河南驻马店:"双基"建设从这里起航

农发行人都知道,"双基"是指信贷基础管理和基层行建设.河南省驻马店市分行近年来围绕"双基",多策并举,走出一条以抓信贷基础工作促业务发展,以抓基层行"六个一"建设构建和谐银行的路子.     

深化基础工作 构建管理平台 推进三化建设 努力推动信贷管理再上新台阶——鲍建安同志在农发行信贷管理工作会议上的讲话

<正>(2015年3月10日)这次会议的主要任务是,学习贯彻全国分行行长会议精神,总结2014年工作,分析面临形势,研究部署今年信贷管理工作。一、2014年工作2014年,信贷管理条线在总行党委的正确领导下,按照稳中求进的工作总基调,以信贷基础管理年活动为抓手,坚持问题导向,强化底线思维,狠抓基础管理,认真履行信贷管理基本职能,健全信贷工作机制,大力加强信贷队伍建设,信贷管理各项工作取得显著成效。一是按照"查问题、抓整改、强机制、利长     

构建“三位一体”信贷基础管理体系

<正>驻马店分行立足实际、创新形式,通过积极构建基础管理、客户维护和风险防控"三位一体"的信贷基础管理体系,促进了制度落实,防控了信贷风险,助推了业务发展,实现了执行政策、业务发展与风险防控的有机统一。信贷基础工作是银行内部管理的重中之重,对于全行业务经营的作用和意义非同一般。2014年,农发行河南省驻马店市分行以总、分行开展"信贷基础管理年"活动为契机,立足实际、创新形式,通过积极构建基础管理、客户维护和风险防控"三位一体"的信贷基础管理体系,促进了制度落实,防控了     

完善农发行信贷基础管理的路径

一、信贷基础管理情况(一)加强制度建设,规范业务操作近年来,山东省分行依照总行基本制度,结合自身实际,对各项制度与操作流程进行梳理与整合完善,共整合修订各项信贷制度办法与操作流程357项。建立了前后台分设、审贷分离、层级制约的信贷管理体制。横向上,通过规范岗位职责和操作流程,推动客户、信贷管理等部门在贷款调查、审查等环节相互配合,相互制衡;纵向上,通过转     

“一二三四五”信贷工作机制推进高质量发展

遵义分行坚持"一二三四五"信贷工作机制,高质量推动业务持续有效发展。近年来,农发行贵州省遵义市分行认真坚持"一二三四五"信贷工作机制,始终立足政策性银行职能,紧扣改革发展需要,高标准推动全行业务持续有效发展。先后荣获贵州金融、全国金融"五一劳动奖状"、总行"信贷全流程标准化管理示范行""存款‘双十百佳’劳动竞赛先进单位"等多项荣誉称号。截至2021年10月末,各项贷款余额达573.33亿元,继续保持全省农发行系统第一,公司类贷款余额居全市金融机构首位,持续保持不良贷款"零"余额,坚决守住风险底线,信贷资产保持较高质量。     

甘肃省武威市分行:夯实管理基础 增强发展后劲

<正>在全行开展信贷基础管理年活动以来,农发行甘肃省武威市分行紧紧围绕总行提出的"查问题、抓整改、强机制、利长远"的总体目标和要求,结合市、县(区)行业务发展和信贷基础管理实际,精心安排部署,深入排查风险,认真整改问题,狠抓制度落实,不断夯实信贷管理基础,取得了明显成效。2014年1月至7     

农发行信贷基础管理的实践与思考

一、信贷基础管理的主要做法近年来农发行江西省分行大力加强信贷基础管理,取得明显成效。表现在以下几个方面。(一)强化信贷基础管理理念。牢固树立稳健经营的理念,抓实信贷业务全过程、流程化、规范化、标准化、精细化、图表化管理,坚决纠正重贷轻管、重贷轻收的倾向。二是坚持适时跟进,牢固树立变中求进的理念。认真学习领会总行新政策、新制度、新办法的精神实质,与时俱进,适时调整工作思     

福建:紧紧扭住管理创新这个关键

<正>福建分行把2015年确定为"管理创新年",将全面加强管理,不断开拓创新,通过抓管理促发展,抓管理控风险,抓管理提质量。通过创新建机制、增效益、转作风,实现科学发展,提质增效。力争至2015年末,全行贷款余额增幅20%以上,存款日均余额增长20%以上,中间业务收入增长50%以上,账面利润保持在10亿元以上,信贷资产质量继续在全系统和福建同业中保持先进水平,实现"六无"目标。一、强化信贷管理,全面实施"保粮、建村、扶新城"战略。按照总行的部     

加强“四种意识”抓实信贷基础管理

<正>2014年,农发行黑龙江省分行以开展信贷基础管理年活动为契机,通过加强落实意识、创新意识、底线意识、服务意识,抓实信贷基础管理,全省信贷基础管理水平明显提升。2011年以来,农发行黑龙江省分行在信贷基础管理中加强落实意识、创新意识、底线意识和服务意识,持之以恒抓实信贷基础管理。2014年,以开展信贷基础管理年活动为契机,在总行规定动作基础上,有针对性地增加了重点客户关键节点的专项     

北京:加大力度支持首都“三农”和“城乡一体化”发展

<正>北京分行明确提出围绕"三抓两改一加强"的发展思路,努力在业务发展上寻求新进展,在规范管理上迈出新步伐,在提升素质上取得新成效,为支持首都"三农"发展和城乡发展一体化作出新贡献。"三抓"即抓业务发展、抓规范管理、抓员工素质;"两改"即落实农发行改革实施总体方案,深人推进分行内部综合改革;"一加强"即加强领导班子和党员队伍建设。强化政策性职能;促进各项业务发展。坚定不移抓业务发展,贷款、存款、中间业务、国际业务等业务发展指标要在2014年     

县级农行怎样调整信贷结构

近几年来,农业银行信贷结构不合理,资产质量低劣已成为困扰业务经营和影响同业竞争的突出问题。农业银行信贷资产质量不高的主要原因在于信贷结构不合理,主要表现为低效客户占比过高,缺乏大量优质高效客户,致使信贷资产的盈利水平低下。因此,调整信贷结构、调整信贷客户必须作为全行上下的中心工作来抓。     

突出执行夯基础 完善机制增长效

<正>在推进"信贷基础管理年"活动过程中,内蒙赤峰市分行紧扣"查问题、抓整改、强机制、利长远"的主题,全面细致开展贷款风险排查,有的放矢狠抓问题整改,逐单审核清理CM2006系统数据,梳理制度完善机制,达到强基础、促管理、利长远的目的。有的放矢,扎实推进实事求是抓排查。通过对纳入排查范围的76家客户、96.44亿元贷款的全面现场排查,进一步摸清全辖风险底数,利用分类排队结果,为业务发展和风险防控提供了重要依据。立足长效抓建制。梳理现行制度办法,修订完善了《赤峰市分行CM2006系统责任考核办法》、《中长期贷款本息收     

农发行宁夏区分行加强内部基础建设

一年来,农发行宁夏区分行重点抓了分行机关自身基础建设、职工队伍建设、机关党组织建设和全行廉政建设,有效地促进了全行的精神文明建设,推动了各项业务工作的顺利开展,迈出了扎实可喜的第一步。一是抓了分行机关自身的基础建设。首先落实了分行机关"三定"方案,建立了精简、高效的管理机构。设置了分行机关内部七个职能处室,并尽快地建立了正常的办公秩序。其次明确了各处室的职责,落实了全员岗位责任制。再次是建立了委托代理业务体系、计划资金体系、财务会计体系和统计信息体系,并讨论制定了财务开支、人事管理、信贷资金管理、后勤管理等制度办法,形成了比较全面、系统、完整的管理机制,为我行管理体制、业务的开展奠定了基础。     

完善二级分行信贷管理基础平台建设的思考

为改变农发行"一级经营、 三级管理"的经营管理体制,自2009年开始在全系统开展二级分行经营管理基础平台建设工作,旨在实现二级分行由管理行向经营管理行转变,从经营体制上解决业务经营环节多、效率低、办贷流程长的弊端.2010年,农发行总行转发了河北省承德市分行加强二级分行经营管理基础平台建设实施方案,并将这项工作作为"两基"建设的重点.近期,笔者参与了江苏、浙江、湖南、广西省分行以及河北省保定市、河南新乡市、四川南充市分行联合开展的专题调研,了解了二级分行信贷管理平台建设进展情况,对进一步加强平台建设有关问题进行了研究.     

同心唱响主旋律 创先争优求实效

2010年以来,农发行山东省滨州市分行以"创先争优"活动为主要抓手,认真贯彻山东省分行党委"继续深化管理年"各项要求,抓班子带队伍,抓党风树行风,抓管理促经营,在向业务强行演进的道路上迈出新的步伐,奏响了科学发展的崭新乐章。2010年末,该行各项贷款余额84亿元,创历史新高,新农村建设等中长期贷款有效拓展,支农骨干作用凸显;各项存款日均余额17.8亿元,人均存款在山东省分行系统内率先超"千万";呆账贷款全部完成申报,不良贷款占比降至历史最低;中间业务超额完成任务,居山东省分行系统内首位;全行账面利润1.6亿元,同比增     

提高信贷资产管理水平需解决三个问题

当前,随着我国经济转方式、调结构的逐步深入,对农村中小金融机构在经济转型期如何加强信贷资产管理提出了新的挑战。笔者认为,农村中小金融机构提高信贷资产管理水平,应重点解决好三个问题。一、提高信贷资产管理水平,其根本是塑造优质信贷队伍信贷人员道德素质的优劣以及业务能力的高低,直接影响信贷资产管理水平。     

深化政银合作 实现共赢发展

<正>泉州分行以召开重点信贷产品推介暨项目对接会为契机,采取集中推介和"面对面"对接的方式,积极主动与各政府相关职能部门接洽,已收集汇总急需资金项目21个,资金需求达227亿元。农发行福建省泉州市分行积极响应省分行"业务发展推进月"活动动员部署会精神,于2015年6月2日上午召开重点信贷产品推介暨项目对接会。会上,针对农业农村基础设施建设中长期贷款业务转型后,承贷主体、     

广东省云浮市分行党委:三个突出促发展

农发行广东省云浮市分行在开展创先争优活动中,以"班子带头,党群联合,共建和谐"为主题,开拓进取,创新举措,持续加强基层组织建设,探索实践了一条山区农发行信贷支农和业务科学发展的新路子.     

贵州:让改革创新成为发展新引擎

<正>落实全国分行行长会议精神,贵州分行要把握一个总基调,围绕一条主线,做到三个坚持,实现四个创新。即把握"稳中求进"工作总基调,以改革创新为发展引擎,坚持创新发展、深化改革、从严管理,创新思路促发展、创新方式提质效、创新管理抓基础、创新机制强队伍,努力实现业务发展开创新局面、资产质量实现新提升、经营效益取得新突破、管理基础跨上新台阶。一、坚持创新发展,确保业务持续快速发展坚定实施"两轮驱动"发展战略,始终把业务创新发展作为第一要务,积极探     

农发行推进信贷文化建设探究

信贷文化建设是一个渐进过程,需要在改革发展中不断丰富、总结和凝炼,最终成为员工认同和遵守的准则,成为企业发展的内生动力。良好的信贷文化既能为信贷制度和操作流程的建立和完善提供思想和信念支持,又能弥补信贷制度的缺陷,为银行信贷业务的有效开展奠定良好的思想和行为基础。一、进一步加强信贷文化建设的重要性当前,农发行改革发展面临着新形势、新任务和新要求,推进全行信贷文化建设对