巧用管理法则 打造企业执行力

<正>细心观察的人们发现自然界以及生活中很多有趣的、引人深思的现象,把这些现象中蕴藏的道理应用于企业的经营管理,即通常所说的管理法则,能够起到出奇不意的绝佳效果。执行力关系到企业制定的战略方案的实施效果,是企业管理中的关键环节。企业执行力差主要有四个原因:一是对执行过程的"偏差"没有感觉;二是在职责范围内,不会尽职尽责处理一切问题;三是执行过程缺乏创造性;四是不能或不想坚持严格执行"要求标准"。     

关于提升企业执行力建设的思考

<正>执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。当前,企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神,更是执行力的竞争。执行力强,则能抓住机遇、加快发展,执行力弱,势必贻误时机、影响发     

试论从多维角度提升企业管理执行力

随着现代企业制度的建立和市场竞争日趋激烈,企业执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低, 企业执行力的培养和构建越来越被企业界和各级管理者所重视。本文试图从六个方面探讨提高我国企业执行力的途径,提升我国企业在国际上的竞争地位。     

铸造企业执行力

战略与绩效背离的疑问 一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？施乐公司（XEROX）。在其战略转型过程中，就选择了和IBM类似的策略，并请IBM的财务总监来当CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障。造成执行不力，其战略转型最终以失败收场，企业逐步走向衰败。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，其余的30％靠运气。     

人本管理与执行力打造

一、执行力问题解析 无论是企业、行政机关．企事业单位．都存在制度制定以后．如何确保能按照计划实施．达到预期目标的问题。很多制度在执行过程中会不断衰减．甚至会起到相反的作用，这种情况在日常工作中会经常遇到。     

通过变革企业文化来打造企业执行力

具有强文化的企业并不能保证有优异的业绩,具有正确战略的企业也不一定获得好的绩效,只有当一个企业的战略有相匹配的企业文化做支持时,企业才能走上健康发展的道路。当管理者发现已有的企业文化对企业的发展战略已形成阻力时,就要下决心去变革它。企业文化的变革需要遵循一定的步骤,包括诊断、分析、定位、理念分解、标定行为、建立制度、培育榜样等,这些步骤操作性很强,需要最高层领导者倡导、推动。     

关于企业执行与文化关系的探讨

执行是所有组织,特别是企业面临的最重要的管理问题之一。没有执行力,企业就没有了竞争力。执行涉及社会、经济、文化、法律、科技等多方面的内容,文章分析了传统文化、社会文化、地域文化对执行的影响,提出了中国企业建立执行文化的对策建议。     

提高企业反腐倡廉制度执行力的若干思考

本文主要分析了就新形势下如何提高企业反腐倡廉制度执行力的若干思考.本文认为目前企业在反腐倡廉上执行力方面存在的问题主要表现在反腐倡廉制度本身发展不健全、反腐倡廉工作在执行过程不落实,造成“有法不依”、以及反腐倡廉监管机制不健全三个方面,并在此基础上提出了从制度建设、加大宣传教育力度以及强化监督问责体制三方面提出了一些建议措施.     

略论企业执行力文化建设

随着我国市场经济发展,企业变革不断深入,尤其是后危机及知识经济时代的到来,让很多企业越来越注重企业文化建设,而执行力作为企业竞争成败关键,执行力文化也受到了企业关注,本文就企业执行力文化建设进行了论述。     

完善政策执行提升政府执行力

政府执行力的弱化对我国社会经济秩序的正常运行造成的负面影响是巨大的,其建设已被正式纳入国家治理范畴。文章主张通过科学决策、合理变通、提高人员素质、加强制度建设、扩大执行主体等途径完善政策执行,促进政府执行力的有效提升。     

浅谈企业培训执行力的构建

本文根据当前企业存在的培训工作执行能力较弱的现实情况,从企业培训工作组成的制度规范、任务实施、团队建设等三个主要环节入手并展开,提出从培训激励约束机制、培训团队、培训工作实施和培训团队的执行力文化等四个方面出发,构建企业培训执行力。     

关于提高基层海关执行力的思考

对政府部门而言,执行力意味着政令贯通,令行禁止。海关作为垂直领导系统,基层海关执行力的强弱对整个海关行政目标的实现与否及行政效能的高低具有极其重要的意义。本文试图从剖析基层海关执行力现状出发,找出其执行力薄弱的成因,并提出提高基层海关执行力的途径。     

提高质量执行力促进企业质量文化建设

先进的质量文化是生产优质产品、塑造企业品牌的重要支撑和保证.在企业质量管理过程中,质量执行力的高低直接决定了企业质量管理水平的高低,提高质量执行力是创建先进质量文化、建设具有鲜明特色的企业文化、打造企业核心竞争力的主要切入点和着力点.     

执行力打造超强竞争力

成长期的企业，面临着二次发展的机遇和挑战，只有卓越的执行力才能促成战略的最终实现，提高企业的执行能力，制定科学有序的管理制度，形成架构严谨的组织体系，成为当务之急。     

浅谈如何加强企业制度执行力

本文通过分析企业制度执行不力的成因,进而探讨提高企业制度执行力的措施:明确制度出台和实施的程序;强化制度执行的刚性;健全制度执行监督检查和考评机制.     

浅谈如何提高企业执行力

“执行力”源于企业管理理念，是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。比尔·盖茨曾说：“在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力”。《华尔街日报》评论“执行力”是“当今时代最具操作性的最先进的管理思想。”《执行》一书中指出，“执行力对于个人，对于企业，     

企业管理之战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的"白加黑",而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的.     

执行力是企业核心竞争力的根本保障

面对日益激烈的市场竞争，当前企业文化建设最重要的是持续打造企业核心竞争力，最关键的是不断提升执行力。核心竞争力是企业生命之源，执行力是核心竞争力的根本保障，二者相辅相成，缺一不可。     

关于企业执行力建设的思考

国有企业是党的路线方针政策的执行者,是党的执政能力的重要基础,加强国有企业执行力建设,是加强党的执政能力建设的具体体现。在经济全球化国际竞争和行业竞争日趋激烈的背景之下,加强企业执行力建设尤为重要和紧迫。实现企业发展战略，提高企业管理水平，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，