信贷基础合规管理应把握的重点

信贷基础管理是全行整个管理工作的主要组成部分,必须加强管理、提高效率、规范运作。一、狠抓信贷基础合规管理工作,构建长效机制,提高信贷基础管理水平(一)统一思想认识。思想是行动的前提,总行各项决策部署能否顺利落实,取决于干部职工对此的认同度和认知度。总行提出的合规管理工作意见,为全系统深入开展此项工作提供了框架及指导。     

深化基础工作 构建管理平台 推进三化建设 努力推动信贷管理再上新台阶——鲍建安同志在农发行信贷管理工作会议上的讲话

<正>(2015年3月10日)这次会议的主要任务是,学习贯彻全国分行行长会议精神,总结2014年工作,分析面临形势,研究部署今年信贷管理工作。一、2014年工作2014年,信贷管理条线在总行党委的正确领导下,按照稳中求进的工作总基调,以信贷基础管理年活动为抓手,坚持问题导向,强化底线思维,狠抓基础管理,认真履行信贷管理基本职能,健全信贷工作机制,大力加强信贷队伍建设,信贷管理各项工作取得显著成效。一是按照"查问题、抓整改、强机制、利长     

关于农发行合规管理的实践与思考

合规管理是农发行一项核心的风险管理活动,是农发行规避合规风险、实现安全稳健运行的重要保证.近年来,农发行湖北省分行按照总行部署和监管部门要求,结合湖北工怍实际,先后组织开展了"合规管理年"、"制度执行年"、"合规文化与执行力建设年"、 合规征文与演讲等活动.在深入开展活动的过程中,该行深刻领会总行合规管理工作要求,积极借鉴先进银行合规管理最新理念和先进经验,切实加强合规管理工作组织领导,着力健全制度和业务流程,狠抓规章制度的执行,严格规范各级行经营行为,扎实推行员工违规积分管理,稳步构建有农发行 特色的合规文化,全员合规意识有明显提高,规章制度和业务流性不断完善,依法合规经营的氛围和机制正在全行形成,业务经营长远、健康、可持续发展的基础进一步夯实.     

加强执行力建设是农发行持续发展的关键

信贷管理始终是银行业经营和发展的核心问题,而提高执行力却是强化信贷管理的关键.从科学发展观的角度看,没有可持续的执行力,就难以形成可持续的发展能力.近年来,随着农发行湖南省分行信贷业务快速发展,贷款品种、方式和管理日趋多元化、复杂化,信贷管理中存在的问题和薄弱环节也不断显现.为更好地控制信贷风险,依法合规经营,省分行决定以开展"信贷管理年"活动为契机.进一步强化信贷管理,提高执行力,促进信贷业务又好又快发展.     

围绕“四个提升” 突出“三大载体” 扎实推进合规文化建设

2012年初,农发行河南省分行法律合规处正式成立。一年来,在行党委的高度重视和分管行长的正确领导下,法律合规工作围绕"提升思想认识、提升内在动力、提升制度建设、提升执行效果"工作目标,以组织开展2012"合规建设提升年"、"不规范经营"问题专项治理和"信贷合同规范化管理"三项活动为载体,从打造现代银行、促进可持续发展的高度,狠抓规范经营,严控经营风险,努力探索合规建设途径,促进了全行各项业务的稳健发展,探索出了一     

浅谈农发行合规管理建设的重点

合规管理是金融行业最核心的风险管理活动,是业务经营的防火墙,是改革发展的助推器.2011年初,农发行总行在全系统开展"合规管理年"活动,这对支农领域不断拓宽、业务经营逐步多元的农发行而言,意义重大.站在新的发展起点上,农发行作为支农领域的骨干力量,将面临着更多的机遇和挑战.要在激烈的同业竞争中胜出,合规经营、规范管理始终是基础,只有夯实了这个基础,农发行才能迎来大发展、大跨越.那么在新形势下,农发行如何更好地推进合规建设,笔者结合实际,从五个方面提些不成熟的建议.     

多措并举 推进合规管理建设

合规经营管理是银行生存与发展的根基,合规管理是现代银行业一项核心的风险管理活动,其重要性随着银行全面风险管理的深入日益显现。加强合规管理,对银行从业人员增强"知规守规"意识、规范从业行为、防控风险和案件、提升制度执行力都具有十分重要的意义。一、加强组织领导,做到合规管理     

楼高一丈 基深一尺——江西省分行信贷管理基础工作纪实

粮油信贷管理的基础工作,对管好收购资金,实现封闭运行十分重要。总行提出抓“两基”、达“三新”的思路是非常及时的、正确的。粮油信贷管理的基础工作应涵盖哪些内容呢?从规范信贷管理的角度看,其主要内容应包括:信贷管理的基本制度,科学的信贷统计监测体系,规范化的操作程序,高素质的信贷队伍和严格的考核办法,这五个方面相辅相成,不能偏废。从粮油收购贷款的运动特点来看,信贷管理基础工作不是某一环节的管理,而是贯穿收购资金运动的整个过程,覆盖了收购、调销、储存、货款回笼和收贷收息等各个环节。粮油信贷管理台账与月报表集中     

规范管理 促进“双赢”

河南省固始县农村信用联社牢固树立“抓管理、增效益,抓规范、促发展”的思路,本着加强内控建设、从严治社的原则,探索出了一条信贷规范化管理的新路子。一、规范信贷管理,夯实发展基础第一,建立健全贷款管理制度。县联社把加强内控建设作为规范信贷管理的前提。一是加强组织建设。从联社机关到基层社,分别成立了贷款审批领导小组、贷款调查评定小组等相应的管理组织,做到贷款环环有人管、事事有人抓,为规范化管理提供了可靠的组织保证。二是完善岗位职责。根据全县信用社所设置的各个岗位,从联社机关到基层信用社,从联社领导到一…     

实施“一三五”工作法 创建合规管理标杆行

<正>平江支行以"打造合规文化、培养合规人才"为宗旨,形成"一个严标准""三个好经验""五项优制度"的"一三五"合规管理工作法,将合规管理与业务发展相结合,筑牢合规根基,为全行高质量发展提供坚强后盾。2018年,农发行湖南省平江支行以省分行"合规管理标杆行"创建活动为契机,立足实际、创新思路、务求成效,突出学习教育,坚持内控制衡,狠抓基础工作,坚持合规经营发展,实现建行以来始终保持不良贷款零     

实施轮换制度 提高监管水平——对农发行淅川县支行实施驻库信贷员轮换制的调查

农发行河南省浙川县支行在对以往信贷管理办法进行总结、修订、完善的基础上,于1999年5月份实施信贷员驻企业轮换制度,有效地强化了该行信贷管理质量,提高了封闭管理水平。一、实行派驻企业信贷员轮换制的原因驻企业信贷员作为“封闭运行”工作第一线的中坚力量,其对企业信贷管理的好坏直接决定着一个行收购资金能否实现“封闭运行”。因此,对企业信贷员的科学、规范管理是搞好信贷工作的前提和基础所在。然而在管理过程中,由于诸多的原因而导致难度的增大。一是由于农发行分设时间较短,信贷人员自身素质高低有所不同,对信贷工作熟练程度存在差异,面对“封闭运行”管理的新办法、新要求,部分信贷人员领会不透,理解不深,导致管理上有一定的差距;二是驻企业信贷员与企业法人代表之间由于亲戚或其他关系,形成管理上政策观念淡     

全面接管强化管理促进全行可持续发展

一、接管动因一是无机构县贷款管理差。贵州是西部山区农业省,交通状况差,受客观条件限制,我省有农发行贷款业务的85个县(市),有29个无农发行机构。2003年底贷款余额10.6亿元,占全行贷款总额的18％。但代理行信贷管理基础工作十分薄弱,大部分代理行由一人包揽贷款的各个环节,操作不规范现象比较普遍,很难保证信贷管理基础信息的及时性和真实性。2003年开展     

强化内控促改革 依法合规谋发展

<正>2015年以来,内控合规与法律事务条线在总行新一届党委的正确领导下,紧密围绕"一二三四五六"总体发展战略,始终按照稳中求进的工作总基调,主动作为、勇于担当,大力推进内控合规体制改革,积极服务全行业务转型发展,不断夯实内部控制管理基础,较好地完成了各项工作任务,为农发行高质量发展提供了有力保障。一、多点突破,开创内控合规体制改革新局面总行党委统筹考虑全行高质量发展要     

抓改革 夯基础 守底线 促发展

<正>2019年是农发行成立25周年,也是全行各项改革落实落地、实现高质量发展的关键之年。按照年度工作会议的总体部署,作为信贷管理的综合部门,任务艰巨、责任重大。为此,信贷管理部将更好地履行工作职责,坚持党建统领,完善体制机制与政策制度,优化业务流程与工具方法,加强队伍建设与文化建设,坚决守住政策底线、合规底     

公募基金管理公司合规管理探讨——以X基金管理公司为例

公募基金行业发展20年来,得益于设立初期合理的制度设计。在公募基金行业快速发展、业务规模迅速扩大、产品及业务链条日益丰富同时,公募基金管理公司在合规管理方面也暴露出许多不成熟、不规范的现象和问题。本文在吸收运用合规管理理论的基础上,以X基金管理公司为例,通过对该公司合规管理现状进行全面梳理和分析,指出该公司合规管理方面存在的潜在风险,探讨如何将先进的合规管理理念和方法应用到公司运营及产品运作当中,为我国基金管理公司进一步加强内部合规管理,增强自我约束能力,实现持续规范发展提供实践指导。     

正确处理规范信贷决策行为的八大关系

规范信贷决策行为,有利于建立权责对称、责任明晰、决策规范的信贷管理体制,提高信贷决策水平,有效防范道德风险和能力风险。实施总行新颁布的“一规三法”,犹如阵阵春风,给全国农行的信贷管理注入了青春活力,信贷工作容颜焕发。但在实施过程中,笔者深感,一些行仍然存在不少工作误区。怎样正确认识和处理好规范信贷决策行为中的种种矛盾,是加深理解、正确执行总行意志,推动信贷管理工作健康有序发展的关键。为此,笔者以切身体会,简论正确处理规范信贷决策行为的八大关系。正确处理好管理与发展的关系发展才是硬管理。发展是第一…     

着力提升基层行信贷精细化管理水平

<正>随着农发行对信贷基础管理工作的重视,信贷合规经营理念不断增强,信贷精细化管理水平逐年提升。在优化信贷结构、夯实信贷基础、升级信贷电子化操作系统、减轻基层行手工报表等方面均有长足的进步。但与不断更新变化的信贷制度和更高要求的操作水平相比,基层农发行的信贷管理"粗放有过、精细不足",合规经营理念和精细化管理水平亟待加强。     

精细化合规化管理模式探索

精细化管理是企业有效合理分工、建立规范流程、减少人员冗余的必经之路，合规化管理是保障单位稳健运行、防范经营风险、规范员工行为的有效手段，而精细化合规化管理则是所有单位内部管理质效的升华。本文以农发行四川省达州市分行为例，从推行精细化合规化管理的必要性、工作实践和调研启示三方面，对高质量发展进程中的精细化合规化管理模式进行探索。     

合规示范单位合规模范员工事迹简介

<正>北京市分行营业部始终坚持"领导带头,立合规之德;全员做起,行合规之为"的合规理念。合规经营强基础。近5年来,营业部各项业务迅猛发展的同时,顺利通过了审计署、银监局、总行内审特派办等系统内外的专项检查数十次,均未出现任何问题。合规经营促发展。营业部在北京市分行经营绩效考评中连续评为一类行,并屡次荣获分行"先进基层党组织"、"先进单位"、"先进职工之家"、"女职工文明示范岗",总行"青年文明号"的光荣称号。内蒙古呼伦贝尔鄂温克族自治旗支行通过机制建设、制度管控和合规文化建设3个方面加强合规管理,保障了各项工作健康有效发展。一是健全合规机制。为保证     

四项举措提升合规管理水平

<正>甘肃分行始终把加强合规风险管理作为防控风险、推动业务有效发展的坚强抓手,通过加强合规制度建设、夯实合规管理基础、落实合规问责、推进合规文化建设四项举措大力提升合规管理水平。合规风险管理是银行业的生命。2014年,甘肃省分行新一届党委高度重视合规建设工作,始终把加强合规风险管理作为防控风险、推动业务有效发展的坚强抓手,通过加强制度建设和合规检查,严格落实问责,特别是省分行主要领导带头倡导并强力推行全员合规、全程合规和主动合规理念,下大气力增强制度执行力,努力创造制度管人、管事的良好环境,全行合规建设工作迈上了新台阶。主要做法是: