老二哲学

威廉·伯恩巴克是美国最著名的创意企划家之一。他联合两位朋友共同创立的DDB广告公司,目前营业收入超200多亿美元,是世界十大广告公司之一。伯恩巴克虽然在1982年去世,但给后人留下一个创意企划作品,这便是艾维斯(Avis)出租车公司“老二哲学”的市场定位。当年艾维斯虽然在美国出租车行业市场占有率名列第二,仅次于赫兹(Hertz)出租车公司,但实际营业额却落后于赫兹一大截,从艾维斯创立的1952年开始到1962年的11年间,艾维斯被赫兹的激烈竞争压得喘不过气来,年年亏损。一直到1962年罗伯特·汤森出任艾维斯的总裁后,营业才稍有转机。当时,赫兹的资产是艾维斯的5倍,但两家公司的汽车、汽油、机油、租金、保险、员工工资等成本都相同。因此,汤森认为,艾维斯的1元必须当5元来用才能与赫兹竞争。于是他坚持要找到一家只需花100万代价而能够创造出500万价值的广告代理商。许多广告公司面对极富挑战性的5倍的创意企划要求都怯步了,只有DDB的伯恩巴克大胆地承担了任务,但却附带了三项条件:1.艾维斯必须无保留地提供最详尽的业务资料,以便于DDB深入了解实情状况。2、给DDB90天的企划时间。3.对于DDB设计撰写的企     

行业老二的华为

在工业企业的丛林里,它们都有一颗务实的心。张扬不是它的性格,低调是它的口号。在镁光灯照射不到的角落里,财富在宁静中积聚,性格在无声中彰显。他们埋头苦干,闷声发大财。即便各种消息似乎言之凿凿,任正非也一如既往地坚持自己超级低调的作风,对8月初传出的“马可尼并购案”三缄其口。进入8月之后,这桩收购英国老牌电信设备商马可尼的买卖传得坊间沸沸扬扬,收购金额据说将达10亿美元之多。     

“老二”战略

江苏无锡有座名闻天下的“天下第二泉”。此泉名声,远远盖过许多号称“老子天下第一”的“一泉”。我以为,究其原因,不仅在于“二泉”泉水清冽,确能“漱玉清神”,而且也在于它的那个“屈居第二,却并非甘居第二”的美妙名称。普天之下,据说号称“天下第一泉”的名     

“老二”商法

在当今的市场竞争中,不乏像可口可乐、柯达、通用汽车一类的巨型企业,这些企业凭借自己在资金、人才、市场、品牌等方面的优势,以王者的面目出现,呼风唤雨、纵横捭阖。而一些弱势企业,无论是作为胆大包天的挑战者,还是偏安一隅的追随者,抑或是苟且偷生的补缺者,要在强势企业的卧榻旁安睡,其处境何其难也！然而,强者有强者的活法,弱者有弱者的路数,在与强手的争斗中,弱势企业不妨多用些心机,借力发力、借船出海,在这里我们姑且称之为“老二”商法。俯首称臣法。仔细观察一下,每个行业内,都有自己的“老大”,市场营销学中…     

创业者的“老二哲学”

中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在第一的后面做老二，找准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，老二也只是个过渡。其实创业在创业之初，更要学会做“老二”。     

创业者的“老二哲学”

<正> 中国台湾企业的经营管理的概念中有一种叫“老二哲学”的说法,就是不做第一,不做第三,而只是紧紧跟在第一的后面做老二,找准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”,或许是想挂在后面搭个便车,但最终是没有一家会甘居第二的,老二也只是个过渡。其实创业者在创业之初,更要学会做“老二”。     

老二惠普 削成本奏功!

在华尔街对戴尔冷眼相待之际，戴尔的竞争对手惠普却在冉冉升起。多年来，惠普的PC部门持续亏损。但从2004年，惠普将侧重点从占领市场转移到提高盈利后，PC部门逐步复苏。今年2月，惠普宣布PC业务的运营利润率达到39％；而过去，该业务的利润率通常不到1％。     

摩根大通退居全球老二

谁托管的资产可能超过摩根大通？答案是新成立的纽约一梅隆集团。 2006年12月4日，两大具声望的金融机构宣布合并。1784年创立纽约银行的亚历山大·汉密尔顿，与帮助匹兹堡成为美国钢铁制造中心的梅隆家族，被写进了同一家公司的历史上。     

苏宁告别老二：张近东应对新威胁

当国美还在疲于应付“黄光裕”带来的余震,张近东已经开始酝酿新一轮的棋局了。     

全球番茄制品老二 新中基闪婚油脂巨头

在A股市场,新中基一直被视为农业股龙头之一。5月,在A股市场复牌后被两机构狂掷2.45亿元抢货。     

他们闷声发大财——行业老二的华为

在工业企业的丛林中，它们都有一颗务实的心。张扬不是它的性格，低调是它的口号。在镁光灯照射不到的角落里，财富在宁静中积聚，性格在无声中彰显，他们埋头苦干，闷声发大财。     

物业管理还是天生“老二”命？

某大型房地产企业的一位老总在公司大会上如此嘲弄物业公司总经理：“你们不就是换换灯泡嘛！”物业管理似乎总也摆脱不了它的尴尬处境。一个楼盘，不管建得如何漂亮，它最终的意义仍然在于给它的住户提供一处优质的居所和优质的服务。     

“占第一”的“老二”才能成功

企业战略“定位理论”被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”,但是,离开“错层”的思维方式,我们很难发现“定位”的深层本质。“错层”是“定位”的药引子。     

“老二”如何变“第一”——李嘉诚谈赚钱的艺术

建立个人和企业的良好信誉,这是资产负债表之中见不 到、但却是价值无限的资产     

全球陆地石油钻井机械行业老二的生意经——宏华集团 一只脚伸向大陆架

手握协议书拍张照片,宏华集团董事长张弭一再要求摄影记者拍清楚上面的每个字。这份协议书上写道：中海油母公司中海油总公司在符合条件的前提下,向宏华购买海洋及陆地钻井设备,亦将宏华列为其优先供应商之一,此外,当宏华进行并购交易,如果需要其他投资者参与时,中海油总公司将享有优先参与权。     

文化不文化

我一不小心谷歌了“打业主”一词,网页显示有1630万条结果。然后动机不纯地加上限制词“深圳”,结果显示是4950万条。这说明网络还是比较愚蠢,而且居心不良。仔细查看,2009年以来深圳地区的也就这么八条网络新闻：     

塑造危机文化 务实文化 创新文化

文化是竞争力。新的一年,韶钢要紧紧围绕企业中心工作,大力塑造危机文化、务实文化、创新文化,为企业求生存、谋发展提供强有力的文化支持。塑造危机文化,驾驭危机,战胜危机要培育强烈的忧患意识。物竞天择,适者生存。在市场经济条件下,危险时刻伴随着企业。危险来自外部,也来自企业内部。来自企业内部的危险甚至更为隐蔽和可怕。要在全体员工中培育强烈的主动危机意识,时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态,敏锐预防和战胜外部的威胁,及时解决内部存在的问题,保证企业健康发展。要树立正确的危机观念。危机就是危险和机遇同时存在,挑战危险的…     

文化与企业文化

本文从文化的基本问题入手,探讨了文化的内涵、特点及结构;以此为铺垫,对企业文化提出的背景,企业文化的陀螺式结构,企业文化的根基性理念作了进一步分析.