做一个没有名片的人士

虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。[编者按]     

富士康：“大象”如何转身？

“我过去每天从来都是西装领带,来了富士康之后西装从没有穿过。我在工厂里面上夜班,但是我觉得很好。”富士康科技集团副总裁程天纵指指自己的深蓝色工装对我们说。他说的过去,是指在“惠普”（1979年加入惠普台湾,后升任中国惠普公司总裁）和“德州仪器”（1997年至2007年任德州仪器亚太区总裁）期间。     

惠普之道：从陈翼良的发展看惠普文化的魅力

1997年,陈翼良坐到了惠普(中国)公司总裁的座位上。有谁能知,19年前,刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良,是被惠普文化深深吸引,才毅然抛弃家族企业,投身到惠普怀抱中的。19年来,陈翼良在惠普做过最底层的管理人员,做过财务,做过销售,做过市场。那么,惠普文化的魅力在哪儿呢？从陈翼良的发展历程,我们可以看到惠普文化的缩影。惠普很特别陈翼良在第一次接触惠普时,感到惠普很特别,“面试我的经理非常和善,不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。我感觉未来与这些人会很容易相处,当时我还感到惠普很会尊重人,也很会照顾人,…     

孙振耀的最大遗憾

孙振耀的最大遗憾,是没能把中国惠普从惠普亚太“独立”出来。这种基于管理和制度的突破,更为艰难4月6日,惠普中国总裁孙振耀再次走到自己职业生涯的关键时刻,加入“惠普提前退休计划”,将于2007年5月31日起卸任。4月16日起,曾任戴尔中国总裁的符标榜接替孙振耀担任中国惠普总裁。     

打印耗材—原装与兼容耗材使用效果浅析

<正>一惠普打印机及耗材市场状况综述惠普(HP)打印机,稳居激光和喷墨领域市场第一的位置;惠普稳居中国市场黑白激光、彩色激光、多功能喷墨一体机、单功能喷墨机市场第一的位置;惠普打印耗材——硒鼓在中国占居了主流品牌耗材大约65%的出货量。二兼容耗材市场状况通常除原装以外的耗材都属兼容耗材。其主要生产方式有两种:一种是回收原装耗材的废鼓,进行加工后贴上自己品牌的标志;另一种是自己制作模具,自己灌装代用碳粉,灌装后贴上自己品牌的标志。兼容耗材由于购置成本的低廉,一度受到了很多最终用户的追捧。     

如何以信息取胜

美国的惠普电脑公司把信息调查作为市场竞争取胜的有力武器。人们发现,惠普电脑公司在市场上总是落后别人两三年才推出自己的产品。他们     

“走动式管理”走向哪里？

当惠普自己已经不再坚持“惠普之道”时，它的精华——走动式管理，是否还有前途？     

企业将相和之龙虎配(一) 惠普:越来越离“谱”

1999年7月17日,在惠普董事会上,一位女性以全票当选为惠普的新掌门人,但这位女性并非来自于惠普内部,而是来自于朗讯公司。她就是卡莉。惠普在60年历史上共有四位掌门人,除了创始人之外,其他掌门人接手惠普时要么是50岁出头,要么是内部人,要么有两三个工程方面的学历。而卡莉上任惠普首席执行官时只有44岁,没有任何计算机行业的背景。在来惠普之前,卡莉只是朗讯公司全球供应部的一个总裁,对计算机行业了解不深,再加上她又是女性。有趣的是卡莉曾在上大学时来惠普做过实习秘书,她说,那时绝没有想到自己会     

当心走进惠普文化的雾区--兼论向成功者学习的代价

向成功者学习的心情可以理解，但是学习成功的代价也需要权衡。作者从剖析惠普文化案例人手，对学习惠普文化的企业提出了自己的忠告，指出惠普文化虽然“看上去很美”，但是狂热学习的背后可能伴随着巨大的代价。     

苏海 “花甲婴儿”的独立之道

苏海是个看重尊严的男人。这一点有两件事可以佐证,一是他曾辞掉一份已获升迁的工作,原因是该工作所涉及的技术,日本20年前就已淘汰;二是他的理想是当老师,能被人尊重,也能看到自己努力的结果。渴望被尊重使苏海选择了惠普,信任,尊重个人是惠普价值观的核心。苏海在惠普一呆就是17年,直到有一天,安捷伦从惠普独立出来。惠普一分为二,计算机部分仍叫惠普,仪器测量部分改称安捷伦,苏海受命为安捷伦中国总经理,领导安捷伦的中国     

微妙的本土化

最近中国惠普有限公司喜气洋洋地庆祝了自己20岁的生日,惠普新上任的全球CEO马克·赫德为此专门到中国走了一趟, 共襄盛举。很多人都注意到,“中国惠普”的叫法在众多跨国公司中是独树一帜的, 你没听过中国微软、中国西门子吧?据说,“中国惠普”当年被注册下来有特殊的历史原因,后来的跨国公司一律没有机会再以“中国××”注册,不过话说回来, 惠普在中国本土化的深入与成功,确实是绝大多数跨国公司比不了的。     

海主借力惠普

靠产品赢得合作 2005年，惠普走遍中国大江南北的彩电企业，找寻自己的平板电视合作伙伴。海信就是其中被惠普专家多次重点考察的企业之一。海信在2001年就提出了三精战略：产品精美、过程精细、管理精益求精，但是和惠普的管理比起来，总是感觉缺少内涵和支撑。海信的高层在认真研究之后决定：必须争取到和惠普的合作，不仅获得惠普的大订单，也寻求海信经营管理水平的提升，为海信的国际化战略修炼基本功。     

向卡莉老师学习

1999年,在惠普业务停滞不前、服务战略始终落不了地的情况下,惠普首席执行官普拉特请来了一个完全不懂PC业务、也不了解惠普的推销明星卡莉·费奥瑞娜接替自己。4年之后,惠普之道在中国最出色的效仿者之一——联想的CEO杨元庆也面临着同样的问题,不过,他似乎并没有打算请人代劳的意思。 今天,经过卡莉·费奥瑞娜的大刀砍劈,风行了60多年的“惠普之道”焕然一新,一个崭新的惠普已经诞生。而杨元庆的工作才刚刚开始,而且似乎连一张完整的“手术图谱”也没有,在工具的     

惠普:用文化“管控”人心

<正>在IT业内,很多人视惠普为中国IT产业的“黄埔军校”,惠普也因此备受尊敬。因为,惠普落户中国22年来,惠普管理理念和企业文化的精髓影响着一大批IT企业的管理思维,并逐步成为众多国内企业的模仿对象。作为一家全球著名的高科技公司,惠普不仅努力为社会提供各种各样的IT产品,更致力于惠普总部及全球各地分子公司的企业文化建设。惠普创始人之一戴维·帕卡德在接受媒体采访时曾说过“回顾一生的辛劳,我最自豪的,就是协助创设一家以价值观、做事方法和取得的成就而对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。”     

高建华：“创业需要点不怕死的精神”

2003年，在第三度离开惠普之后，高建华创建了自己的咨询公司     

离开时心痛得哭了出来,一切从零开始——惠普中国前总裁孙振耀

毫无疑问,孙振耀是一个会讲故事的人。当然,他也是一个非常有故事的人。 纵使在他离开惠普七年后的今天,很多人对他的认知,依然停留在前中国惠普总裁的阶段,以至于淹没了他后来做的那些自己认为的非常有意义的事情。     

惠普:三种方法和三种人才

<正>“我没有座位是不要紧的,总裁的工作是如何给员 工安排适合他们每个人的座位。” ——惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀 惠普公司成立干1939年,是美国硅谷第一家高科技 公司,也是最早进入中国的高科技公司,更是迄今为止少 数几家能够冠名“中国”的外资高科技公司。我们非常珍 惜“中国惠普”这几个字。惠普目前在中国有商学院及IT 管理学院、37个服务中心、220个金牌服务网点,同时我     

赫德能否将惠普拖出泥潭？

赫德上任便要裁员1．45万人,但和卡莉相比,赫德更适应惠普的文化,而这或许能成为他最有利的武器。 2005年愚人节,当美国人沉浸在自己创造的节日的相互愚弄取闹时, 马克·赫德低调走马上任惠普新任 CEO。没有盛大的仪式,没有信誓旦旦的宣言,没有隆重的新闻发布会,他甚至没有带行李包,悄然地走进了惠普。接下来是一连数月的沉默,虽然传媒渴望看到新官上任的“三把火”,。但看上去一切依旧平静。 7月19日,惠普突然宣布裁员1．45     

孙振耀两种制度下的经理人

我至今还记得第一次来大陆的情景。那是1991年11月，我从台湾被正式派到大陆惠普担任计算机系统事业部总经理。     

孙振耀:人生下半场

孙振耀人生的下半场,就是想追求自己的梦想跟理想孙振耀的职业生涯和两家公司有关,第一家是惠普,他用25年时间从台湾惠普的普通办公室职员做到了全球副总裁、大中华区总裁;另一家是海辉软件,他2009年出任董事长,带领这家国内最大的信息服务外包企业完成纳斯达克上