企业价值创造型财务管理模式研究

随着我国经济水平的进一步发展,当代企业的管理水平越来越受到社会关注,各种有效制度的建立已经促进了社会经济的发展.企业价值创造型财务管理模式是企业管理的重要组成部分,对企业长远规划与发展起到重要作用.价值创造型财务管理模式是一项以创造价值为根本目标的企业财物管理方式,对企业经营提高效益起到关键作用.本文将探讨企业价值创造型财务管理模式的创建对企业的影响及进一步完善财务管理模式.     

集团企业财务管理模式创新途径和措施

伴随计算机技术和网络技术的不断发展,传统会计和财务管理方式已经不能适应经济社会发展需求,财务管理模式迫切需要革新,创新财务管理模式,寻找一种适应现行经济条件下开放性、动态性的财务管理模式,成为当前企业发展中急需解决的问题。财务管理是企业管理的核心,加快管理创新,首先要加快财务管理创新。只有这样,才能顺应时代发展要求。促进企业良性健康发展。     

关于企业集团财务管理模式选择的探讨

随着市场经济的发展,我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体.财务管理作为企业管理的重要组成部分,成为集团管理的核心.然而,传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的作用.     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用. 本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.     

企业并购财务管理研究

并购已成为企业超常规发展的重要途径，并购能迅速扩大企业的经营规模，提高综合竞争能力。企业并购现已成为我国经济中的热门话题，但是，在理论界和实践中热衷于研究并购前战略和策略的同时，却往往忽视了并购后的财务管理，多数企业由于并购后财务管理不力而导致整个并购失败或部分失败。企业应当在并购前对并购后财务管理的模式进行了解，在并购前即确定并购后的财务管理模式和重点，以使企业并购达到预计的效果。     

企业集团财务管理模式的选择

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展,组建企业集团并使之成为国民经济建设的主力军具有重要的现实意义,而企业集团财务管理模式又是组建企业集团的关键问题.本文结合我国企业改革的实际情况,对集团财务管理模式的选择做一些探讨.     

初探企业集团财务管理模式的构建

在信息时代我国的经济迅猛发展,跨行业、跨区域多种经济联合体的企业集团化趋势日渐明晰,而集团企业发展面临新机遇和挑战.在全球化的竞争市场下势必要求企业进一步完善财务管理方面的体制,以增强企业的自身竞争力与风险抵御能力.目前企业集团财务管理模式的建设直接关乎企业财务管理的质量与效果. 一、企业集团财务管理模式构建的时代背景 如今,企业的发展面临的已经不再是狭小的国内市场,随着改革开放的不断加快,企业的市场环境已经由原来的国内扩大到国外.     

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新探讨

随着我国城市化进程不断加快,在这样的背景下,建筑施工企业逐渐发展起来,而建筑施工企业的财务管理问题是企业发展的重中之重,创新财务管理模式,提高企业内部控制效率,是企业发展的根本。本文将针对其内部财务管理模式的创新进行分析探讨,旨在促进建筑施工企业的发展,为我国社会经济的发展做出应有的贡献。     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心.煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求.面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为,并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部.     

财务管理在民营企业发展中存在的问题及解决办法

在中国经济的飞速发展中民营企业已愈发凸显其生力军价值,逐渐成为国民经济的重要组成部分,构成了我国市场经济的主体.在企业的不断发展壮大中,财务管理能与时俱进,为企业的成长提供保障.但是,由于一些民营企业的发展基础薄弱,财务管理意识陈旧,导致企业抗风险能力差,生存状况良莠不齐.尤其是非公众企业,因财务管理不善导致企业发展被动甚至没落已成为一种常见现象.本文就民营企业在财务管理中存在的一些问题进行探讨并提出一些自己的建议.     

网络经济时代下财务管理理论研究

财务管理是现代企业正常运转的关键,良好的财务管理是企业生存、发展和壮大的保障,全球范围的几次企业兼并浪潮中,财务管理都起了关键作用,传统的适用于单一实体的财务管理模式缺陷突显,这就提出创新财务管理模式,适应经营实体虚拟化、业务复杂化、风险隐蔽化的要求.在新经济环境下,随着管理水平的提升、竞争的加剧,向管理要效益成为企业的共识,而作为管理的核心,财务管理自然成为改进的对象,尤其是我国企业的财务管理水平低下,有的企业还没有真正意义上的财务管理.文章具体从企业财务管理的三个环节 —筹资、投资、分配方面提出创新方法.     

ERP对我国企业会计财务管理的影响分析

随着社会的发展及社会经济体制改革的深入,我国企业发展前景广阔,但也面临严峻挑战。这种形势下,企业经营模式和管理模式面临改革,会计财务是企业发展的重要内容,是企业生存和发展的关键。根据市场发展趋势,结合企业自身发展需要,采取必要技术措施转变财务管理模式,促进企业发展转型和升级已经成为现代企业必然选择。ERP建立在信息技术基础之上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,在企业会计财务管理过程中发挥着巨大作用。企业应加强重视,提供对ERP的认识,并在会计财务管理过程中发挥ERP的优势,为企业发展提供重要支撑。本文主要分析ERP对我国企业会计财务管理的影响。     

会计新制度下财务管理工作新模式

为了适应我国经济建设、发展的新形势,在新的经济发展时期我国出台了新的会计制度,这使企业财务管理工作面临着新的机遇。从企业发展实际来看,传统的财务管理模式严重限制了现代企业的快速发展,因此,企业在财务管理工作中应该积极采纳国家出台的新的会计制度,改革企业内部财务管理模式,提高财务工作质量,通过加强财务工作管理推进企业的快速发展。     

财务共享模式下建筑企业财务管理问题及策略

<正>随着中国建筑业的不断发展,建筑公司的市场竞争力不断增强,财务管理在企业经营中发挥着重要作用。目前,我国建筑企业的财务管理存在许多问题,难以满足建筑企业的发展需要。传统的财务管理模式难以适应当前经济环境的发展要求,因此财务共享模式应运而生,并被越来越多的建筑公司所观察和认可,该模式的应用可以提高建筑企业的财务管理水平和质量,有效提高建筑企业市场竞争力。本文分析了财务共享模式下建筑公司财务管理存在的问题,并提出了相应的对策,以为我国建筑公司的财务管理提供借鉴。     

柔性管理模式在企业财务管理中的应用

随着经济的不断发展,我国经济环境也随之变得越来越复杂,传统的企业管理模式,即刚性财务管理模式已经跟不上企业发展的脚步。柔性财务管理打破了以往的企业财务管理模式,从人们的心理和行为出发,对工作人员产生一种诱导性的力量,使他们自觉完成财务管理的各项指标,满足现代企业的发展需要。对此,我们有必要对柔性财务管理模式进行进一步的研究并给出具体的实现措施。     

网络环境下中小企业财务管理模式的创新探讨

当今社会,互联网的出现使得我国信息技术水平得到了全面提升,社会进入了互联网时代,进一步推动了我国国民经济的不断发展,为各个企业的发展带来了机遇,同时也对企业的财务管理模式带来了挑战。在当前网络科技迅猛发展的时代,积极对财务管理模式进行必要创新已成为企业发展的重要手段。文章通过对当前形势下中小企业的财务管理模式现状展开论述,就网络科技飞速发展背景下如何对财务管理模式进行创新进行了探讨,便于为此类研究提供参考。     

煤田地质企业的财务管理模式

近年来,随着经济的不断发展,我国的煤田地质企业也得到了迅速的发展,而财务管理作为企业内部管理中的一个关键环节,直接影响着煤田地质企业的财务环境,进而影响煤田地质企业的持续发展,选择适合的财务管理模式是现代企业得以健康和持续发展的基础,本文针对煤田地质企业的财务管理模式进行简要的探讨。     

关于农村财务管理的几点思考

近年来,随着乡村振兴战略的稳步落实,以及脱贫攻坚、农村改革、农业现代化、城乡融合发展等政策密集出台并实施,财政资金扶持力度不断加大,我国农村人居环境、基础建设水平和经济发展水平得到了显著提升.农村经济的迅速发展使农村财务管理模式转型、财务管理水平提升成为亟待解决的问题.文章分析了我国现阶段农村财务管理面临的挑战,并据此探讨了应对策略,以期为农村财务管理模式的转型和财务管理水平的提升提供思路及方法.     

试论集团财务管理

随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军.为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系.本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施.     

现代企业制度下资本维护型的财务管理模式

建立符合市场经济发展要求的现代企业制度,对我国现行的财务管理模式提出了新的要求。财务管理模式应该怎样改革才能适应现代企业制度的要求已成为理论界和实务界普遍关心的一个问题。