企业文化在石油企业发展中的地位和作用

随着世界一体化进程的加快,中国越来越融入世界经济体系中。中国石油工业作为国民经济的支柱产业,正面临着竞争日益激烈的生存环境。为了应付复杂的外部环境,石油企业必须加强现代企业制度改革,不仅在经营理念、组织形式、管理制度等方面进行变革,还要在企业文化建设上进行不断的创新和发展。唯有如此,才能保证石油企业的稳定和长期发展。鉴于此,本文对企业文化在石油企业发展中的地位和作用进行了探讨。     

我国石油装备企业国际竞争力影响因素研究

本文在概述中国石油装备行业发展现状和趋势的基础上,深入分析中国石油装备企业国际竞争力情况,进而系统研究影响中国石油装备企业国际竞争力的因素,为我国石油装备企业快速提升竞争力,更好的参与国际竞争,提供理论指导。     

企业战略谋划与战略管理

随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO之后，我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密，加之经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更大的压力和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营越来越重视企业战略问题。     

石油企业文化建设的回顾和探索

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,既体现着企业的内在,也全面反映着企业生产经营的时间行、空间性、目的性,受制于中国石油资源探明储量与实际需求之间的矛盾,中国石油企业除向外发展不可能有其它选择,考虑这种国际化运作的现实,未来中国石油企业的文化建设,应该具有开放、开明和多元的特点。     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

中国石油贸易战略选择探讨

对中国石油贸易基本状况进行了分析,包括供需缺口日益增大,石油进口来源区域分布集中,石油战略储备建设滞后和大型石油公司垄断化经营;在此基础上进一步揭示了中国石油贸易面临的挑战和风险,诸如对国际市场过度依赖,国际市场供求和价格过度振荡,对海外能源战略控制力较弱,贸易主体国际竞争力不强创等;最后提出了中国石油贸易战略选择对策,主要有:开源节流并重,化解供需矛盾,优化石油进口布局,建立政府间国际贸易协调机制,增强贸易主体国际竞争力.     

中国石油企业实施环境保护的机制研究

本文对环境问题对石油企业发展进行限制分析,得出国家法规及政策限制、大企业社会责任的制约、资源浪费严重、国际环境保护标准限制是主要问题。借鉴国外的成功经验并结合我国石油企业环境保护的现状,探讨中国石油企业环境保护机制的构建,以期为中国石油企业的环境保护提供一些参考。     

品牌价值如何变现——品牌营销的新选择

品牌竞争的核心是品牌价值的高下之争，如何提升品牌价值也就成为了品牌经营的关键。在品牌竞争时代，品牌价值的提高，有利于企业在激烈竞争的市场经济中站稳脚跟，有利于树立企业独特的个性，增强企业的核心竞争力。在中国经济融入全球化发展的今天。中国名牌与世界名牌存在着巨大的差距，为了在国际经济竞争中站稳脚跟。中国企业的品牌建设任重道远。     

我国石油企业国际化经营风险及防范

国际化经营是我国石油企业的三大发展战略之一，近年来我国中石油、中石化和中海油三大石油集团公司积极进军海外市场，实施海外油气资源投资和跨国并购，在获得海外石油资源方面，取得了可喜的成绩，为保证国家石油安全作出了重大的贡献，同时三大石油企业在国际化的过程中，自身的综合实力也得到了进一步的提高。实施国际化经营战略既是我国石油企业增强国际竞争力，     

谈中国石油海外油气项目的企业质量文化建设

石油是国家经济发展的命脉,是关系到国民经济发展和国家能源安全的重要战略性物资。经权威专家预测,2013年中国石油需求量增长4.8%至5.14亿吨,对外依存度将达到60%,2020年将达到80%。因此中国石化企业竞相开拓国际油气市场,通过开展海外油气合作实施中国石油能源国际化战略。随着资源出口国对资源控制不断加强和新兴经济体的迅速崛起之间的资源竞争矛盾逐渐加剧,中国石油海外油气合资企业应适时抓住当前和今后一个时期历史所赋予的科学发展契机,以实现不同质量文化的融合统一为原则,以实现双方的良好合作为目的,充分把握好不同质量文化的共性和个性、优势和劣势,吸收双方质量文化的精髓,做到"取长补短,求同存异,整合创新,互利共赢"。     

提高产品质量水平 增强市场竞争能力

２１世纪是质量的世纪。经济全球化带来了竞争的全球化，产品要在激烈的全球竞争中立于不败之地，企业必须将工作重点转到提高产品质量上来。只有这样，我们才能彻底抛弃“以量取胜”的粗放型经营道路，真正走上“以质取胜”的集约型发展道路，促进我国外向型经济和对外贸易的深入、持久、快速发展，增强国际市场竞争能力。１我国出口产品质量存在的主要问题改革开放，尤其是实施“以质取胜”战略以来，我国出口商品的结构进一步优化，质量不断提高。为了迎接全球性的企业竞争和品牌竞争，一批企业和品牌在竞争中不断增强实力，他们确定了“…     

后金融危机时代下的中国石油贸易

2008年金融危机爆发后,国际经济政治格局发生了新的变化,新的经济体系正在逐步建立.中国石油贸易面临新的挑战与机遇.中国石油企业要抓住机遇,调整策略,提高在国际石油市场上的地位.     

石油企业职工的教育培训在企业发展中的作用

随着经济全球化趋势的不断增强和社会主义市场经济体制的不断完善,中国石油石化企业面临着越来越激烈的竞争,然而,企业的竞争已逐渐演变成人才的竞争。因此,企业也越来越重视对企业职工的教育培训和对人才的培养,企业打造一批高素质高能力的工作团队,对企业的业绩提升以及发掘企业竞争优势有着直接促进作用。本文主要分析了我国石油企业关于企业职工教育培训的现状,针对职工教育培训中存在的问题,寻求加强石油企业职工培训工作的有效途径,进而实现企业的持续、健康发展。     

中国石油企业实施“走出去”战略面临的形势和政策建议

多年来,立足保障国家能源安全和企业自身发展的内生动力,我国石油企业积极走出国门进行国际化经营,目前已经形成了一定的规模和布局,并取得了一定成效。但是,国内国际形势变化为中国石油企业跨国经营提供难得的机遇的同时,也带来了一定的挑战,需要国家从政策层面给予一定的支持。     

中国石油企业“走出去”的风险及其规避

中国石油企业“走出去”,既有国内政治因素的考量,也有企业经济利益的驱动。国家石油公司的“走出去”虽然已取得较大成绩,但也积累了巨大经营风险,其现行模式难以持续。为了实现中国石油企业更健康地“走出去”,首要的是在国内放松管制、鼓励竞争。一方面应促进市场参与者实力的均等化,鼓励国有石油公司把经营重心更多地转向国外,努力成为国际化的石油公司;另一方面,要给民营石油企业更多发展空间,以利于其“走出去”参与国际竞争。     

企业核心能力培养与人力资源管理

加入WTO使中国企业面临巨大的环境变化,他们不但要在国内市场与更多的大型跨国企业进行直接竞争,为了生存和发展,还必须逐步走向国际市场。但是纵观国内大部分企业的经营现状、我国企业要想在竞争中维持相当的市场份额,还需要进行深入的改革     

石油企业:如何打好人才保卫战

企业的竞争,实质上是人力资源管理制度的竞争——人才的竞争将是中国石油企业面临的最大挑战之一。加入WTO后,中国的石油市场不再是一个独立封闭的市场,国际石油巨头将依次大规模进驻。不管是狼来了,还是羊来了,中国都要与国际接轨,按国际规范运营,中国石油企业将面临前所未有     

浅析入世十年石油销售行业的发展变化

十年来,减少关税,开放成品油零售和批发市场,调整行业结构,加大对外开放,加快民营企业发展,充分利用了国内、国际两个市场、两种资源,保障了国民经济发展的石油需求。与此同时,国内石油企业的国际竞争力也有了较大提高。利用充分"走出去"、"引进来"之势,使中国石油快速发展,并成效显著。     

国航并购重组山航EVA绩效分析

在经济全球化的宏观背景下,航空运输发展的自由化已成为国际航空业的发展趋势,航空公司要想获得发展,除了依靠自身的努力经营、国家相关的配套政策以外,在同行业之间为了扫除竞争障碍或者为了扩大规模增强竞争优势等目的而进行的兼并重组、资源整合等行为也是壮大企业的良方妙计。     

谈在经济全球化下我国企业跨国经营问题

面对入世的今天，发展企业跨国经营具有重要的战略意义，我国企业走出国门实行跨国经营，并组建跨国公司，将成为今后现代企业经营发展的侧重点，成为国民经济的新的增长点。面对竞争日益激烈的国际市场，我国企业的跨国经营存在许多问题，分析问题所在，选择正确策略，以便使我国企业的国际竞争力得到增强，在激烈的国际竞争中立于不败之地，这就是本文要阐述的问题。