论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。     

对母子公司财务关系协调的探讨

随着经济的发展和企业规模的不断扩大，母子公司体制逐渐成为主要的组织形式。但是，由于企业集团在发展过程中，不加节制地发展子公司，导致母子公司财务关系出现问题。文章通过分析母子公司财务关系的现状，提出协调财务关系的思路。     

企业集团母子公司财务控制体系研究

企业集团主要是以产权关系为纽带,由多个企业法人共同组成的一个联合体。企业集团母子公司财务控制体系基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为真正实现企业集团整体利益最大化,以母公司对子公司进行财务上的检查、约束为手段而形成的若干要素的有机结合。本文主要分析了企业集团财务特征．对企业集团财务控制体系进行了构建,希望能够对企业集团的管理产生积极的作用。     

论企业集团财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化．现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织．而是多个经济单位的联合体。其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团的财务控制是集团控制的重要手段，财务控制在集团的管理中占主要地位。加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个重要课题。     

母子公司财务管控体系的有效构建

在母子公司体制中，由于存在着管理层次多，投资链条长等问题，在无形当中增加了管理资金，大大提高了财务风险和管理风险，所以如何有效的提高投资整合力度，随时监管财务管理工作，统合财务资源配置，是最大化的提高企业集团总体效益的一个有力手段。本文主要对母子公司财务管控体系的有效构建进行了探讨。     

浅析现代企业集团财务管控模式

在现代市场经济条件下,大公司大集团的作用日益重要。我国以产业和地区为基础逐步组建了一系列的国有大型企业集团,提升了国有企业竞争力,但与国际知名大企业集团相比虽然大但还不强,其中,母子公司管控乏力最为突出,而财务管控效率低又是最核心的原因,本文首先介绍了现代企业集团财务管控的相关理论,之后分析了集权制与分权制财务管控模式各自的优缺点,最后结合我国目前企业集团财务管控状况,得出了集权制更有利于我国目前集团财务管控的结论。     

基于资源论的母子公司营销协同分析

目前来说,企业集团已经作为一种比较普遍而且在经济发展中起着非常重要的作用的形式,在企业集团中,其最常见的表现形态为母子公司,如何让母子公司能够协调地共同发展成为了企业集团值得研究的问题,而协同理论也成为了母子公司的重要研究理论,即越来越多的学者利用协同理论以及资源论来对母子公司的营销进行研究。     

基于财务治理的企业集团财务运行模式研究

随着当前世界经济的高速发展，企业集团作为对抗复杂多变的经济环境的产物应运而生。财务问题一直是企业生存发展过程中极为重要的问题之一，这就要求企业集团建立新型的财务运行模式。通过对企业集团财务运行模式存在的问题进行深度分析，找出影响企业集团财务运行的主要因素。构建以财务治理为基础的企业集团财务运行的新模式，为企业集团的财务活动健康进行提供保障。     

企业集团财务控制的关键影响因素分析与控制

随着我国改革开放的深入,如何提高现代企业集团财务控制的有效性是完善我国企业集团现代制度建设的一项重要课题。本文通过对企业集团财务控制特点的分析,提出构建合理的财务治理结构是其有效性的关键影响因素,进而归纳了其实施对策,即：建立相对集中型财务治理模式、健全财务监督机构、完善财务授权制度和实现财务信息化。     

浅析企业集团财务控制对策

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展.针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策.     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

完善母子公司财务控制的思考

一、母子公司财务控制的主要内容 企业集团母公司对子公司的控制属于法人对法人的监控，具体包括股权、财务、销售、人事和制度控制等方面。其中，财务控制是非常重要的方面。财务控制是以资本为依托，在出资人所有权及企业法人财产权基础上产生的，由管理者协调并对各成员企业的经济活动进行调节、引导、控制和监督，使其经营管理活动符合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益。     

论企业集团的财务控制

我国企业集团在财务控制上存在许多问题,如:如何对成员企业进行有效的财务监控,如何防范经营者的短期行为及"偷懒"现象,如何合理划分母子公司的权限及职责等等.这些问题都是共性的、基本的管理问题,处理不好,就会制约企业的发展,甚或直接威胁企业的生存.     

合并会计报表的实质条件

以母公司为核心的企业集团，从形式上来说．母子公司各自为独立的法律实体，但从实质上讲，母子公司的经营活动是处于同一管理控制之下。根据会计实质重于形式的原则，需要编制合并会计报表，以反映和传递在共同管理控制下的公司集团的财务状况、经营成果和现金流转等总括情况，满足报表使用者对于特定经济实体而非法律实体的财务信息的需求。     

浅议企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上，对选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析，并对我国企业集团如伺进行财务集中控制提出了建议。     

企业集团财务控制权配置的基本模式探讨

母子公司应该采取何种财务控制模式,国内外学者对此进行了一系列的研究,并按照一定的标准对其划分成多种不同的类型。本文通过对各种财务控制模式进行分析和比较,认为,按照控制权的集中程度划分的集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式不仅更接近于国内外大多数学者的分类标准,而且容易理解,并对这三种财务控制权配置模式进行了进一步探讨,力求对企业集团财务控制权配置的研究作一些有益的探索。     

子公司债权人的财务控制权配置与利益保护

在现实生活中,经常出现在企业集团内部由于母公司的责任给子公司的债权人造成损害的现象。本文分析了集团母公司损害债权人利益的三种主要表现形式。并在此基础上,分析了当子公司无力对母公司损害公司利益和债权人利益的行为负责时,引发了诸如是否可以让母公司直接对子公司的债务负责任等一系列问题,这些问题使得传统的有限责任在母子公司场合受到了挑战。通过研究国外的做法,并从国外对母子公司债务责任的司法实践的角度进行审视,提出了三种方案。试图对企业集团子公司债权人的财务控制权配置与利益保护研究作一些有益的探索。     

经济社会转型期国有企业集团财务治理的思考

国有企业集团的发展必须实施集团化经营,而完善财务治理结构是实现集团化经营的重要手段。目前有些企业集团采取"财务"与"会计"职能分离的改进思路,由代表所有者的上级部门、企业集团总部对所属企业财务总监实行集中管理或委派,不失为完善财务治理结构的一种有效手段。     

论我国企业集团财务控制模式及选择

企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点，在此基础上，探讨影响企业集团财务控制模式的因素。针对我国企业集团的现状，提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。     

我国大企业集团财务绩效增长方式研究

文章基于杜邦因素分析模型,运用弹性分析法,以我国大企业集团2003-2006年数据为研究样本,对我国大企业集团财务绩效增长方式进行实证分析,指出了我国大企业集团财务绩效增长方式的变化轨迹和增长极,提出了我国大企业集团财务绩效增长的路径。