企业活力系统论纲

企业活力系统论纲内蒙古财经学院刘治江（上篇）本文在界定企业活力系统的基础上，试图建立企业活力系统的基本理论框架，为研究企业活力提供一种理论依据，为增强企业活力探索一种有效途径。一、企业活力的含义如何科学地界定企业活力，是研究企业活力的首要问题。我国理...     

企业新产品研制开发十大思路

<正>企业,特别是生产型企业,要想形成自己的核心竞争力,必须不断地开发出高质量的新产品,不断地引导、刺激、满足消费者的需求。企业只有新产品的不断推出,企业才有活力,才能永葆有核心     

提高黄金企业经济效益的几点想法

黄金企业是国民经济中生产特殊产品的特殊行业，随着我国商品经济的发展，黄金企业面临着双重任务，一是不断地提高黄金产量，二是增强企业活力，努力增加经济效益，如何将二有机地结合起来，在保证黄金产量的基础上，提高黄金企业的经济效益，是黄金行业亟待解决的问题。     

求贤有道——各种招聘渠道的优缺点分析

伴随着中国加入WTO，人力资源成为决定一个企业是否能在多变的市场竞争中取胜的关键因素，一场激烈的人才争夺战已在企业之间悄无声息地打响。企业是一个有机体，它需要有新鲜血液的不断注入以保持其生命力和活力，但不同的岗位对人有不同的要求，人与人之间也存在着差     

自主创新 掌控命运——自主创新确保企业可持续发展

企业要实现可持续发展，必须始终保持生机与活力。企业制度决定企业机制，企业机制决定企业活力。要使企业始终保持生机与活力，就必须不断增强企业的制度创新能力、技术创新能力与管理创新能力，以确保企业的制度不断创新。     

东大加速度

一个快速发展的企业。就像高速旋转的陀螺，如果你让陀螺不停地旋转，你就得不断地给它动力，企业经营与此同理。作为企业家，你要不断地给企业注入新鲜的活力，不断寻找利润增长点，不断完善管理，只有这样，企业才会经久不衰，赢得长足发展。——山东东大化工有限公司董事长王继文[编者按]     

也论企业活力

<正> 社会主义经济持续稳定发展的重要动力,是增强全民所有制大、中型企业活力。本文就此做一粗浅探讨。一、企业活力的内涵及标准问题斯大林关于社会主义生产目的有过这样的表述:“用在高度技术基础上使社会主义生产不断增长和不断完善的办法,来保证最大限度地满足整个社会经常增长的物质和文化的需要。”     

成长企业的精神与要素

<正> 一个企业能够受到尊敬,可能有各种各样的原因,但至少有一点就是它能够持续发展。一个企业在成长过程里要受到很多挑战,企业的经营不可能是一帆风顺的。企业跟人不太一样,一个企业如果经营得法,可以永续经营,不像人的生命有一定时间跟空间的限制。惠普从1939年成立,到今天64年的时间里,为什么能够持续不断地保持它成长的活力?     

搞活大中型企业非得减税让利吗

改革开放以来，我国国营大中型企业的活力有了显增强，现代化水平有了很大提高，但目前仍有一些国营大中型企业活力不够，效益不高，发鼹后劲不足。为仆幺企业活力不够呢?班在有一种看法，认为企业活力不够，主要是国家税收拿多了，因此，要搞活企业，只有国家减税让利才行。我认为这种看法不全面。我们知道，     

企业文化创新探析

企业文化创新管理已成为当今和未来企业管理的重要兴奋点。在对企业文化创新的内涵界定的基础上，进一步论述了企业文化创新对企业创新的六大作用，并从四个方面提出营造我国企业文化创新的具体措施，以期对我国企业创新有所裨益。     

工业企业活力的模糊评价（摘要）

工业企业活力的模糊评价（摘要）山东工业大学管理系高洪波我国经济体制改革的中心环节是增强企业活力，但目前国有企业的活力状况到底如何？哪些企业有活力？哪些企业活力不足？企业活力不足具体表现在哪些方面？某项改革方案实施后，企业活力的成长幅度有多大？要解决这...     

“聪明钱”在寻找什么?

把一个人连看8年是乏味的，换成一批人或许会好一些，换成一群刚好是青春期狂野生长的孩子，就始终充满意料之外的生趣。《中国企业家》推出“未来之星——最具成长性的新兴企业”已有8年。在中国这个全球最有活力的经济体，观察、甄选并实地探访一家家迥然不同的新兴企业，我们深深感受到，发现那些还未被放大的价值，并跟它们一起面向未来可以拥有怎样一种兴奋；     

浅谈企业的人才管理

引言 企业之间竞争,归根到底还是人的竞争.只有合理地配置人才资源,不断地把人的积极性调动起来,把人的才能和创造性充分地发挥出来,企业才会有生机和活力,才能有发展.     

增强大中型企业活力的难点与对策

<正> 增强大中型企业活力,特别是增强国营大中型企业活力,已成为社会普遍关注的问题。制约大中型企业活力的因累很多。当前最重要的是准确地把握影响大中型企业活力的主要矛盾,采取切实有效的措施,坚决地、扎扎实实地、一个个地解决好这些矛盾。(一)从企业微观经济活动的实践看,制约大中     

浅谈企业思想政治工作与增强企业活力

现如今的市场经济条件，能够充分体现出企业活力以及企业的竞争力。所谓的企业活力，指的就是企业拥有的主动性、积极性和创造性；其次还表现在企业职工所具有的主动性、积极性和创造性。如果把企业作为主体对待，那么企业的表现就是企业竞争力的表现，员工的表现就是企业凝聚力的表现。所以说，我们要考虑如何把思想政治工作在企业活力中发挥作用，企业要有思想政治工作紧紧的围绕来增强其活力这是一个重要的问题，要不断增强为企业主动服务的意识，这是企业中心任务被思想政治工作辅助的一个关键所在，也是我们要讨论的一个主要课题。     

股份制企业应注意处理好四个关系

时下，随着改革开放力度的不断加大，股份制、股票、股票市场在各地也在不断地“升温”，股份制企业也显示出不同于一般企业的生产经营活力。由于我国的股份制企业尚处在起步，尝试阶段，一些必要的配套措施只能在试点中探索、完善。因此，股份制企业在目前的生产经营中应处理好四个关系。     

年会之最

每到年底，年会活动成了公司最热门的话题，90％以上的企业都会在年末搞一些活动，或组织外出旅游，或集体聚餐，或开文艺晚会，或开年终总结会……企业希望通过这些活动对一年来辛苦工作的员工表示感谢，员工也很开心，一可以彻底地放松，二可以增加与同事之间的交流，三可以给繁忙的上班生活增添色彩。年会的搞法多种多样，不同的企业有不同方式、不一样的内容。有的年会内容能够真正让员工有所期待，而有的却让员工毫无兴奋点，你所在的公司属于哪一种呢？     

企业的资金管理之我见

在企业持续经营的情况下，企业的资金如同人的血脉，时刻流淌在企业供、产、销的整个过程，调节、控制着企业的经营活动，为企业持续经营不断注入新的活力。资金的流动，反映出企业管理的脉络、企业增资的能力和企业管理水平。依照市场经济规律，企业实行资金的统一调控管理，可以促进企业不断地增资扩股、实现资本保值增值的目的。现就如何加强企业的资金管理谈一点体会。     

企业文化管理及其创新的路径选择

企业文化管理是一种行之有效的人本管理模式。它把人作为企业文化的核心，在尊重人的自主意识的前提下，强调只有企业员工的价值观与组织所倡导的价值观认同时，才能通过员工的自律行为来发挥人力资源的最大作用。维持企业的活力关键在于使企业的文化有活力，因而企业文化建设是一个不断改造与创新的过程。随着时代的发展，企业文化的内容将不断更新，在若干因素的影响下，呈现出新的发展趋势。在这种趋同与创新的动态过程中，走在前面的企业创造出了巨大的竞争优势。     

企业的活力在于创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个企业要有活力就得不断的创新。企业的活力表现在企业的生存能力、发展能力。应变能力和技术进步上,体现在企业的生产、经营和管理的各个方面。其根本在于企业创新能力的培育与开发、研究新的产业、新的市场、新的管理体制和运行机制,也就是说企业的活力在于不断的创新,关键在于企业创新的能力和创新的机制。