建设优秀企业文化的思考

一、培育企业文化要做到内外结合，内容上要体现时代特色 社会主义市场经济的发展。促进了社会经济成分的多元化、利益主体的多元化和社会生活的多样化，企业，职工在思维方式、价值尺度、行为方式和情感方式等诸多方面都发生了较大变化。     

核心价值理念与企业发展的有机结合

党的十八大对社会主义核心价值观从国家、社会、个人三个层面作了深刻阐述，这为企业建立和培育核心价值理念确定了行为指南，明确了价值尺度。企业价值核心理念是企业文化的核心与灵魂，是判断企业运行大是大菲的标准，是全体员工必须遵守的准则。核心价值理念一般包括创新发展、战略制胜、追求卓越、以人为本、诚实守信、合作共赢等。这既是文化软实力，     

论人类认识尺度统一的内在逻辑与科学基础 ——基于人的认识的信息活动本质的思考

作为人类认识和实践活动的两个方面,真理尺度和价值尺度不仅是相互对立的,而且是相互依存和相互补充的,具有内在的统一性.二者的统一不仅是理论意义上的,而且是现实的一切历史活动中的具体的统一,有着重要的理论依据和坚实的科学基础.     

“核安全文化”对质量管理的启示

“核安全文化”作为依靠文化来管理核活动质量的体现,对质量管理工作有着重要的启示。文章探讨了借鉴“核安全文化”建立组织的质量文化的可行性。     

现代管理中的组织文化研究

组织能否在日益激烈的市场和人才竞争中取得优异的成绩,在很大程度上与组织文化的有效管理是分不开的,组织文化研究也越来越成为现代社会研究的热点问题。文章从组织文化理论内涵入手,分析它在现代管理中的影响,总结出有效管理组织文化的措施,塑造组织文化建设的方法,着重强调了在对组织文化的管理中,应特别关注对组织成员的管理,以期待对当今社会的组织文化管理起到积极的借鉴作用。     

关于保险经营管理与企业文化“家文化”有机结合的探讨

企业管理向前发展的一个重要标志,就是把对人的管理。换言之就是把焕发人的积极性提高到首位。企业文化建设的着眼点就在于此“企业文化”这一概念引入我国十余年来,它的使用逐步被我国广大企业界人士所认识,特别是在保险企业,保险企业文化是“以人为本”的管理模式,随着中国企业管理向世界接轨,以中国传统文化为基础的家文化正受到来自现代企业管理文化的挑战,保险企业的组织模式和经营活动都产生着重大影响。     

中国传统行政文化与现代型行政文化建设

中国具有悠久的历史和文化,行政文化是行政系统的深层次结构,对行政管理活动有重大的影响.行政文化作为一种社会现象在中国传统文化中形成,并对行政行为产生积极和消极的影响.消除形式主义,官本位等消极影响,建立现代的行政文化,对行政管理有重大的影响.     

仁者不忧

“仁”是孔子思想的核心概念，是儒家对弟子修身的根本要求，也是儒家评判社会的基本价值尺度。“仁者不忧”是备受孔子青睐的内在品质，是懦家“三达德”重要的修养之一。     

论组织文化与印象管理之间的关系及影响

印象管理是组织内成员常用的一种行为策略,此种行为之目的在藉此增强他人对自己的印象以达到行为人的意图。本文针对不同类型的组织文化影响下,对组织内部员工所采取的印象管理的差异,进行分析。使用具有信度及效度的印象管理量表以及组织文化量表进行问卷发放,并用统计分析方法得到实证结果,发现组织文化与印象管理具有相关性,并且组织文化对于员工所采取的印象管理战术具有影响力。     

会计基本职能的探讨

一、会计基本职能序列及其影响（一）从反映—控制角度出发1.反映控制论内涵反映职能不仅通过报账、算账、记账完整反映整个经济活动流程,还要分析经济内容,确定经济效益和经济成果,提供经济信息,即通过核算、分析,进行反映。诚如马克思所说：会计使用货币作为统一的价值尺度综合地核算、反映和分析会计对象,好比照相那样,     

传媒转型时期管理文化软实力构建

向管理要效益是市场经济的使然.管理的本质就是一种文化现象.管理文化是一种强大的软实力.只有构建和谐的管理文化的柜架,做到“管”与“理”的有机搭配,管理才会产生它本质上的意义,推进企业健康发展.西方文明是中国传媒文化需要吸收的精华所在,源远流长的中华文化给传媒文化以厚实的根基.传媒管理文化的形成具有自己的模式,构建卓越的传媒文化需要全方位探索.企业文化实质就是企业家的文化,传媒领袖人物个人魅力至关重要.强化传媒企业的社会责任,是其外在形象之所在.塑造传媒人为新闻事业的献身精神,是其内在依托.注重跨国文化沟通,是全球经济一体化的必然选择.打造传媒品牌,是传播管理文化的灵魂.文化是柄双刃剑.中国传媒业应当大力发挥传播管理文化的积极功能,克服其消极功能.只有这样,才能彰显传媒管理文化绚丽的光华.传媒管理文化软实力如何构建,当下传媒学界颇有研究的必要.     

医院的企业文化体系内涵与核心能力培育

医院文化(Hospital Culture Management,HC)和医院文化管理(Hospital Culture Management,HCM)是医院管理的重要组成部分。医院文化可以分为显性文化和隐性文化二类,前者指管理规章制度体系,后者指企业的价值观、道德伦理和经营宗旨等方面,两者互为促进。为开展好医院文化建设管理,笔者给出了5个方面的建议,这些都是基于笔者长期实践的认知。     

跨文化管理中的文化测量研究综述

跨国经营的企业经历着不同的文化背景,能否克服文化差异带来的文化冲突。实行有效的跨文化管理,是其能否取得跨国经营成功的关键。跨文化管理必须关注文化差异,对不同国家的文化进行比较研究,这是跨文化管理研究的基点。文化测量有助于客观地比较和评价跨国经营中的企业文化。在跨文化管理中,选择合适的切入点,把企业文化分解成不同的维度,在测量对象和测量工具方面建立规范的参照系,建构一个合适的可操作化的测量量表是进行文化测量的难点。     

企业文化认知与塑造

虽然我们每个人都在以不同方式感知企业文化 ,但由于企业文化本身的抽象性和复杂性 ,许多人仍然缺乏对企业文化的全面理解。文章从对企业文化的认知出发 ,论述了企业文化的系统结构和管理功能 ,进而提出了现代企业着重塑造的三种文化氛围 ,探讨了如何打造企业文化管理战略工程 ,以及企业文化塑造的程序和方法。     

江西萍乡傩文化的旅游利用探析

萍乡傩文化是江西傩文化的重要组成部分,在江西历史发展中扮演着十分重要的角色。本文基于对萍乡傩文化现状的叙述,具体分析了其特点和价值,最后从四个方面对其其旅游利用进行了探析,从而推动地方文化旅游的深层次发展。     

完善公共文化服务体系的财政政策研究

公共文化服务体系作为"十二五"规划的重中之重,是现代政府公共服务体系的重要组成部分,同时也关系着我国经济社会和人的全面发展。建立健全公共文化服务体系,增强公共文化产品供给和服务能力,不断满足人民群众日益增长的精神文化需求,是政府职能在公共文化领域的具体体现,也是服务型政府的历史使命。本文在深刻阐述公共文化服务体系与政府责任的基础上,通过对政府运用财政手段支持公共文化服务体系建设现状的分析,提出建立和完善公共文化服务体系的财政政策,以期推动社会主义文化大发展大繁荣。     

东方管理文化与中国文化传播战略浅析——海派城市人文品牌识别体系建设试点研究

北京奥运成功举办以来，中国开启了世界人文识别体系。它的意义不仅体现在文化认识上，更为直接的表现在经济增长助力上。中国在大国治理中的人文识别与认同具有战略性。本文以上海建立海派城市品牌识别体系为例，提出了以东方管理文化为指导，在我国改革开放进一步深化阶段以上海为试点构建战略性系统的人文识别的治理模式具有深远的战略意义。     

供应链整合对供应链上企业文化的影响

面对变幻莫测的买方市场，供应链管理的思想应运而生。供应链管理的思想需要各个企业良好的协作配合，也就是要实现供应链的整合，这种整合对供应链上每个企业都有着深远的影响，这种影响体现在对企业的战略，企业的制度，企业的组织文化等诸多方面，本文从对企业文化影响的角度进行阐述，分别从比较优势理念、共赢平台理念、扩展的团队理念、品牌理念以及事前调整的快速应变理念等方面进行阐述。     

A comparative analysis of corporate entrepreneurial orientation between selected firms in the Netherlands and the USA

Firms in turbulent or fast-changing environments must continually innovate to remain competitive. This study examined how a firm's strategic management practices influence its entrepreneurial behaviour as compared to an international competitor. Four firms in the Netherlands were each matched with a key competitor in the USA. Several survey measures related to the strategic management process were used along with an instrument related to corporate entrepreneurship practices. Both managers and employees participated in the study. Results revealed significant differences between the Netherlands firms and the US competitors in entrepreneurial orientation. Results also supported these comparative differences along three key dimensions of strategic management as they relate to corporate entrepreneurship. The final set of data revealed a relationship between corporate entrepreneurship and three measures of firm performance. The implications focus upon the key role that culture may play in facilitating corporate entrepreneurship and adaptable organizational practices. Suggestions for further research are also made.