建立内控制度 促进企业发展

随着现代企业制度的建立，企业内部控制工作得到了广泛的重视，内部控制制度在改善企业管理，提高经济效益、促进企业长远发展等方面发挥着积极的作用。企业改革改制，转换经营机制，实行企业所有权和经营权相分离，必须强化内部控制。企业要实施科学管理，使内部控制达到严密、完善和有效的服务；随着市场经济的不断发展，企业规模的不断扩大，生产经营跨度加大、范围拓宽、经营的方式灵活多样。资金流动日益频繁。企业要保证会计信息的真实准确，保证经营目标的实现，需要内部控制制度的监督和服务。     

强化企业财务内部控制的策略分析

随着我国经济水平不断提高,我国各大企业规模也在不断扩大,与此同时企业内部的组织架构在不断完善下渐趋复杂,这在很大程度上增加了企业财务内部控制的难度。如果企业没有具备高效的财务内部控制能力,那么企业经营的成本和风险将会不断升高,慢慢的企业的正常经营将会受到很大的影响。本文主要从企业财务内部控制工作的问题入手,具体分析了强化企业财务内部控制工作的策略。     

房地产开发企业内部控制管理的探析

随着房地产开发企业发展规模不断扩大,内部控制管理的重要性更加凸显,要想在激烈的竞争中立于不败之地,房地产开发企业必须重视内部控制管理工作,提高企业核心竞争力.本文分析了房地产开发企业内部控制管理工作的现状,并提出加强其内部控制管理的途径和有效措施,以促进房地产开发企业更稳健发展,经营效率更高.     

探析电力企业财务内部控制

随着我国经济的不断发展，我国电力企业的规模也不断扩大。建立健全电力企业财务内部控制制度有利于企业的经营与发展，本文将针对电力企业财务内部控制存在的问题进行分析，从而结合企业特点和具体情况提出相应的解决对策。     

论我国企业内部控制审计的现状及完善措施

我国企业内部控制审计范围不断扩大,内部审计工作已经成为一项具有极大潜力的新兴业务,但是,由于我国内部控制审计尚处于起步阶段,对于内部控制审计的意识比较淡薄.因此,我们应该深入研究企业内部控制审计的重要意义,并积极借鉴国外企业的审计经验,建立可操作的内部控制审计指南,促进我国企业内部控制审计发展,以保证其在企业经营过程中发挥应有的作用.     

对施工企业内部控制的探讨

<正>随着社会主义市场经济的不断发展,国内施工企业市场竞争日趋激烈,在这种环境下,施工企业应当从自身入手,提高企业经营管理水平。施工企业实施内部控制体系能够合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高企业经营效率及效果、促进企业实现发展战略。因此,施工企业应当建立完善的内部控制体系,提高企业风险应对能力及企业经营效益。     

内部审计与内部控制的关系探讨

内部控制和内部审计是随着企业的生产规模不断扩大、经营范围不断增加而出现的,在一定程度上对完善企业经营管理发挥着相当重要的作用。本文将从内部审计和内部控制的主要含义出发,进一步描述内部审计和内部控制之间的关系,并对企业应如何加强内部审计和内部控制,完善自身管理提出自己的建议。     

物业经营企业的内部控制要点探究

随着我国市场经济的不断发展和改革开放的不断深入,物业经营企业作为一种特殊性质的企业也在不断的发展之中,物业经营企业在近年来越来越重视内部控制工作。本文基于物业经营企业内部控制要点,围绕物业经营期间的内部控制现状,探讨如何进一步把握物业经营企业的内部控制要点,能为物业经营企业提供一定的借鉴。     

关于改进施工企业内控制度的措施

随着我国市场经济体制的不断发展和逐步完善,工程建设管理体制的改革不断深化,内部控制制度对于施工企业的正常经营活动有着重要的意义。本文在分析施工企业内部控制六个重点领域的基础上提出了其内部控制制度的改进建议。     

基于风险管理的企业内部控制研究

近年来,随着国内社会经济市场的深化,国有企业面临着激烈的国际竞争。提高企业竞争力,强化企业管理,增强企业经营水平和规避风险能力是国有企业在竞争中不败的关键。本文主要论述企业风险管理体系、风险意识以及内部控制环境等的现状以及存在的问题,并围绕如何完善企业风险管理、内部控制来进行研究探讨。     

浅析强化企业内部控制的措施

随着我国现代企业的发展,企业内部控制越来越重要。内部控制的含义是指企业为保证资产的安全完整,提高企业的经营效率,保证经营信息及财务报告的真实,可靠,以及促进企业贯彻既定经营方针而采用的一切方法和措施。强化内部控制可以防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,合理配置企业的资源,提高劳动生产率,最终提高企业经营管理水平。     

新形势下加强建筑企业内部控制的探讨

随着建筑行业的不断扩大,其行业内部的竞争就越来越激烈,在当今社会,要想企业得到发展和壮大,就必须让企业具有很强的竞争力,尤其是我国加入了WTO以后,国外的一些企业慢慢将市场转向我国,这就给我国的企业带来了巨大的挑战.本文就建筑企业的内部控制的现状进行了分析,并提出了加强内容控制的对策.     

新形势下加强建筑企业内部控制的探讨

随着建筑行业的不断扩大,其行业内部的竞争就越来越激烈,在当今社会,要想企业得到发展和壮大,就必须让企业具有很强的竞争力,尤其是我国加入了WTO以后,国外的一些企业慢慢将市场转向我国,这就给我国的企业带来了巨大的挑战。本文就建筑企业的内部控制的现状进行了分析,并提出了加强内容控制的对策。     

企业内部控制存在问题及对策探究

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础.随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求.     

浅谈如何保持企业内部控制的有效性

随着经济发展以及全球化进程,市场竞争越来越激烈,企业经营环境日益复杂。面对日趋激烈的市场竞争,企业如何提高经济效益?如何面对激烈竞争而屹立不倒?内部控制为企业提供了强有力的保证,为企业实现经营管理目标、组织内部经营活动提供了保证。本文首要分析我国企业内部控制中存在问题,同时提出相应的改进措施,以及不断完善内部控制系统,讨论如何建立有效企业内部控制,提高内部控制的效果。     

企业内部控制存在问题及对策探究

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。     

举例论证内部控制与企业价值相关性

随着科学技术的飞速发展,企业想在激烈的市场竞争中成长、壮大,是目前所有企业的共同发展目标,企业的成长着重强调的是永续经营以及可持续发展,企业价值的提高是永续经营的基点。已往的历史告诉我们企业价值的体现是通过一些数据或数值来表达的,但是通过加强内部控制来提升企业价值则是能够确保企业迅速成长的最佳途径。     

火力发电企业财务内部控制探讨

火力发电企业作为我国产业结构中的重要组成部分,肩负着向社会经济生产生活提供充足电能的重任.随着生产规模的不断扩大,企业内部管理、财务控制上存在的一些问题,对企业经济效益造成了不利影响.为此,本文针对火力发电企业财务内部控制内容展开深入分析,探究具体控制形式,以为其改进工作提供理论依据.     

内部控制基础下提高企业价值的方式一财务角度

随着科学技术的飞速发展，经济全球化和市场一体化的浪潮迅猛席卷全世界，企业所处的经济环境正发生着重大变化，全球性市场的形成更加剧了竞争的剧烈程度，企业如何才能保持不断成长、在激烈的市场竞争中立于不败之地，已成为一个理论界和实业界共同关注的话题，企业的成长意味着永续经营和可持续发展，企业价值提升是永续经营的核心。企业的价值就在于其创造价值的能力：不断的为顾客、员工、股东和社会创造价值，并最终实现企业自身价值的提升，研究如何提升企业值、企业如何创造价值将成为具有现实意义的重要课题。     

围绕企业经营中心工作 深入开展经济责任审计——中铁大桥局集团有限公司审计部长范经华谈

近几年,国家加大对固定资产领域的投资,施工企业迎来发展的黄金时期。中铁大桥局作为中国桥梁施工领域的排头兵,在这一轮建筑施工行业快速发展期内,紧跟市场动态,不断扩大市场份额,企业规模和经营绩效都取得大幅提高。随着大桥局的快速发展,领导干部岗位交流日趋频繁,为了进一步加强对企业负责人的监督,推进党风廉