家族制是中国企业的必需品

中国的企业需要家族制．就像孩子需要母乳一样．再自然不过的事情了。     

对家族制说“不”

家族制在中国的存在已经有历史。这是一个以血缘为纽带而形成一个权力中心。在商业社会里．家族制的作用一直在延续着生长着变化着。在中国企业拥有了一个20年发展的经历之后．再来看家族制．也应该是对家族制说不的时候了。     

家族制企业需要怎样的管理模式--家族制企业管理模式的评价与发展趋势

对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法。对家族制经营管理模式的分析应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地看待。在某种程度上说。我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象。更是一种政治和文化现象。是制度环境和文化观念综合作用的结果。     

试论中小型企业的管理

随着市场化进程的发展，我国中小型企业在满足人们多样化和个性化需求的同时，促进了区域经济的快速增长，实现了产业集群内企业协作、技术进步和扩散，以及增加当地的财政收入，提高就业率等方面发挥着重要作用，但是中小型企业在自身的发展过程中如何适应内外部环境的变化，加强企业的管理，提高管理的绩效，促进企业从创业期尽快进入成熟期，将值得我们认真探讨。     

政府错位与企业会殇

这个春天着实热闹，北京科博会、上海高交会，各地展会此起彼伏，而这许多展会中总少不了政府的影子。     

新经济需要新“婆婆”吗

政府部门一直是“旧经济”的“婆婆”，现在它们又正在竭力成为新经济的新“婆婆”。一个“婆婆”对新经济企业说，你仅在工商局登记注册是不够的，你需要我的认可。另一个“婆婆”对新经济企业说，你怎么能随便进入应由我管制的经济领域？未经我的审查同意，你的活动可以被认定是非法的。还有一个“婆婆”对新经济企业说，哪有这么容易就得到我的许可让你去海外融资？你想得到许可，再等５年吧。说这些话的都是些大“婆婆”，是动辄可以令行大江南北的“中书省”。还有更多的小“婆婆”，可在自己雄踞一方的辖区内对新经济企业指手画脚。本…     

贫穷与富有都需要“阳光”

中国改革开放以来，十一届三中全会到十六届三中全会这25年中中国企业都不怎么注意提高质量，所以在我做总裁的时候，大家赚钱都很容易，融资也很容易现在我们中国经济开始走质量提高路了，所以大家都感到企业比较难做。     

晋商的用人制度对现代企业管理的借鉴

晋商曾经在中国商业史上独树一帜,他们运用中国人的传统智慧和用人策略,创造出一系列企业经营管理方面的独到经验.其中有些做法即使在今天看来也是颇为先进的.请看——     

对建立现代企业制度的再认识

我国建立现代企业制度过程中的突出问题一是形式主义“走过场”,二是没有科学认识现代企业制度的本质含义。现代公司制度与现代企业制度没有本质区别。消费、企业、政府是市场经济体制的三个成分,现代企业制度是市场经济体制的基本成分。通过分析市场经济体制三成分之间的关系,指出建立现代企业制度的过程也就是建立市场经济体制的过程。只有正确处理好市场经济体制三个成分之间的关系,克服来自观念束缚和利益冲突的阻力,才能加快建立现代企业制度的进程。     

中国企业如何面对经济全球化

经济全球化带来的宏观环境的巨大变化１．宏观经济的不稳定性和波动性增大，从区域发展看，增长格局略有变动。由于经济全球化带来了世界经济的广泛而紧密的联系，我国国内经济稳定与否，不仅取决于国内环境的变化，而且还会受到国际环境（生产、金融、贸易）的直接而巨大的影响。总体来说，美国经济增长略有放慢，欧盟经济、亚洲经济发展较快。２．经济全球化对中国各行各业的发展均有不同程度的冲击和影响。全球经济一体化进程的加快，将会大大促进商品和生产要素在全球范围内的流动和优化配置，加快产业的地区转移和投资国际化的加速发展…     

关于企业人才管理创新

一.企业经营管理者的素质及用人观念创新 有人把企业家的素质概括为以下七个方面:(1)有理论家的博学与多识.作为现代企业家,必须既了解国内经济情况,又了解国际市场既熟悉国内的经济政策、管理方式,又熟悉国际的经济理论和市场规则,国际惯例,既具有一定程度的专业知识,又有较广博的知识面,掌握法律、金融、贸易等多方面的知识,成为经营领域的专家.(2)有战略家的敏锐与远见.现代企业家应具有放眼未来的眼光和强烈的超前意识.面对错综复杂的市场变化,能够审时度势,把握市场变化规律.