太平洋彼岸吹来的风

中拉"联姻",让致力于开拓拉美市场的中国企业有了新的期待多年来,拉美地区被称为美国的"后院",拉美各国经贸与美国有着千丝万缕的联系。不管承认不承认,美国对拉美地区的影响力都是不容忽视的。对于想打入拉美地区的中国企业来说,路途艰难是事实。不过,随着中国经济的崛起和"走出去"力量的日益强大,这个离中国最遥远的大陆,开始对中国张开怀抱。过去十多年来,中拉贸易额快速增长,双边合作潜力不断被挖掘。资料显示,     

传音手机开拓非洲市场的成功经验及其借鉴

2018年,传音手机以非洲市场占有率第一、全球手机市场占有率第四的亮眼成绩,成为中国企业"走出去"的先驱标杆。本文总结了传音手机开拓非洲市场的成功经验,包括正确的市场选择、多品牌营销、多样化产品功能、高质低价和极致的广告策略。提出了中国企业开拓海外市场值得汲取的经验借鉴,即积极寻找"蓝海市场"、开展本地化经营、产品迎合当地消费需求等。     

投资拉美莫错过巴西与智利

发展中国家中经济比较发达的拉美，正在吸引着世界各国投资者的目光。我国对拉美地区的投资正处于“井喷”期，机遇前所未有。而中国资本在拉美地区的积极表现说明，中国更需要将拉美作为其出口市场、自然资源的供应者以及中国对外投资的理想地。在拉美地区各个国家中．市场发展与投资需求都有所不同，其中巴西和智利是不错的选择。     

中拉经贸数据

2015年开年,中拉论坛首届部长级会议在北京举行。此次论坛将中国与拉美的经贸合作推上新的高度,也为中国企业进入拉美打开了更广阔的市场空间。当前世界经济形势依然复杂多变,拉美地区经济表现在过去一年里也令人担忧。不过,中国对拉美进出口已经历了十多年的强劲增长,双方在资源、产品、技术等方面的互补性,也让我们对中拉经贸未来充满了期待。     

企业多元化战略研究--以云南云天化股份有限公司为例

多元化与专业化,是企业两种主要战略选择模式。许多企业的案例表明,多元化经营是一条艰险之路,国际国内成功的案例并不多见。云南云天化股份有限公司（以下简称云天化）其前身是我国七十年代引进设备建设的大化肥生产企业之一,在上市之初只有单一的化肥产品,通过多年来投资新建和收购,云天化最终确立化肥、有机化工和玻璃纤维为三大支柱产品。其中,在有机化工行业领域的扩展属于相关多元化,而向玻纤行业进军则已涉及非相关多元化经营了。经过多年来的资金投入、技术积累和市场开拓,三大产品均取得了较高的市场地位和良好的盈利能力,全部形成可持续良性发展趋势。云天化在多元化经营方面的成功经验,值得想要进行多元化扩张的企业借鉴学习。     

关注墨西哥建材市场商机

此前结束的"2011年墨西哥国际建筑和住宅展览会"透露的信息显示,近年来,墨西哥建筑市场正在快速成长,中国对墨西哥建材产品出口存在巨大商机。日益发展的中墨经贸关系墨西哥,世界重要的资源和能源大国,拉丁美洲第一大贸易国,中国在拉美地区最重要的贸易伙伴之一。由于其便利的地缘优势,目前已成为中国在企业进入美国、加拿大及拉美市场的重要桥梁。近年来,中墨经贸关系发展迅速,目前2010年墨西哥是我在拉美第三大贸易伙伴(次于巴西、智利)、第二大出口市场(仅次于巴西)和第三大进口来     

提升企业自主创新能力的五大管理变革

从当前的竞争环境看，中国企业之间的竞争逐步从低端竞争转向高端竞争，从价格竞争转向技术竞争，从劳动力资源的竞争转向知识产权的竞争。我国企业正面临着产品生命周期大幅缩短、市场需求快速变化、市场供给迅速饱和、价格竞争日趋白热化、原材料价格大幅上涨等一系列新的挑战。面对日趋激烈的市场竞争环境，可以说，当前我国许多企业都正处在从数量型增长向质量型增长模式转变，从粗放式经营向集约式经营转变，从低端制造向高端制造转变的关键阶段。因此，在这一特定阶段，如何结合企业实际进行自主创新战略选择，如何整合社会资源进行自主创新组织模式选择，如何使企业展开有效的技术创新行动，如何建立有效的自主创新激励机制，就成为中国企业可持续发展过程中亟需解决的问题。     

弗尔南多·波尼拉:以美国方式进行商业活动

过去的50年,拉美地区主要侧重与美国展开贸易往来。近年来,随着中国经济的快速发展,拉美和加勒比地区的企业越来越多地转向了中国这一强大的市场。波多黎各在以美国方式进行商业活动,但是内心属于拉丁美洲。     

自主品牌出口经验谈

一些中国自主品牌已经成功攻占海外市场,有益的经验是财富 行动胜于言语。虽然中国自主品牌出口路漫漫其修远兮．但是仍有一些品牌在海外市场打出了一片天地。多年艰辛开拓企业自知,而在这期间积累的品牌国际化经验,也是别人无法企及的一笔财富。     

SAP在上海建立解决方案中心关注离散行业

全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司12月11日宣布,正式在中国成立SAP离散行业解决方案中心。SAP全球离散行业总经理Kerstin Geiger博士专程来华主持了中心的揭幕式。中心成立后将安排专家在中国工作,并借助SAP在全球离散行业信息化市场30多年的丰富经验,向客户和合作伙伴提供专业的行业知识和技能的转移,并将进一步了解中国离散制造行业的本地化需求,同时,把这些需求体现到SAP独特的解决方案中。“诚信、承诺、成功”是中心的宗旨,即对客户及合作伙伴     

新兴工业国与发展中国家开拓中国市场的战略

新兴工业国与发展中国家如何开拓中国市场,这是一个令人感兴趣的问题。韩国希杰集团中国本部从中国市场的特点、可行的投资方向和投资战略等三方面介绍了自己在华的经营经验,可供新兴工业国与发展中国家在华企业参考。     

论我跨国公司在拉美发展的策略

中国跨国公司分布于东欧、中亚,非洲和拉丁美洲的较少,本文认为我国的跨国公司在完成全球战略过程中,应该倾斜于广大发展中国家,在拉美地区发展尤具潜力,目前拉美地区经济环境改善,政治趋于稳定。为此,本文还提出了中国跨国公司在拉美发展的三点建议。     

从实战角度领会真实拉美

拉美已经连续多年成为中国对外贸易增长最快的地区，在金融危机使欧美市场受挫的情况下，其市场的潜力被进一步挖掘出来。2008年，中国政府首次发布了《对拉丁美洲和加勒比政策文件》，中拉双方经贸关系迅速升温的有利局面被打开。为此，海关方面鼓励行业协会加大到拉美地区举办展销会的力度，     

瓶装水产品全面质量营销策略的实证研究

中国瓶装水行业发展至今,已有三十多年,从最初的几家企业变成现如今数百家企业,企业竞争地域态势也分为本地化与全国性品牌,但瓶装水营销策略基本沿用欧美模式,寻求差异化则是该行业的主流竞争策略。本文从服务管理与全面质量管理角度进行探索性分析,旨在消费者需求调研的基础上建立一套更深远的竞争态势,促使中国制造瓶装水产品走向国际市场。     

投资“铜的王国”——智利

智利已与54个国家签订了自由贸易协定,拥有世界上最广泛的自由贸易协定网络。中国企业进驻智利后,可以把智利作为中国进入拉美及其他市场的跳板,利用智利的贸易网络开拓拉美及全球市场。     

在华跨国公司品牌本土化的新趋势及其启示

近年来,跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。它们通过市场营销组合策略、研发制造、人才本土化以及品牌的资本运作等形式开展品牌的本土化,取得了较好的行销效果。我国企业开拓国际市场必须在研发、资源整合以及品牌管理等方面借鉴其有益经验,不断提升国际竞争力。本文探讨了跨国公司在华品牌本土化的具体模式,为中国企业的跨国经营提供了有益的借鉴。     

中国航空公司海外机构本地化战略研究

跨国公司在世界各地不断扩张的过程中发现真正地融入目标市场是取得成功的一个十分重要的条件,产生于上世纪80年代的大市场营销战略的核心内容是强调企业既要适应外部环境,在某些方面又可改变外部环境。本地化策略正是对大市场营销战略在90年代的发展和运用。本文将阐明本地化的定义,重要性,并结合中国民用航空企业的海外拓展战略详细论述本地化的主要手段,优点,和应当注意的问题,并提出我自己对中国民用航空公司海外机构实行本地化战略的几点看法。     

在中东,敏锐的浙江商人随处可见——浙江省开拓中东市场卓有成效

近年来,浙江省对外贸易在深度挖掘美日欧等传统市场的同时,大力开拓非洲、拉美、中东、东欧等新兴市场,特别是中东市场成为浙江省开拓新兴市场的成功范例。     

浅析宜家家居的全球化策略

跨国公司需要根据自身状况和市场环境选择适合自己的国际经营战略以开拓国际市场,宜家（IKEA）则是跨国经营的典型代表。全球化策略在其成为全球家具业零售巨头的过程中起着不可忽视的作用。本文将从宜家公司的背景及其实施的全球化策略入手,分析宜家之所以能够取得成功的原因。     

计量指标及市场仪表盘在营销实践中的应用——以日航破产重组为例

应用数据来衡量经营决策的效益,已经成为市场营销能否成功的关键。计量指标比传统的财务指标更能有效地评估企业在经营中存在的问题和企业未来的发展机会,从细节上发现企业的优势与劣势,协助营销人员制定市场策略,取得竞争性优势。市场仪表盘是将企业重要的计量指标组合并同时进行分析的一种方法。这种直观、便利的仪表盘管理方式受到很多市场参与者的青睐。商业智能的发展强化了仪表盘管理在企业经营决策中的作用。本文从计量营销角度,分析市场仪表盘在企业经营中的应用,并通过分析日本航空公司破产重组的案例,来探讨计量指标在企业经营中的重要作用,以期给企业经营、案例分析带来一定的借鉴意义。