论公司内部控制环境建设

公司的内部控制环境存在着公司治理结构、企业文化、管理者素质等方面的问题。这些问题的存在阻碍了公司内部控制建设的步伐,影响了内部控制的有效实施。本文提出了完善公司的治理结构,健全公司文化,提高管理者综合素质,建立人力资源管理长效机制等加强公司内部控制建设的措施。     

探讨我国上市公司内部控制环境

内部控制在企业经营管理中的作用是非常重要的，可是，内部控制是否能够发挥作用在很大程度上取决于控制环境的好坏。内部控制的基础要素——控制环境是一个重要因素。目前我国的上市公司的内部控制环境也不容乐观，大多存在公司治理不完善，管理者的品行与素质有待提高，独立董事制度不健全，不注重人力资源的有效运用，企业文化缺失等问题，因此，要提高企业的管理水平，提高经济效益，必须建立健全企业的内部控制体系，尤其应该注意控制环境的建设。     

企业内部控制环境问题的探究与优化

内部控制环境是内部控制制度的基础和核心,我国企业内部控制环境存在不少问题,如公司治理结构不健全不完善、组织结构体系僵化、管理层和员工综合素质不高、内部审计工作薄弱、企业文化建设未触及灵魂等。在分析现状及存在问题的基础上,本文提出了优化内部控制环境的举措,最后对今后的研究思路做了展望。     

集团企业内部控制存在的问题及其对策

集团企业有着不同于单一企业内部控制的特点：内部控制环境复杂、执行力不强;管理层次多,内部控制难度较大,并且存在着管理者素质不高、操作不规范,不重视管理,没有建全相关的内部控制制度等问题。应从提高管理者素质,完善企业控制环境,加强企业内部控制制度建设,建立内部控制和风险管理相结合的财务体系等方面,加强集团企业的内部控制。     

优化中小企业内部控制环境对策分析

在竞争日益激烈的经济形势中,如何加强自身实力、增加经济效益是企业关注的重点。有效的内部控制建设不但能起到规避风险的作用,同时也能促进企业未来的发展。本文深入分析了我国中小企业在内部控制环境方面存在的问题,包括管理者缺乏内部控制意识、企业治理结构存在缺陷、缺乏有效的内部控制、人力资源管理不足以及缺乏企业文化,并针对这些缺陷进行优化对策分析,从理论出发、结合实际情况,给中小企业内部控制建设提供理论基础。     

浅析我国煤炭企业内部控制存在的问题与解决对策

随着我国煤炭企业在经营管理、制度建设和决策机制等的逐步完善以及现代企业制度的建立,煤炭企业的竞争力逐渐加强。但是在内部控制的建设过程中还存在着企业内部控制环境薄弱,企业管理者素质不高,公司治理结构不够规范,内部控制活动流于形式等问题。加强煤炭企业内部控制建设,应提升企业管理层的内部控制意识,完善煤炭企业的公司治理结构,提高煤炭企业员工的综合素质,建立科学的风险分析评估制度,保证企业各项生产经营的顺利进行。     

我国企业内部控制环境及其优化

内部控制环境作为内部控制机制发挥作用的基础,决定着企业内部控制的效率和整体效果。我国企业目前内部控制环境存在市场经济体制不健全、金融市场发育不完善、公司治理结构不合理、企业内部审计流于形式、人力资源政策失当、缺乏有效的企业文化等问题。应通过改善企业内部控制的外部环境,完善公司治理结构,充分发挥内部审计的监督服务职能,建立科学有效的人力资源管理机制,建立健全企业文化等措施来优化企业内部控制环境。     

关于强化我国企业内部控制的思考

在我国经济高速发展，特别是在新旧经济体制转换的过程中，由于经济环境日趋复杂，出现了一些新型的经济犯罪案例。因此，在新的形势下，必须高度重视企业内部控制建设，强化对企业各项经济业务及相关岗位的控制。应从完善公司治理结构，加强企业高层管理者的控制等入手，使企业自上而下遵守内部控制制度，使企业内部控制形成制度化、规范化。     

完善行政事业单位内部控制环境的探讨

2012年11月29日,财政部以财会〔2012〕21号印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,此举引起了社会各界的广泛关注。本文认为行政事业单位内部控制的关键是内部控制环境的建设,建立和完善行政事业单位内部控制环境的建设十分迫切和非常重要;文章首先分析了目前行政事业单位内部控制环境存在的问题;接着针对存在的问题提出了完善组织结构、健全内部审计、促进队伍建设、塑造健康文化等内部控制环境建设等措施。     

加强企业内部控制 提高企业竞争力

企业内部控制存在环境建设不够,内部审计作用发挥不够,手段落后等问题。应树立以人为本的管理观念,加强内控环境的创建,加强会计电算化和风险管理水平的提高,提高管理者及会计人员的素质。     

基于COSO报告改善我国企业内部控制环境的思考

本文简述了COSO报告中作为其他所有构成要素基础的内部控制环境要素,明确其要素含义。分析了目前我国内部控制环境存在的主要问题,提出了完善公司治理结构、培育企业文化、建立协调利益相关者利益的机制、畅通企业信息交流平台、完善内部控制信息披露制度等一系列完善我国企业内部控制环境的具体措施。     

W煤炭企业内部控制自我评价及完善分析

受股权、公司治理结构、经营者管理水平、国家监管政策等多方因素影响，我国很多企业被爆出了舞弊、欺诈。原因基本都归于企业内控水平较低，内控缺失较为严重。煤炭是山西的主导产业，虽未发生此类事件，但就目前而言，内部控制的建设过程中还存在一些问题，值得关注。本文结合山西省W煤炭企业内部控制建设的实际情况展开讨论，分析该公司在内部控制实践中存在的问题，并给出了相应的措施，具有一定的现实意义。     

我国企业内部控制现状研究及原因分析

内部控制作为由管理者为达成目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理是密不可分的。目前我国公司治理结构存在很多缺陷,本文试图通过研究我国企业内部控制的现实状况及其出现的问题,来分析产生这些问题的原因。     

房地产开发企业内部控制的研究

当前,房地产开发企业在内部控制方面存在的问题,主要体现在对内部控制不够重视,企业高层管理者缺乏内部控制理念,内部控制环境弱化,体系不健全,监督机制不规范等。改善房地产开发企业内部控制的措施,主要包括加强内部控制环境建设,提高企业员工在内部控制方面的专业素质,完善内部控制体系构架,建立内部监督评估系统等方面内容。     

基于金融危机视角下企业内部控制有关问题探讨

企业内部控制是现代企业管理很重要的一部分,在当前金融危机情况下,做好企业内部控制对于确保企业经营活动的效率性和效果性、资产安全性都有很重要的意义.金融危机影响企业内部经营环境,给企业经营带来系统风险,给企业的信息传递带来了不可预测的障碍.当前,我国企业内部控制存在着很多问题:企业对内部控制的认识程度不够,内部控制环境差;企业高层管理者缺乏对内部控制工作的重视,导致风险意识差;权责交叉导致监督、监管的作用不能正常发挥.应采取有效措施,加强内部控制建设,善公司治理结构,加强会计人员培训,提高其道德修养和专业素质,确保内部控制机制得以顺利运行.     

完善公司治理下的企业内部控制

做大做强企业是每个管理者的希冀。为了增强企业的竞争力,以便企业能够在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须加强管理。然而,内部控制一直是我国公司治理结构中存在的主要问题之一。针对公司治理下内部控制存在的问题,本文提出了完善企业内部控制的对策：完善企业内部控制环境;建立有效的风险管理机制;建立相应的激励约束机制;建立良好的信息系统;加强企业内部与外部监督。     

我国企业内部控制现状及对策研究

推行企业内部控制制度是适应国内外资本市场监管、提升企业自身管理发展水平的客观要求。在分析了建立健全和严格执行企业内部控制制度面临的问题的基础上,提出从优化公司治理结构、提高全员素质、加强内控能力、建立良好的信息沟通系统、完善内部审计等方面推进企业内控体系建设。     

内部控制对企业发展影响的思考

随着经济体制改革的逐步深入，市场经济的进一步发展和资金投资渠道的多元化趋势，建立健全有效的内部控制机制显得尤为重要。它不仅能保证企业会计信息的真实正确，财务收支的有效合法，财产物资的安全完整，而且能保证企业经营活动的效率、效果以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。由此可见，企业健全有效的内部控制是规避风险的有力保证。本文就内部控制的重要作用，现代企业中存在的会计人员素质偏低、管理层的风险意识差、内部监督效果不佳、企业文化仍待改善等问题进行了阐述，并为解决这些问题提出了提高会计人员素质、提高管理人员认知程度、加强对内部控制的监督、加强企业文化建设等措施。     

有限公司的内部控制研究

内部控制制度是衡量现代公司管理的重要标志。不断完善公司内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。该文首先介绍内部控制的概念、方法的阐述。其次，结合蓝海科技有限公司的实际情况，分析公司内部控制制度的现状，指出目前公司内部控制制度存在投资内控制度落后、对子公司分权过度等不足。最后，针对这些不足之处，提出了完善投资管理制度、对子公司实施全过程监控等建议。希望能够以此促使公司加强内部控制制度建设，提高经营管理效率，保证公司的可持续发展。     

强化内部控制促进商业银行可持续发展

本文认为,商业银行内部控制是涵盖财务管理、公司治理、会计内控、风险管理等多项内容的系统工程,是全员主动参与的、基础性的管理过程,对金融体系乃至经济的稳定具有重要的意义.目前我国商业银行内部控制的政府推动作用不断加强,国有商业银行改革为内部控制建设奠定了较好的基础,总体上已经形成了较为有效的内部制约机制,银行风险管理和资本管理的水平明显提升.但在公司治理结构、内部控制文化、管理体制、组织结构、评价标准等方面还存在明显的问题,应进一步完善董事会制度,强化内部控制文化建设,建立全面科学的内部风险控制系统,充分发挥内部审计监督和外部监管的作用,并建立和健全内控的组织体系与评估制度.