建设企业内部公共关系

建设企业内部公共关系是企业管理的一项重要职能,同时也是企业在管理实践中感到较为棘手的一个内容。建设良好的企业内部公共关系,为企业发展营造健康向上的软环境是众多企业一直所向往的目标。本文从企业内部关系的矛盾入手,对内部公共关系的结构及内部公关的策略进行了探讨。     

对森工企业资金管理的探讨

资金是企业经营的“血液”，资金管理是企业财务管理的核心内容。森工企业的资金管理要“苦练内功，标本兼治”，只有将内部资金管理与外部资金管理结合起来，防止片面性，才能从根本上活化资金，开避森工企业资金管理新途径。一、苦练内功，盘活企业内部资金，实施科学的内部资金管理森工企业内部资金管理，主要是捐资金支出管理。如果不抓好内部资金管理，资金支出混乱，即使外部资金管理较好，整体资金管理也难以搞好，森工企业也不能摆脱困境。内部资金管理是资金管理的基础，也是至关重要的。要“苦练内功”，挖掘资金管理潜力，眼睛向…     

浅谈地勘单位多种经营企业的公共关系

本文论述了地勘单位兴办的多种经营企业开展公共关系工作的必要性,认为:珍视企业信誉、树立企业良好形象是公共关系工作的主要内容,树立产品和服务质量是公共关系工作的基础,重视信息的传播与反馈是公共关系工作的基本要求,同时要重视把企业内部公共关系工作与思想政治工作结合起来,并把多种经营企业办成真正自主经营、自负盈亏、相对独立的经济实体。     

对企业内部控制现状的调查研究

2001年，财政部颁布《企业内部会计控制规范——基本规范》规定，单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。2002年，美国颁布的《萨班斯-奥克斯利法案》指出，上市公司管理当局应对公司的内部控制系统的建立和健全已经成为企业管理当局不得不面对的问题。笔者根据我国《企业内部会计控制规范》中内部控制系统的内容和COSO报告的内部控制框架，对我国企业内部控制现状进行问卷调查，考察内部控制的各要素对内部控制系统有效性的影响因素，对我国企业内部控制系统的建设和监管部门内部控制规范的建立和完善提供建议。     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于企业资源规划（ERP），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元，如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等，以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。最初企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快、更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理.     

企业内部审计管理研究

企业内部审计在加强内部控制建设、改善企业管理、促进经济效益提高等方面发挥着积极的作用。随着我国社会经济的发展，健全和完善企业内部审计已成为当务之急。本文对企业内部审计的具体问题进行了深入分析，找出问题存在的原因，提出一些改进措施。     

浅谈企业内部审计机构的设置及定位

《审计法》第29条规定：国有金融机构和企事业组织，应当按照国家有关规定建立内部审计制度。所谓内部审计是指由企事业单位内部相对独立的机构，对本单位及其所属单位的财务收支及其经济效益实施鉴证、评价和监督。内部审计是现代企业管理的重要组成部分，是企业管理中的监督、评价职能的独立化，也是企业管理发展到一定阶段的必然产物。     

拓展内部审计功能 为改制企业服务

企业改制的目的是适应市场机制的内在要求，建立现代企业制度，促进社会的稳定和发展。改制后企业内部的组织结构和管理层次趋于复杂化，企业间的合作、兼并、改组现象日益增多，企业规模逐步扩大，管理环境趋于动态化，管理者决策失误和控制不当的概率加大。内部审计是现代企业管理组织的工具和手段，其职能是保障资产安全、完善信息披露制度、评价企业的经济、社会效益。作为一种组织内部的管理活动，     

试论加强企业内部控制

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动进行调节、沟通和约束的过程。目前，我国国有企业存在管理不善、浪费严重、会计信息不真、国有资产流失等不正常现象。针对这些问题，新修订的《会计法》对内部控制制度建设给予了很高的重视。     

我国企业内部控制问题与对策

提要随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，就必须强化内部控制．内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制转换，加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要。本文对我国企业内部控制存在的问题进行分析，进而提出几点对策。     

论责任会计在企业管理中的应用

责任会计是管理会计的重要分支，是现代分权管理模式的产物。它是通过在企业内部建立若干个责任中心，编制科学的责任预算，并对其分工负责的责任预算进行规划与控制，以实现责任核算、考核与评价的一种内部控制会计。一、责任会计制度应以资金管理为中心，以成本管理为基础１．以资金管理为中心。以资金管理为中心就是要合理安排企业资金，使资金在企业中得到最佳配置和取得最好的使用效果。具体而言，应着重搞好企业内部资金的筹集管理、营运管理和利润的形成与分配管理。责任会计制度需要规范企业的利润形成与分配，科学地安排各环节的责…     

从传统管理到战略经营

在中国，传统的企业管理经历了计划经济体制下的长期发展过程，它以企业内部现场管理、生产管理为主要内容，改革使企业从生产型走向经营型。如此，企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代。企业战略经营并不仅仅是做广告、推销产品的问题，而是包括市场调查、预测、确定方向、制订规划、产品开发、组织生产、内部控制、产品销售和售后服务等从生产到流通的全过程，在市场─—生产─—市场周而复始的循环过程中，使企业的生产技术和经营管理水平不断得到提高。在现代企业中，战略经营、管理、技术是互有关联、不同层次的…     

加强企业文化建设 提高市场竞争能力

企业文化是指企业内部职工共有的价值观念、道德规范、行为准则及生活信念等。它是一定的社会文化在企业的具体化和个性化。加强企业文化建设，提高企业的市场竞争能力，获得最佳的经济效益，是企业文化建设的出发点和归宿。根据这种观点，本文拟就企业文化建设要搞好“五重一创”谈点浅见。     

加强财务控制是企业内控的重点

随着经济体制改革的不断推进和现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是加入WTO后，由于关税减让、非关税壁垒逐步取消，市场准入逐步放开，企业之间的竞争越来越激烈，环境迫切要求我们提高自身的竞争力。企业要生存、要发展，就必须强化企业管理。内部控制是强化企业管理的重要手段，如何建立和完善企业内部控制是增强企业竞争力的重要保证，     

完善我国企业内部审计制度

企业内部审计作为一种自律机制，是现代企业制度中的一项重要内容。内部审计是防范企业经营风险和财务风险的预警器，是加强企业管理、提高经济效益的助推器。当前，我国企业内部审计发展势头良好，但同国际水平相比尚有相当大的差距。虽然我国企业内部审计起步较晚，但同时也意味着我国企业内部审计制度发展潜力巨大。这一潜力的充分发挥有待于我国企业内部审计制度的逐步完善。     

关于我国企业内部控制的若干思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，国有企业改革已初见成效，现代企业制度正逐步建立，企业内部控制制度的发展空间得到了拓展。进一步加强企业内部控制制度建设，不仅是财经法规的基本要求，更是现阶段经济发展的迫切要求。本文拟从我国企业内部控制制度的现状入手，剖析内部控制的设计原理，进一步提出我国企业内部控制制度建设的一些思路。     

加大“三种”文化含量是建设优秀企业文化的基础

在企业文化建设中，文化含量在企业文化建设中起主导作用，是企业两个文明建设的基石。现代经济是企业经济，在企业中注重加大文化含量，经济发展就快、管理水平就高，企业才有创新。就加大“文化含量”在企业经济、管理、观念中所起的作用加以论述，不断加大文化含量建设优秀的企业文化。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色，其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，     

当前企业内部审计制度中的问题和完善措施

我国自建立内部审计机构开始，经过多年的努力，已初步形成了一整套完整的内部审计组织体系。它是现代企业管理的重要组成部分，是企业内部控制系统的一个重要环节，它通过对企业内部经济活动的监督和评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益。但是，随着我国社会经济的不断发展和改革的不断深入，现有的内部审计体系暴露出许多缺陷，严重阻碍了经济的发展和改革的不断深入，健全和完善企业内部审计制度已成当务之急。     

对企业预算管理的几点探讨

在通常的概念中，预算管理是预算编制，执行和考评中所形成的大量数据的累积和表格的组合，即信息反映功能。近些年来，预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制，成为现代企业制度的重要组成部分，要建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。它的主要价值———管理功能也越来越显露出来。预算管理已成为一种全新、全面的现代企业管理模式。一、预算管理的含义要弄清楚预算管理的含义，首先要清楚什么是企业预算。所谓企业预算是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企…