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经过金融危机的洗礼,各国经济复苏发展,企业为了在市场发展中占领战略先机,纷纷通过兼并﹑重组来扩大市场规模,因此在并购过程中的付出成本成为企业管理层不得不重视的问题。论文试图从企业的战略发展角度出发,剖析企业的并购成本,分析成本对企业并购产生的战略效益,针对战略发展的需要提出减少企业并购成本的措施。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容,通过分析企业在价值链上所处的位置,才能明确企业未来的发展目标,而根据价值链来制定企业相关的财务战略,则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。财务战略是从属于企业战略的,在价值链管理模式之下,通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系,可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。 相似文献
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一、价值创造的战略规划 1.企业战略与价值增长战略 企业战略是对企业未来的长期发展所作的全局性的总体谋划,是为创造未来而设定的成长路径。价值增长崩咯是企业战略的—个层次,或日—个组成部分,因为企业战略关注的不只是价值增长,还有其他战略目标,但作为—个市场环境下的企业,其战略规划的焦点和中心应该是价值增长战略。 相似文献
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随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究. 相似文献
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企业之间的兼并与收购是关系企业未来发展的重大战略行为,企业的兼并与收购必须有着详细的市场调查与经济分析。基于战略未来考虑,企业的兼并与收购应该高瞻远瞩、统筹兼顾与当前与长远利益从而实现效益的最大化。厦门远海集装箱码头有限公司收购厦门海投晦龙码头等散杂货码头的经济行为从财务经济角度分析’是一个企业发展的战略跨越是企业发展的重大举措。 相似文献
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如何进行企业并购后的财务整合? 总被引:4,自引:0,他引:4
财务管理是企业管理体系的核心与中枢,它不仅关系到并购战略意图能否贯彻,而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。所以,主并企业与目标企业在资产和财务环节的整合是并购成功以后整合的第一要素 相似文献
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从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 相似文献
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企业战略是随着经济发展和产业改革逐渐衍生的一个概念,是针对企业未来发展而制定的计划、策略等的总称,对企业的发展具有重要的指导作用.同时随着经济的全球化发展企业会计制度也面临着改革,管理会计越来越受到重视,而企业战略的制定以及实施离不开管理会计的支持.因此本文主要对企业战略与管理会计协同演进的关系进行具体的分析. 相似文献
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随着全球化市场论文经济的不断发展,并购成为企业寻求业务拓展和规模扩张的有效手段,人力资源管理作为企业管理的重要内容,如何整合并购企业的人力资源系统.真正实现成功并购.具有重要意义。另一方面.文化冲突问题也是一个不可忽视的问题。本文从企业并购中的人力资源管理问题及文化冲突问题对企业并购财务战略问题提出了自己的浅见。 相似文献
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近年,跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资的主要方式,并且日益成为跨国公司改善企业经营的战略之一。随着中国经济与全球经济的日益融合,中国企业的跨国并购活动也逐渐起步并发展起来,且已形成一定的规模,其现状与未来发展趋势尤其值得关注和研究。 相似文献
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“新洋务”战略,为中国产业的发展提供了新的思路,使许多国内大型企业开始重新考虑和定位企业未来的发展战略。 相似文献
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战略导向的全面预算是一种现代企业管理模式,旨在通过规划企业的未来发展的战略目标指导目前的实践,是战略目标实现的具体化,对企业战略起全方位的支持作用。它的系统性、战略性不仅要求企业内部各部门、全体员工共同参与,而且还需要在预算的制定、执行,特别是差异分析控制的过程中,保持与企业战略紧密结合,根据前期预算执行情况,及时调整企业的相关战略,在保证战略严肃性的同时,提高企业战略的适应性。 相似文献
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为了应对越来越复杂的市场环境,企业自身内部的建设与发展越来越重要,特别是预算编制一直以来都是企业发展的重中之重。从战略要求来看,预算编制环节影响到企业未来的发展方向;从发展要求来看,预算管理有助于提高企业的工作效率,创造利益。本文对此进行探讨。 相似文献