装备制造企业服务转型效果评价指标体系研究

在国际产业结构转型和国内产业结构调整的背景下,我国很多装备制造企业把服务转型作为重要的战略选择。然而,当前有关服务转型的理论研究,主要集中在服务转型概念、服务转型动机、服务转型能力、服务转型模式等领域,服务转型效果评价的研究明显滞后。依据已成功转型企业的案例和平衡计分卡等绩效评价思想,设计了从财务、客户、内部过程、学习与成长、其他利益相关者等五个维度评价装备制造企业服务转型效果的指标体系,企业可以将其作为评估服务转型效果的理论依据。     

关于中小型制造企业战略调适的思考——以山西电力设备厂为例

21世纪,全球经济一体化格局形成,以信息化、网络化为标志的现代科技进步,促使企业不断自我调整,谋求持续发展,企业在赢得新机遇的同时,也承受着巨大压力和挑战。山西电力设备厂把转型升级作为推动企业可持续发展的根本出路,正在尝试由传统制造业向信息化、智能化行业过渡。然而,在艰难抉择的背后,是日趋激烈的市场竞争,其原定发展战略已不适应经济一体化要求,怎样实施战略调适成为决定山西电力设备厂生死存亡的重大课题。     

房地产企业的战略转型

受国家宏观调控政策的影响以及房地产业自身内在的特征,目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,战略转型势在必行,因此企业必须设法增强资金实力,提高专业能力及核心竞争能力.     

制造企业服务创新战略的内涵界定、类型划分与研究框架构建

当前理论界和实业界对制造企业服务创新战略的关注不断升温,但对其内涵界定和理论定位仍较模糊。本文在梳理创新战略内涵演进脉络的基础上,论述了制造企业服务创新战略的内涵界定和类型划分问题,初步构建了制造企业服务创新战略的研究框架,并指出了未来研究方向。     

转型企业的战略新模式

转型是一种越来越普遍的产业形态,企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式.     

大连制造企业数字化转型路径探究

自党的十八大以来,为持续贯彻和落实国家大数据战略以及实现大连GDP“三年过万亿”的目标,在大连市政府的引领下,大连制造企业致力于推动数字化转型并取得了阶段性成果。然而,在发展过程中也遇到了部分企业缺乏全局战略支撑、组织架构和管理模式不能与时俱进、大数据与生产过程不能有效融合以及数据资源缺乏统一标准等问题,一定程度上阻碍了大连制造企业数字化转型的平稳发展。通过借鉴省内外其他企业数字化转型成功案例,力图从调整数字化战略布局、优化共享财务管理模式、创立信息化业务运营模式以及建立数据分级管理制度等措施推动大连数字化转型平稳过渡,进一步推动当地GDP高速发展,提升城市知名度。     

船舶代理企业转型战略研究

"航运"是国际贸易中主要的物流方式,然而近年来伴随着世界经济放缓、贸易增速下滑等影响,全球航运产业受到了严重冲击,其国际表现为运力过剩、成本增加、风险虚高。而国内市场主要体现在"船舶代理"领域,存在市场混乱、管理不足、业务雷同、信息化建设水平低以及专业人才匮乏等弊端。"十三五",依赖中国产业结构不断转型升级,中国经济与世界经济融为一体,海外贸易开始重新复苏。同时,船舶代理行业通过完善治理,竞争力有所提升,但船舶代理企业仍然要进一步进行转型。本文研究立足当前我国经济形态下船舶代理企业特征,提出实施转型战略的依据。     

转型企业的战略创新模式

转型是一种越来越普遍的产业形态,企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。     

传统制造企业向先进制造企业转型升级研究——基于模块化价值网视角

文章认为,传统制造业转型升级的目标是发展先进制造业。模块化价值网理论能够为传统制造企业向先进制造企业转型升级提供有效的路径和运作模式。在产业模块化背景下,多数传统制造企业是处于价值网低层的模块供应商位置,其成长路径表现为:从价值网低端的模块供应商向模块系统集成商再向系统规则设计商的纵向转型升级。     

价值链视角下企业战略转型的理论思考

企业战略转型是对复杂的、动态的、不可预知的外部环境变化的一种企业应激反应,这会促使企业重新审视内部结构与战略部署等一系列资源和环境的再次匹配,而这对企业的持续发展起着重要的作用。因此,本文从价值链视角分析企业战略转型的机制,结合价值链理论去探讨企业战略转型所需注意的要素,并将其相互之间串联起来,构成理论模型。     

实施知识产权战略 促进企业转型升级

文章以江苏金世康电器科技有限公司成功实现企业转型升级为背景,展现了知识产权战略在企业转型中的重要作用。     

基于战略视角的制造企业成本管理研究

成本管理是制造企业管理的一个重要组成部分,也是制造企业站稳市场、提高竞争力的重要法宝。成本管理在制造企业管理中起着举足轻重的作用,但是随着产品多元化、服务理念顾客化、制造技术现代化和信息系统的网络化等内外环境的日益复杂,竞争不断加剧,传统成本管理自身的局限性越来越明显地暴露出来,进而造成制造企业成本信息严重失真。基于此,文章从战略管理视角,分析了制造企业传统成本管理存在的问题,并针对性的提出加强制造企业成本管理的对策建议,以期进一步拓展制造企业成本管理,并使之与企业战略紧密联系。     

制造企业的服务创新分析

随着经济的发展,市场形势不断变化,竞争愈演愈烈.在市场经济初期,制造业的许多厂商出于对盈利空间的考虑.在不惜代价推动技术与产品革新的同时.常常将服务视为"不得已而为之"的附带活动.他们认为,服务只是导致顾客不满意的"保健因素",而不是能够带来顾客满意的"激励因素".     

企业战略转型中的组织学习研究

现代企业战略转型的目的是为了避免企业所具有的特异性知识与企业外部经营环境不相匹配，引起生存危机而进行的特异性知识创新过程。企业战略转型能否成功关键要让企业的特异性知识与所在的经营环境达到柔性匹配，企业可以通过组织学习来获取特异性知识及市场等方面的知识，并通过组织学〉-7对企业中各种要素的效用来影响企业的战略转型。     

浙江外向型中小制造企业转型升级研究——基于价值链的思考

外向型中小制造企业是浙江民营经济的重要组成部分,对于区域经济发展具有重要意义。后金融危机时代,国内外经济环境的变化导致外向型中小制造企业发展遭遇困境,企业转型升级的呼声日益高涨。首先,文章从价值链的视角阐述浙江外向型中小制造企业的困境;其次,分析这些企业身陷困境的原因所在;最后,在前人研究的基础上提出企业转型升级的建议。     

高速成长企业如何战略转型

“命运不是机遇，而是选择。”当企业内外环境发生变化的时候，你是随需而变还是固步自封?在这个变化成为世界惟一主旋律的时代，对于企业而言．似乎转型已经成为一个永恒的主题。     

民营企业战略转型的成功模式

企业转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。     

制造企业服务化转型：服务化悖论归因与平台化策略

服务化悖论是制造企业实施服务化转型战略的主要障碍。从外部驱动因素和内部保障机制两个方面分析制造企业服务化的价值创造机理,认为服务化悖论归因于转型过程中存在供需认知错位、企业资源稀缺、组织结构刚性和组织管理惰性等现实问题。在“互联网+”背景下,平台化策略成为解决制造企业服务化悖论的有效手段,通过供给侧平台整合资源能力、需求侧平台聚集市场需求,以及混合式平台打造生态系统,核心制造企业、产品/服务要素提供商、潜在利益相关者和客户之间可依托平台机制相互协同,实现价值共创,从而提升服务化转型的价值创造空间,促进服务化转型成功。     

制造企业创新效率测度与影响因素研究——基于数字化转型的视角

基于数字化转型视角,以我国制造业上市公司为研究样本,运用三阶段DEA模型对企业创新效率进行测算和分解,并采用Tobit回归模型对企业创新效率影响因素进行分析。研究发现：（1）传统DEA模型结果显示,2007-2020年企业创新效率呈现出“U”型发展趋势,且整体上处于较低水平,具有较大的提升空间。在数字经济和数字化转型的环境中,国有企业相对于民营企业的规模效率仍保持较大优势,但民营企业相对于国有企业的纯技术效率优势正逐步被替代。（2）似SFA模型结果显示,数字经济、政府支持、行业竞争、教育环境和开放环境等是影响企业创新效率的重要外部环境因素。（3）调整后DEA模型结果显示,整体上剔除环境因素后企业创新效率有所提升,但仍处于较低水平。创新环境的改善主要通过提升企业的管理效率、技术适应能力等来提升创新效率。（4）Tobit回归模型的结果显示,企业规模、企业年龄、资产收益率、负债结构、独立董事比例、股权集中度和机构持股比例等因素是影响调整后创新效率的重要因素。