论领导者的影响力

<正> 领导是指引和影响个人、团体和组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程。它的工作对象主要是人,主要解决人们的工作方向、科学方法以及调动人们的积极性问题,致力于实现这个过程的人则称为领导者。一个领导者能否成功地实现领导功能,关健在于领导的影响力,否则就难以动员、说服、调动职工去努力完成组织目标。     

论领导者的影响力

在领导者的领导活动中,既有权力性影响力,又有非权力性影响力。本文分别介绍了这两种影响力,以及它们之间的相互关系,并探讨了如何提升这两种影响力。     

论领导者的影响力

本文阐述了领导者影响力的构成,强调了非权力性影响力的重要性,并提出了权力性影响力与非权力性影响力的关系,最后提出了领导者影响力提高的途径。     

浅析提高非权力性影响力的途径

企业的领导者在带领员工实现企业目标的过程中,权力性影响力是必须的。但是,为了进一步树立自己的权威,搞好与下属的关系,他们也越来越注重其非权力性影响力的使用。本文就提高非权力性影响力的途径提出了一些观点。     

企业领导影响力的影响分析及建议

一个优秀的企业需要强大的凝聚力,而凝聚力往往体现在领导的影响力。领导影响力的发挥可以决定企业员工的满意度,体现为更好的组织承诺,并且对企业文化的建立有着决定性的影响。可见,领导的影响力对企业的成败起着重要的作用。     

企业总经理非权力性影响力的来源研究

21世纪的知识型员工有着极强的自主意识,他们乐于接受总经理的非权力性影响力而不太情愿服从其权力和意志,这就要求企业总经理顺应这种变化,淡化权力观、权力欲、积聚非权力性影响力、强化服务意识。因此研究企业总经理非权力性影响力的来源显得尤为重要,对企业总经理非权力性影响力来源的项目及其对管理的相关分析尤为重要。     

浅论非权力性影响及其充分发展

领导者对被领导者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种。一个合格的领导者,既要正确地运用权力性影响,更要充分发挥非权力性影响力。非权力性影响凸显了人格因素,以人格、知识、才能、情感四个因素,使被领导者形成行为的自觉。本文对非权力影响的表现与作用进行了系统地论述,以求提高领导者的非权力影响力,切实提高管理水平。     

在市场经济体制下领导者的非权力影响力

在市场经济体制下，领导者的非权力影响力，具有无比的凝聚力，它是推动事业发展的原动力，领导者的廉洁奉公，全心全意为人民服务，就是非权力影响力的具体体现     

试论领导影响力

领导影响力就是领导者通过领导活动影响被领导者共同完成组织任务,实现组织目标的过程。领导影响力产生的客观基础是要通过从被领导者参加组织活动的心理愿望和行为表现方面进行反映。提高领导影响力要从权力影响力和非权力影响力两个方面加以推进,尤其是一些非权力影响力的提升,使领导者能获得较多的追随者,并能高效地实现领导者的组织目标。     

浅谈管理者的非权力性影响力

管理者更好地运用非权力性影响力,对于进一步提高管理效能具有重要意义。本文探讨了管理者应具备的非权力性影响力因素及其运用技巧。     

决策者应着力提高自身的非权力影响力

加强决策者自身的引导能力、学习能力、执行能力、示范能力,有利于提高决策者的非权力影响力,促进各项工作的有效开展。     

领导者素质与领导者影响力的关系探析

领导的素质在当代社会中发挥着日益重要的作用,领导者影响力的正确发挥程度关系着企业目标的实现程度与企业绩效的高低。领导者的综合素质关系着领导者影响力的大小;领导者选择合适的企业目标,亦是关乎领导者影响力能否充分发挥的关键因素。了解领导者的影响力的相关因素,探索发挥领导者积极影响力的措施,有利于领导者树立持续学习意识、提升个人综合素质进而提升个人影响力,实现企业的持久发展。     

浅议行政领导的非权力性影响力

现代领导者影响力的主要来源有两个方面,一是权力型影响力,即有职则有权,无职则无权;二是非权力性影响力,它只取决于个人素质。而领导者的影响力是建立在被领导者对领导者尊敬、信服、倾心的基础之上的。所以现代领导学强调领导的非权力性影响力,它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。     

浅析高校辅导员非权力性影响力的特征及构成要素

高校辅导员的非权力性影响力在大学生思想政治教育过程中具有非强制性、广泛性、差异性和实践性四个主要特征,并由品格、知识、才能和情感四个因素构成。     

谈谈影响力

影响力是权力吗?有一个寓言讲：寒风自恃风力强大，欲与太阳一较高下，正当双方争执不下时，忽然看到前面有行人，于是商定以此人作为争斗对象，谁能使行人脱掉外衣，谁就是最后的胜利。     

试论领导者的职权和影响力

领导是一个人或集体向下属施加影响的过程。作为一个成功的领导者，必须正确运用职权和自身的影响力，引导和带领下属实现本单位的任务目标。目前我国正在进行经济体制改革，这必将给企业领导的工作带来许多新的问题，因此，改善领导工作，正确认识和运用职权及影响力，是适应市场经济和推进改革工作的重要一环。     

影响力的游戏

管理是一个影响力的游戏。领袖的基本使命是能够影响他人，这是由他们希望影响其他人的强烈渴望所致，我们把这种特质称为权力。致力妥协的领导者的团队气氛往往散漫与无序，为个人权力所驱动的将军常令团队失去弹性，主要关注组织整体目标的布道者多数显得公正和成熟。     

论领导者的职权与人力资源管理

探讨了领导者中的职权形式,一是职位权力;二是领导者作为个体所具有的影响力,即个人权力。结论表明有效的管理应该把职权和个人权力两种形式的权力结合起来,充分利用个人权力来影响职工、激励职工。     

市场影响力对企业领导者创新欲望影响的实证研究

本文在以往研究的基础上提出市场影响力对企业领导者创新欲望具有正向影响作用的研究命题,构建相应概念模型,并通过对企业进行问卷调查,采用结构方程模型进行研究检验,研究表明,企业的市场影响力对企业领导者创新欲望具有显著正向影响作用.根据研究结论,文章指出要想提高中国企业自主创新活跃度,就必须有效提高企业的市场影响力,培育良好的品牌和建立良好的企业声誉.