饭店企业的并购模式研究

饭店企业的并购活动起步晚但现在发生频繁。所采用的并购模式主要是横向并购模式和少量的混合并购模式,纵向并购模式极为少见。基于行业成长性特点和自身经营实力的考虑,国内饭店企业比较适合采用横向模式进行并购。     

会展企业并购模式选择

近年来中国会展业界掀起了并购热潮,并购成为会展企业做大做强的重要途径,会展企业并购模式选择问题也日益受到会展业界的高度重视。论文从并购的目标、类型、财务三个层面对会展企业并购模式选择问题开展讨论,分析了会展企业各种并购模式的优缺点,总结了会展企业并购的重点注意事项,为会展企业并购决策提供了有价值的参考思路。     

企业并购方式研究

企业并购是个引人注目的经济现象,是优质企业扩张规模最常用的手段。研究发现现代企业并购常用的方式有六种,六种方式各有优缺点。并购方企业必须结合自己的战略目的和财务实力选择适合自己的并购方式。     

企业并购方式研究

企业并购是个引人注目的经济现象,是优质企业扩张规模最常用的手段。研究发现现代企业并购常用的方式有六种,六种方式各有优缺点。并购方企业必须结合自己的战略目的和财务实力选择适合自己的并购方式。     

中国企业跨国并购文化整合的模式选择

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,跨国并购的绩效并不乐观,缺乏有效的文化整合是跨国并购失败的一个重要原因。因此,本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,纳入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并结合中国企业跨国并购的特性来分析中国企业跨国并购文化整合的模式及其选择过程。     

基于企业核心能力并购模式研究

本文从企业核心能力与企业并购目标出发,给出企业并购整合模式,并对企业并购后的问题从八个方面进行了分析,指出并购企业如何获得预期效果,从而赢得持续竞争优势与发展空间。     

企业并购重组的模式选择

企业并购整合已成为现代投资的一种主流形式,但是由于我国经济结构中还存在不合理部分,在并购重组中还存在很多问题。本文从企业并购模式选择的理论入手,具体分析企业并购重组的模式选择中应注意的问题。     

饭店并购的财务问题及风险规避

并购是现代饭店常见的一种资本运作,能有效地实现饭店的快速扩张。并购能够提高饭店的规模经济效率,降低交易费用,使饭店多元化发展。但饭店在并购中会出现并购目标饭店价值评估、并购饭店的支付方式、并购饭店的融资等一系列的财务问题。正确认识饭店并购的价值评估风险、流动性风险、融资风险和汇率风险等财务风险并进行合理规避十分重要。     

我国饭店并购适用法律的困惑与立法方向

我国饭店的并购已成为公众关注的焦点,我国并购法律体系的不足也已经显现出来。因此,完善、修改现有的法律法规是关键;现在,跨国并购是跨国饭店进入中国饭店市场的主要方法,为了保护国有资产的不流失,制定反垄断法也是当务之急。     

我国企业跨国并购中文化整合的模式选择

本文首先列举了四种文化整合模式,并分析了不同模式下的文化整合运作范式。在此基础上,建立了一个科学的企业文化评价指标体系,并运用层次分析法对并购及被并购企业文化进行系统分析和综合评价,据此选择合适的文化整合模式。最后对联想收购IBM全球PC业务后的文化整合模式进行了实证分析。     

中国企业跨国并购模式研究及策略分析

在全球经济一体化趋势不断加强的背景下,探讨企业跨国并购问题具有特殊意义。在当前形势下,中国企业如何制定合理的发展战略,采用什么样的经营模式,怎样"走出去"等问题的研究就显得十分重要。本文针对模式与策略的分析,对中国企业跨国并购模式的选择和策略的制定进行了研究。     

企业并购方式研究

企业并购作为市场经济条件下的一种企业行为,在西方国家已有一百多年的历史。实践证明,企业并购不仅可以给企业带来多重绩效,也会给企业带来一定的商业风险。因此,并购决策应谨慎做出。其中,公司并购支付方式的决策,是公司并购极为重要的一个环节。     

并购重组企业估值模式透析

越来越多的企业选择并购重组方式来实现自身产业转型、上市融资和抢占先机的战略目标。交易目的、监管法规、行业特征和整体获利能力、竞争力和成长性、经营状况是估值时考虑的重要因素。尽管并购重组中每个主体都独立于、不同于其他主体,但在实践中,估值就是为交易价格提供指导,一级市场和二级市场有着同样的原则。     

中国制造企业跨国并购后的整合模式研究

文章采用案例分析法系统研究了迄今为止中国制造企业跨国并购后的整合内容与模式,认为除了加强并购的系统性、进行详细的并购前调查外,中国企业要正确分析研究并购双方的资源特征,充分考虑组织文化差异、民族文化差异,正确选择合理、有效、及时、适度与适合自身企业的并购后资源整合模式,提高跨国并购的成功率.     

并购企业文化整合的思路研究

2011年仅仅中国企业的海外交易数量就达到207宗,交易额达到429亿美元,这显然是中国企业融入世界的一大举措。企业并购融合是经济全球化的重要桥梁,但正当全球并购潮流风起雨涌之时,很多企业兼并却是以失败告终。在全球范围内,企业并购成功率仅有43%,且80%以上的失败都直接或间接与并购后的文化整合有关。因此,企业并购仅仅依靠资金、技术的融合是不够的,就并购后的文化整合展开讨论。     

企业并购研究

企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值,最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的。回忆起往昔的手工作坊的时代,再看看现在的跨国集团通过并购达到的规模效益,我们看到的是生产力的大幅度提高。只要管理的触角依然能指挥这个"庞然大物",相信并购的步伐是不会停止的,我们有理由相信并购是社会发展的永恒主题。     

企业并购研究

企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部的一体化,从而产生1＋1大于2的效果。从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值,最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的。回忆起往昔的手工作坊的时代,再看看现在的跨国集团通过并购达到的规模效益,我们看到的是生产力的大幅度提高。只要管理的触角依然能指挥这个“庞然大物”,相信并购的步伐是不会停止的,我们有理由相信并购是社会发展的永恒主题。     

企业并购的文化整合模式与选择

文章在分析企业文化整合模式的基础上,提出了企业如何选择适合本企业的文化整合模式。     

企业并购中的文化效应简

企业并购是企业更新换代的途径,是经济不断发展的产物。并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中文化整合往往成为企业并购成败的关键问题之一,文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。本文分析了企业并购过程中企业文化整合的含义及其意义作了进一步阐述,并通过对企业并购中文化整合模式的选择,提出了企业并购的文化整合措施。