施工企业资金集中管理及其方法选择

本文就施工企业导入并开发应用资金集中管理系统及实行资金集中管理的目标、内涵和方法进行探讨。     

集团资金集中管理模式探讨

在世界500强中有80%的企业采用资金集中管理模式,这充分说明了该模式的重要作用和普遍适用性。文章介绍了国内企业资金管理的现状,并对国内集团资金管理工作中存在的问题进行了介绍,并提出了建议。     

集团企业资金集中管理优化研究

不少集团企业在集团化多元化经营活动中,普遍面临着资金链过长以及资金分散等一系列的问题,加强对集团企业资金的统筹控制,规范资金管理风险,需要进一步完善资金集中管理模式在集团企业内部的科学应用。本文针对集团企业的资金集中管理,首先简要概述了资金集中管理的概念及其优势所在,并深入分析了当前一些集团企业在资金中管理方面所面临的问题,进而就完善资金集中管理模式在集团企业内部的具体应用,提出了几点建议措施。     

集团企业资金集中管理模式的选择

企业集团如何通过资金集中管理实现资金安全性、流动性和收益性的有机统一,是决定企业集团发展的关键因素。本文就常见的资金集中管理模式和集团企业如何根据自身特点选择适合的资金集中管理模式进行探讨研究。     

国有施工企业资金集中管理研究

在企业生产经营管理活动中,资金始终是一项高流动的资产,犹如血液渗透于企业的每一个组织层面．构成了纵横交错的运行网络,是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一。因此．对于国有施工企业而言,建立和完善资金管理体制．是实现企业持续、健康发展的重要保障。     

浅议施工企业资金集中管理方法

资金是企业发展的血液，是企业生产经营活动的根本。施工企业运用信息技术、银企一体化和网银等现代结算技术，引入并开发应用资金管理系统，实行资金集中和集权管理，具有现实意义     

企业资金集中管理研究——以R企业为例

资金管理在财务管理中占据着重要的地位,是否能将企业库存资金灵活运用、创造最大收益是企业考察财务负责人能力的重要依据。为了加强对资金的掌控,很多企业将资金管理单独分离了出来,采用新的资金管理制度,改进现有的资金管理方式,目的是实现更优越的资金管理模式,从而保证企业资金的最大化利用。笔者针对R企业资金管理改革方案进行研究,发现当企业采取财务集中管理模式时,集团层面资金“调剂”作用可得到更加充分的体现,可实现对企业资金的更优配置,确保总现金资产处于平稳状态之中,企业总体盈利能力得以增强。科学有效的资金调配与管理,可有效降低资金闲置率,提升资金流动性,为企业创造更大的价值。     

企业资金集中管理模式下加强稽核工作

我国市场经济体制的建立和不断发展,对企业集团内部的管理和控制提出了更高的要求。为了适应经济发展的需要,很多企业实施了资金集中管理制度,提升了企业的财务控制能力,从而可以有效防范财务风险,优化企业的资源配置。本文从企业资金集中管理模式下的稽核工作入手,分析企业稽核工作的现状和存在的问题,为稽核工作的高效进行提出建议与对策。     

企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析

企业集团资金集中管理一般采用三种模式，即结算中心、内部银行和财务公司。文章分析企业集团资金集中管理三种模式的各自功能和特点，对三种模式的优劣势进行比较分析，以期为处于不同发展阶段的企业集团选择合适的资金集中管理模式提供参考。     

对电力企业资金集中管理的认识与分析

随着电力企业的不断改革和发展,资金管理在电力企业经营管理中的重要作用日渐突出,电力企业的特点和现行的管理体制对资金管理提出了集中管理的要求。本文对电力企业的资金集中管理进行了分析。     

企业集团资金集中管理业务探究

随着市场经济不断发展,企业面临的竞争日趋激烈,资金管理水平是企业生死存亡的关键所在,健康稳定的现金流是企业能够赢得市场的有力保证.随着企业规模不断扩张,集团化运作模式对资金风险管理、资金周转效率等提出更高要求.为合理控制营运风险,促进企业高质量稳定发展,文章从资金集中管理的意义以及风险管控、支付流程等方面深入分析集团化企业资金管理业务,以期为企业资金管理工作提供一定的帮助.     

企业资金集中管理信息化系统建设研究

提出集团型企业资金集中管理发展趋势和建设目标,分析了企业在实现资金集中管理信息化过程中的一些问题,重点介绍了资金集中管理的管理体系、管理职责。并阐述说明了平台信息系统的设计思路。     

浅谈集团企业实行资金集中管理模式

随着集团企业经营规模的不断壮大,外部经营环境变化更加复杂,如何提高资金利用效率,降低企业资金风险,把企业财务管理由粗放型向集约式转变,已成为企业财务管理的必然要求。     

首钢战略结构调整时期的资金集中管理体系——首钢总公司财务战略管理成果

获奖理由 首钢财务管理工作，适应结构调整新形势，运作资金管理新模式，构建并实施资金集中管理体系，为战略结构调整各项事业奠定了坚实的资金后盾，取得了巨大的经济效益和社会效益。     

企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析

企业集团资金集中管理一般采用三种模式,即:结算中心、内部银行和财务公司.本文通过分析企业集团资金集中管理三种模式的各自功能和特点,进而通过比较对三种模式的优劣势进行了详细分析,为处于不同发展阶段的企业集团选择合适的资金集中管理模式参考.     

浅议集团企业资金集中管理

资金作为企业的血液,对企业的正常运营发挥着重要的作用,随着现代企业的发展,资金管理问题越发受到各公司的重视,确保资金安全的同时,保证资金进出的均衡和健康的现金流量已经成为企业进行资金管理工作的重点。     

浅析集团企业资金集中管理

提高资金运用效率,利用集团存量资金,盘活沉淀资金,最大限度调剂余缺,以此来保证企业的持续健康发展.     

企业资金管理模式与施工企业的选择

企业资金管理与控制模式在一定程度体现了公司财务管理的方式和目标．采用适合集团公司的资金管理模式．可以提高集团公司的资金使用率,降低资金使用成本：可以监控集团公司和下属子公司的资金状况,防止发生支付危机,资金周转不畅,保持资金良好的流动性,有利于集团公司经营目标的实现。     

浅谈资金集中管理在大型集团施工企业中的应用

资金运用问题一直困扰着集团公司的各级管理层,为了满足正常的生产经营和投资需要,不得不借助金融机构的力量解决,反映在集团公司合并层面就出现了存贷双高现象,资产负债率增加。如何提高资金使用效率,充分利用集团公司资金资源,最大程度盘活沉淀资金,调剂余缺是近些年来集团公司致力解决的主要问题。资金集中管理无疑是解决资金问题的主要途径。     

大中型企业财务集中管理的思考

随着经济全球化，大中型集团企业跨地域经营、跨行业经营，企业集团财务信息越来越成为企业决策、控制经营运作的核心手段。对集团公司财务信息的集中掌握和处理速度，成为企业集团在快速变化的市场环境中生存适应的生命线。而财务信息分散管理使总公司难以掌握完整的会计信息、迅速传达会计信息、统一核算口径、保证子公司人员的独立性，往往造成大型企业资本运作和经营管理的地区不协调。由此可见，对于跨地区的大型企业来说，企业内部实行分散财务管理体制，在一定程度上已不适应现实经济环境。现代企业财务管理由分散向集中的体制转变已成为一种趋势。