成本削减的四大陷阱

无论经济环境是否景气，企业管理者都必须控制成本。董事会和股东会要求企业管理者持续地削减不必要的开支，以便将节约下来的资源投入到回报最高的业务中去。他们的要求并非难以实现。根据我们的经验，即使是高利润率的企业，也常常存在着显著降低成本的空间。只是面对复杂的业务和变化的市场环境，要恰到好处地进行成本控制极富挑战性。     

我国企业成本控制面临的问题与改革策略

一、我国企业成本控制面临的问题控制不仅是成本管理的一项重要职能,而且企业成本管理目标实现根本保障。长期以来,我国企业成本控制主要有两种模式:一种是依赖于企业制造成本计算系统输出的财务成本信息,对其分成本项目进行分析,发现当期成本控制存在的问题,这种成本控制模式起到的是事后总结的作用。另一种是事先设置成本控制标准,并以成     

成本控制论略

本文从一个较宽广的角度提出并分析论证有关成本控制的一些重要观点。文中认为,成本控制是一种制度安排,一种利益分配及利益保护框架,同时也是一种以成本效益权衡为核心的管理活动。它既不简单地等同于产品生产成本控制,也不仅限于一种由作为主体的个体或组织所主动发出的约束行为。与微观层面上的控制相对应,成本控制的价值,更在于其社会意义。     

浅析企业成本控制三大环节

一、加强成本预算控制 成本预算控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，对成本控制和成本核算确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目过程层层分解，     

传统成本控制与价值链成本控制的比较研究

由于我国经济增长速度的放缓，以及较高的通货膨胀水平，以低成本战略为导向的中国企业处于越来越激烈的竞争环境，而如何进行成本控制以保障竞争优势是企业必须面对的问题。本文将两种成本控制方法进行比较研究，运用比较分析的方法，进一步探讨成本控制的对象、范围、思路、切入点、执行标准、具体做法等多个小方面的差异，从而让人们更清楚地认识两种控制方法的不同，认识到成本控制的本质，为企业进行实际的操作提供一些参考价值。同时，让价值链的相关知识能够得到更大范围的普及。     

物流管理中的成本控制

物流成本控制是一项复杂的系统工程，这都是由物流成本的特性决定的。本文在分析了物流成本的原则的基础上，说明了事前、事中、事后三个维度的物流成本控制策略。     

试谈成本控制的作用

现代化的企业中成本控制的核心是：一是成本控制指标分解，每个部门都有成本指标；二是全员参与成本控制，每项成本费用控制指标都有帐可查，有人控制。这种模式是从现代企业财务管理中引申、深化出来的，使财务管理理论运用到企业管理的实践中去。这种成本核算与控制的观念涵盖企业管理的各个方面，包括产品成本、人力资源成本、投资成本、资金成本等诸方面，如何从成本控制人手，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文就此问题谈谈看法。     

高等教育成本控制问题及对策研究

高等教育成本控制是实现教育成本预期目标的一种管理形式和方法。为了适应高等教育改革和发展的需要,高校必须建立合理的教育成本核算和控制机制,努力降低办学成本,提高办学效率。本文从成本控制的含义出发,分析了高校教育成本控制中存在的问题。针对存在的问题,提出了相应的对策和建议。     

浅议企业环境成本的控制

随着经济的飞速发展，人类赖以生存的自然资源和自然环境遭到了严重的破坏，为之付出的环境成本代价正成倍递增。面对如此窘境，采取何种方式来控制环境成本成为了亟待解决的问题。对企业环境成本控制的一些基本问题进行了阐述，并在此基础上提出了企业环境成本控制的一些具体措施。     

工业企业加强成本控制研究

工业企业是较为普遍的一种企业类型,工业企业自身所处的产业特殊时期导致成本消耗较高,因此大多数工业企业需要不断加强成本控制.虽然很多工业企业对成本控制较为重视,但松懈的管理方式造成工业企业成本控制的效果并不理想.本文将对工业企业成本控制系列问题进行研究,在充分分析工业企业成本控制中存在的系列问题的基础上,就如何解决此类问题以及提升成本控制研究能力提出了合理化建议.     

建设项目结算审计的不足及其对策建议

如何有效地控制建设项目投资成本，在我国现行的成本控制方法中，结算审计仍是主要手段。结算审计作为一种静态审计监督方式，存在着不少缺陷，跟踪审计则是从动态的方面弥补了缺陷，本文就此问题进行探讨。     

刍议标准成本研究及在医院管理中的应用

随着国家经济的快速发展,我国医院之间的竞争越来越激烈,对标准成本的控制势在必行。医院对经济管理,也是需要建立完善的标准成本控制体系,来控制医院的成本。现在,医院都在建立一种,适合本医院经济发展的标准成本控制系统,来面对更大的挑战。文本通过对标准成本的定义,来进一步探讨我国医院标准成本的发展现状,以及标准成本控制方法在医院管理中的正确运用。     

试论成本控制理论的几点思考

成本领先，是企业经营成功的信条之一，进行成本控制则是每一个企业需要花大力气来研究与实践的一项重点工作，只有找到了符合企业发展具有科学、有效、可行的成本控制方法，才有可能实现成本领先，保证企业在市场经济大环境下立于不败之地。[第一段]     

如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

加强酒店餐饮成本的控制

目前酒店大多数餐饮管理人员把大部分的精力用于餐饮经营，对于食品生产销售的成本控制较少关注。一些饭店尽管顾客盈门，但其食品及饲料成本极高，利润收益较低，许多大型饭店、宾馆由于疏于成本控制而连续亏损。因此，餐饮成本控制应引起酒店管理人员的足够重视。     

供应链成本控制:价值引擎与方法集成

本文以伙伴关系与信息共享为基础,分析了供应链成本控制中关系性租金和跨组织学习两种价值引擎。从时间序列、空间范围、流程深化三个角度,论证了全生命周期成本控制、跨组织成本控制、协同价值链分析三个供应链成本控制概念对各种成本控制方法的拓展与集成。在当前条件下,以伙伴关系为基础,加强成员间的信息共享与跨组织学习,开展供应链集成成本控制,有利于提升供应链竞争力。     

浅析企业成本控制的问题及对策

企业的成本控制是财务管理的重要内容，也是企业进一步发展在的关键因素。随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业的成本控制模式应该不断完善。本文从分析加强成本控制的必要性出发，提出目前企业成本控制存在的一系列问题，最后提出解决企业成本控制存在问题的对策，以增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。     

施工企业成本控制方法研究和存在的问题

建筑业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大难度。在建筑企业把目光投向成本控制理论和方法的研究时，借鉴外国同业的先进经验，并将其与中国企业的现状相结合成为刻不容缓的焦点话题。结合施工中成本控制体系研究的成果，介绍了一套有效的成本控制措施。同时，有针对性地分析了目前中国企业在实际操作中存在的诸多问题。     

浅谈医院的成本控制

成本管理是医院施行财务管理的基础。实行成本管理有利于医院合理控制费用、摸清家底、加强绩效评价、提高服务效率。医院成本控制是成本管理的重要组成部分,是一种积极的成本管理行为。当前大多数医院开展的成本核算主观随意性大,科学化、规范化欠缺,医院会计核算和财务管理的缺陷造成医院成本是一本"糊涂账"。下面笔者就医院成本控制的有关问题谈谈自己的一些看法。     

浅析或有成本、环境成本、风险成本的共性和区别

或有成本、环境成本、风险成本是现代成本控制理论研究的重要对象，掌握三者的共性和区别，对于建立和完善企业成本核算和控制体系有着十分重要的意义。