浅谈如何加诅煤炭市场应收账款的管理

应收账款是赊销的产物，赊销一方面可以提高企业的市场竞争力，扩大销售，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加了账款的催收费用，甚至有坏账损失的风险。本文从应收账款产生的原因和日常管理方法等方面，浅谈如何加强应收账款管理。     

浅谈如何加强应收账款的管理

应收账款是每个企业都会拥有的一项流动资产，它的安全性是高是低对企业的可用资金、现金流量产生重要的影响；对企业来说，及时地回收资金。可以提高资金的使用效率，减少坏账、死账的产生，同时可以反映出企业的合作关系和信誉状况的好坏。本文从我国应收账款的管理现状出发，探究引起应收账款回收困难的原因，提出完善应收账款管理的措施。     

浅谈如何加强应收账款的管理

应收账款是每个企业都会拥有的一项流动资产,它的安全性是高是低对企业的可用资金、现金流量产生重要的影响;对企业来说,及时地回收资金,可以提高资金的使用效率,减少坏账、死账的产生,同时可以反映出企业的合作关系和信誉状况的好坏。本文从我国应收账款的管理现状出发,探究引起应收账款回收困难的原因,提出完善应收账款管理的措施。     

浅谈如何加强企业应收账款管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,是企业为了扩大销售和增加盈利所形成的一种债权。本文在分析企业应收账款形成原因的基础上,对加强企业应收账款管理提出了一些具体措施。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品等而为客户提供的一种商业信用。应收账款的形成,一方面有利于企业扩大销售,减少存货;另一方面,由于种种原因,会使企业面临较高的应收账款风险。企业在发展的过程中,应收账款的风险客观存在且对财务状况影响较大。只有通过合理的分析与管理,才能有效发挥应收账款的积极作用。文章意在分析应收账款产生的主要原因,解析应收账款对企业的影响,针对企业应收账款管理中存在的问题进行探索并提出相应的防范与管理对策。     

浅谈如何加强中小企业应收账款的管理

应收账款是中小企业管理中比较重要和比较薄弱的一个方面,存在的主要问题是管理机构和职能的缺位、管理重点的偏差和管理方法的落后。而要加强管理,首先要明确管理目标,然后运用先进的信用管理技术,进行事前、事中和事后的控制,这种体系化的全程信用管理模式是加强应收账款管理的有效手段。     

浅谈应收账款管理

应收账款管理包括对企业在生产经营活动中采用赊销方式销售商品或提供劳务而形成的应收款项、应收票据,采购设备物资、原辅料和接受劳务形成的预付款项,以及在非购销业务中因暂付或垫付款项形成的其他应收款的管理。应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,对企业运营资金的周转有着重要的影响,进而影响企业的经济效益。如何对应收账款和不良债权等问题进行有效的控制和处理,是目前企业管理工作中一项重要的内容。     

浅谈如何加强企业应收账款的管理

目前,赊销作为一种信用和促销手段,有利于增加企业的销售量,促进了利润增长,但同时也增加了应收账款的余额,给企业带来了较大的财务风险。本文从应收账款的成因出发,分析经营影响,提出解决对策,并探讨新型应收账款融资业务,以期降低企业的应收账款管理和经营风险。     

浅谈如何加强中小企业应收账款管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分。不少中小企业的资产负债表中应收账款占比较高,而且常年呈增长趋势。本文首先分析了中小企业应收账款管理的意义;其次指出中小企业应收账款管理存在的主要问题,并对中小企业如何加强应收账款管理提出建议。     

加强企业应收账款管理的思考

应收账款管理是企业财务管理的重要内容。应收账款作为企业的一项重要的财务资源 ,其规模随着竞争的加剧日益扩大 ,但其总体质量却呈下降趋势。应收账款管理应强化静态管理 ,尽快盘活应收账款这项存量资产 ,促进“存量”向“流量”的转换 ,这对解决中小企业融资困难问题意义深远。金融机构应适应市场需求 ,积极推广新的金融服务产品 ,促进应收账款代理、应收账款证券化业务的发展 ,这是一项使金融机构和企业双赢的举措。     

浅析如何加强应收账款的管理

应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分.完善的应收账款管理体系是企业进行应收账款管理的前提和关键,是提高企业经济效益必不可少的一个途径.下面,笔者结合个人的学习和工作实践,就企业加强应收账款管理作一下阐述和探讨.     

浅谈应收账款的管理

发生应收帐款的主要原因是商业竞争,企业应该加强企业信用政策管理,赊销业务应当遵循规定的销售政策、信用政策及程序,对逾期应收款项应采取不同方法和程序回收.     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业在持续经营过程中,由于赊销商品、产品或提供劳务而形成的应收未收的结算资金,它是企业债权组成的一部分。从源头扼制"应收账款"的大幅度增加和坏账的形成,建立客户企业资信档案,做好应收账款的事前控制,就是要对客户的信用资质进行评估,制定出一套合理的信用政策,防范坏账于未然。必须改变回收债权工作仅仅是财务部门职责的错误认识,应将"应收账款"的货币资金回笼情况一并纳入产值完成情况的业绩考核之中。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业在持续经营过程中,由于赊销商品、产品或提供劳务而形成的应收未收的结算资金,它是企业债权组成的一部分。从源头扼制＂应收账款＂的大幅度增加和坏账的形成,建立客户企业资信档案,做好应收账款的事前控制,就是要对客户的信用资质进行评估,制定出一套合理的信用政策,防范坏账于未然。必须改变回收债权工作仅仅是财务部门职责的错误认识,应将＂应收账款＂的货币资金回笼情况一并纳入产值完成情况的业绩考核之中。     

浅谈加强应收账款的管理

应收账款是企业非常重要的流动资产,本文简要论述企业应收账款管理不善可能出现的不良影响,并由此提出了加强应收账款管理的一些措施。     

浅谈如何加强企业应收账款管理

我国社会主义市场经济已经初步建立和逐步完善,随着经济的快速发展和全球一体化进程的深入,作为微观经济体的企业对资金的管控变得越来越重要,而对应收账款的管理将直接影响企业对现金流的把控。本文从企业日常经营活动中的销售收款循环入手,从售前的客户信用调查、售中的合同管控、售后的服务跟踪与款项核对催收等方面来讨论如何对应收账款实施有效的管理,以缩短账期和减少坏账的发生,为企业价值最大化创造条件,以更好地面对日益复杂的社会经济环境。     

试论如何加强企业应收账款管理

著名经济学家吴敬琏指出:信用是现代市场经济的生命,是企业从事生产经营活动的一个必备要素,有着真金白银般的经济价值.因此,企业必须建立专门的信用管理部门,用以规范和监督企业的行为,并与销售、财务部门对应收账款进行监控、跟踪服务和反馈分析,由内部审计部门进行监督管理.对于存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,积极运用法律手段争取及时收回债权,让企业得到更好的发展,从而提升企业的竞争力.随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业虚收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题.     

浅谈应收账款的管理

发生应收帐款的主要原因是商业竞争,企业应该加强企业信用政策管理,赊销业务应当遵循规定的销售政策、信用政策及程序,对逾期应收款项应采取不同方法和程序回收。     

浅谈如何加强企业应收账款管理

在市场经济条件下,企业之间存在着激烈的商业竞争,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征.而商品、劳务赊销的结果是增加主营业务收入的同时,形成相应的应收账款,增加了企业经营风险.随着这一销售方式的普遍运用,不少企业应收账款总额占资产总额或流动资产的比重居高不下,严重影响了企业营运资金的周转.因此,企业必须做好应收账款的事先预防、事中管控和事后监督等管理工作,以保证应收账款保持合理占用水平和加速资金回茏,降低坏账发生的可能性,降低企业的财务风险和经营风险.     

浅谈如何加强企业应收账款管理

在市场经济条件下,企业之间存在着激烈的商业竞争,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征。而商品、劳务赊销的结果是增加主营业务收入的同时,形成相应的应收账款,增加了企业经营风险。随着这一销售方式的普遍运用,不少企业应收账款总额占资产总额或流动资产的比重居高不下,严重影响了企业营运资金的周转。因此,企业必须做好应收账款的事先预防、事中管控和事后监督等管理工作,以保证应收账款保持合理占用水平和加速资金回笼,降低坏账发生的可能性,降低企业的财务风险和经营风险。