资源管理的重要内容，是企业在市场竞争中，不可回避的课题，绩效管理系统可以提高企业的绩效水平，从而极大的提高企业的经营管理水平。但由于种种原因，我国企业的绩效管理中，还存在一些问题。就笔者分析，我国企业绩效管理中存在的主要问题有：将绩效管理简单的等同于绩效考核、没有进行充分有效的沟通、对绩效管理执行者的角色认识不当、忽视绩效考核设置的科学性。该文试图对问题进行解决，寻求一种完善我国企业绩效管理系统的方法。     

论绩效沟通中存在的问题及其改善措施

绩效沟通是绩效管理中一个重要组成部分，也是促成绩效管理目标实现的重要手段。然而在我国企业的绩效管理中绩效沟通存在着很多问题，本文运用绩效管理原理和沟通原理，对当前我国企业绩效沟通的现状进行分析，针对其存在的问题提出相应的解决措施和对策。     

论现代企业管理者的有效沟通

对企业来说,企业管理工作能否达到满意的效果关键在于企业内部的沟通,作为管理者,掌握必要的沟通技巧能够为企业创造良好的工作氛围,有效的沟通能够使上下级之间迅速准确的了解必要的信息,激励企业所有工作人员同心协力为企业的经营目标努力。     

中小企业内部沟通现状、影响因素及对策研究

企业要获得持续高效的管理绩效,内部沟通问题不容忽视。中小企业在发展过程中,内部沟通效率低下,沟通渠道不畅,使得很多中小企业管理效率和管理水平不高。文章结合相关沟通理论,对中小企业内部沟通现状、影响因素进行梳理,并提出解决对策,以保证中小企业内部沟通信息能即时、准确地传递,提升沟通效率。     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题，分析了有效沟通在企业管理中的重要作用，论述了企业管理中的沟通现状及问题，并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案。     

绩效沟通在煤矿企业绩效管理中的作用分析

绩效沟通是绩效管理的主要手段之一，主要作用在于促进和提升绩效管理效果。它是管理者与员工就绩效问题进行的交流与沟通，是关于绩效信息的提出、接收与反馈的过程。本文通过阐述绩效沟通的必要性、重要性，分析煤矿企业在绩效沟通中存在的主要问题，最后提出实现煤矿绩效沟通有效性的途径和措施。     

基于伙伴关系的绩效沟通模型构建

绩效沟通是企业绩效管理目标实现的重要途径。绩效沟通决定了企业绩效管理目的的实现。本文通过对绩效沟通目的的分析,提出了建立主管与员工伙伴关系的途径,构建了基于伙伴关系的绩效沟通KAF模型,以完善绩效沟通的模型研究和指导企业绩效沟通实践。     

组织内部冲突管理策略探究

日益多变和动荡的竞争环境,使组织内部冲突问题成为严重影响组织整体绩效和竞争力提升的关键因素。本文在分析冲突涵义、对组织的影响、起因及类型的基础上,提出组织内部冲突管理的一般策略,并对沟通在预警和化解企业内部冲突过程中的重要作用进行了研究。     

团队沟通存在的问题及对策研究

由于我国很多企业在团队工作过程中缺乏必要的沟通,团队工作中所产生问题的长期积累对企业利益和团队绩效产生了影响。文章在厘清团队沟通的问题以及问题出现原因的基础上,结合我国企业团队管理过程的发展现状,提出了团队进行有效沟通的措施。     

浅析有效沟通在管理中的重要地位

企业的管理离不开沟通,良好的沟通对于任何群体和组织的有效运作都十分重要。阻碍群体工作绩效的最大障碍在于缺乏有效的沟通。本文以管理中存在着不同的沟通障碍为基础,分析了如何实现有效的沟通。     

绍兴民营企业绩效管理中存在的问题与对策分析

优秀的绩效管理体系能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩,加强并促进组织良好的沟通,最大限度地激励员工,提高企业的内部效益,提升企业的竞争能力。     

浅谈绩效考核管理中的沟通

本文阐述了沟通的一些相关概念,分析沟通在企业绩效管理中的作用、阶段、方式方法,并结合工作实际着重阐述了如何做好沟通,提出要把握绩效沟通的关键点、提高沟通的质量。     

浅析员工沟通对企业发展的影响

随着一个企业的成立、发展到扩张,企业中的内部沟通在企业中的作用越来越突出,对一个企业的长远发展和扩张有一定的影响。目前市场上,很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议,反而忽视公司中重要的群体——员工。本文主要阐述结合目前市场企业内部员工沟通的现状提出有效地内部员工沟通在企业发展中的作用以及如何做到企业管理层和员工的有效沟通。     

提高绩效沟通有效性的对策分析

持续、合理的绩效沟通是绩效管理成功的保障，本文从四个角度对管理者提出建议，即要保证绩效沟通的有效性，就必须要建立行之有效的沟通制度，收集下属的工作信息，选择恰当的沟通方式并注重沟通技巧的应用。     

沟通是管理驾驭团队的保证

管理离不开沟通，沟通渗透于管理的整个过程。在每一项管理工作中相互沟通都是必不可少的，有时是公司内部之间的沟通，有时是公司与外部之间的沟通。沟通是人与人之间特有的联系方式，在企业中也是一种重要的管理方式。沟通作为管理的一个有效手段，在现代企业中占有很重要的作用，人与人之间，部门与部门之间，企业上下级之间，以及其他各个方面之间，都需要彼此进行沟通，互通信息，互相理解。没有沟通，就没有管理。沟通要有目的，要有技巧，还应有一个好的沟通制度。