共查询到20条相似文献,搜索用时 390 毫秒
1.
我是一位女性班组长.都说男人适合做管理工作,但我不服这个气.我相信,女人也一样能做好班组管理的工作.我管理班组就是靠真心,靠爱心,靠付出激发姐妹们的积极性,做实每一件事,带领大家做出一番成绩.在当女班长的日子里,我获得成功,我感觉快乐.
树立"彩虹"理念
我所在的班组是清一色的女职工,如何带领姐妹们立足岗位,创出一片属于自己的天地,我在心中描绘着"蓝图".
要增强班组凝聚力,首先要赋予这个班组核心与灵魂.结合班组特点和实际,我总结提炼出了"七彩虹"特色班组文化,寓意七名女工组成的小站成员各具特色,班组绚丽多姿,是一个善学习、有技能、重安全、创效益、敢创新、会管理、爱生活的和谐集体. 相似文献
2.
陈先生领导北大的课题组成功研制了国内首台重离子RFQ加速器.在研究中发现,RFQ加速器存在加速效率随着能量显著降低的问题.1998年陈先生和方家训教授一起提出了一种新型分离作用四极场加速器,研究中发现存在反向减速电场的问题,正好这个时候,我作为面试推荐研究生来到北京大学重离子所,有幸参与了这项研究工作.我们设计了一个非对称的1/4波长的模型腔,希望通过它可以从实验上找到克服反向减速电场的问题.
一天下午,工厂把加工好的模型腔送到了重离子物理研究所1 14房间,只要把测量系统和模型腔连接起来,就可以开始加速腔轴线电场的测量研究.此时先生推门进来,他刚刚从基金委下班,想回家之前要了解一下研究进展.一看模型腔和测量系统已经就位,可以开始做实验了,问我是否需要助手.让先生做助手,有点不太合适,我面露难色.但陈先生已经换好工作服,开始把X-Y记录仪换上坐标纸,并说让小球走一遍开始测量电场.这样我们测量了一个一下午,测了十多次不同情况下的反向电场,直到先生夫人打电话过来催促.随后经过电场分布情况的分析,我们确认这种新型加速器的加速效率是常规RFQ加速的两倍左右. 相似文献
3.
4.
5.
6.
<正>按如下格式完善参考文献,并在正文中标注文献的引用位置,未公开发表过的切勿引用。格式如下[详见http://xuebao.depart.hebust.edu.cn/tgxz.ht m]:a.专著[M]、学位论文[D]、报告[R][序号]作者.文章题名[类型标识].出版地:出版者,出版年.起-止页码(任选). 相似文献
7.
8.
我叫麻爱国,今年40岁.是国电集团平庄煤业红庙煤矿二井综掘队的一名班长。1991年,我来到红庙煤矿工作,亲眼目睹了许多发生在煤矿的"三违"事故,使我的心灵受到了极大的震撼。1997年,我自告奋勇当上了一名班组长。从那时起,十几年如一日,我把班组当成自己的"家",为工友的安全尽职尽责,默默奉献。特别是2009年公司、矿开展"工人先锋号优秀班组""明晕班组"竞赛活动,我们积极参加竞赛,通过班组全体员工的共同努力,至今已有40个月未发生任何"三违"事故,连续9次获得矿"明星班组"荣誉称号,我个人获得3次集团公司"优秀班组长"荣誉,为了这珍贵的荣誉,我只要在井下工作一天,就要把班组长工作干好,保证我身边的工友安全健康。我主要唠唠我是如何抓班组安全的。 相似文献
10.
11.
相关资料显示,中国是世界老年人口最多、老龄化速度最快的国家.预计到2040年,中国的老年人口将增长到3.8亿,占总人口的25.3%,养老问题日益急迫.但我国的养老保障体系还很不健全,大部分参加了退休养老计划的人,只享有有限的政府养老金(养老社会保险),企业年金由于不是强制性的政策,很少有企业参与,几乎名存实亡.更为严重的是,由于缺乏养老规划,人们面对养老问题往往束手无策.本系列将选取美国较为成熟的养老制度进行介绍,以为参照、借鉴之用. 相似文献
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
2005年6月至2013年11月,我在厦门供电公司当了5年的大客户催费班副班长和3年的抄催五班班长。总结了一些班组建设的经验,希望对后来者有些许参考。
一、接手班组,尽早熟悉班组内的每一个人
在抄催五班,我接手班组时已经是大家都有5年工作经验了,每个人都有对于工作的见解,每个人都有自己的生活习惯。想改变一个人是很难的事情,只能通过培养整个团队共同的工作习惯,和灌输优秀员工的工作习惯,来潜移默化的达成部分纠偏的目的。我接手班组两个月,恰好迎来能源公司金牌班组的检查。在考评会上,我用每人一段话,点评了在我心目中每一位班员的正面形象,每一位班员在我的心目中都是有优点的,我展示了他们的优点。我是从哪些方面来了解班员呢?主要有:1.从过去5年他们在公司的业绩以及口碑;2.经常同他们一起出去工作,在接手班组的第一次班会上,我就和班员们讲:我会用3个月的时间和大家一起抄表,了解大家的表段;3.主动掌握班员们的困难点,从最难抄的表段到最难催费的表段,然后想办法解决他们的问题;4.经常和不同的班员泡茶聊天,从聊天中掌握他们对于工作和生活的见解;5.多组织不同类型的活动,从活动参与度和活动表现,来观察班员的班组建设主动性及性格。 相似文献
一、接手班组,尽早熟悉班组内的每一个人
在抄催五班,我接手班组时已经是大家都有5年工作经验了,每个人都有对于工作的见解,每个人都有自己的生活习惯。想改变一个人是很难的事情,只能通过培养整个团队共同的工作习惯,和灌输优秀员工的工作习惯,来潜移默化的达成部分纠偏的目的。我接手班组两个月,恰好迎来能源公司金牌班组的检查。在考评会上,我用每人一段话,点评了在我心目中每一位班员的正面形象,每一位班员在我的心目中都是有优点的,我展示了他们的优点。我是从哪些方面来了解班员呢?主要有:1.从过去5年他们在公司的业绩以及口碑;2.经常同他们一起出去工作,在接手班组的第一次班会上,我就和班员们讲:我会用3个月的时间和大家一起抄表,了解大家的表段;3.主动掌握班员们的困难点,从最难抄的表段到最难催费的表段,然后想办法解决他们的问题;4.经常和不同的班员泡茶聊天,从聊天中掌握他们对于工作和生活的见解;5.多组织不同类型的活动,从活动参与度和活动表现,来观察班员的班组建设主动性及性格。 相似文献
19.