从领导理论的发展视角看当前女性领导问题

领导是对下属施加影响以完成他们的目标和任务的过程，它与管理具有一定的区别。领导理论的发展经历了特质理论、行为理论和权变理论三个阶段，本文顺着西方领导理论发展的脉络，提出了近年来领导理论研究中出现的新问题——女性领导者问题并进行了简单的评述。     

悖论视角下的领导者—追随者契合研究探析

组织管理研究领域的悖论理论因应当前复杂多变的组织内外部环境而产生,它允许对组织领导过程中的领导者和追随者同时予以关注,并认为双方通过在相应特质或行为方面的协同,而达到领导者—追随者契合的良好状态,进而使领导活动收到理想的效果。本文在简单梳理悖论理论的基础上,重点按照悖论视角的思想同时从领导者和追随者双方出发,对领导者—追随者契合研究的典型范例和实证分析策略进行了述评,并对该领域的研究进行了总结和展望。     

基于CAS视角的领导研究评介与组织高层领导者角色—行为模型构建

知识经济时代的到来对现有领导理论提出了挑战,基于复杂适应系统(complex adaptive system,以下简称CAS)视角的领导研究正逐渐成为领导研究的新范式。本文首先介绍了CAS视角对于知识经济时代领导研究的重要意义,简要比较了基于CAS视角的领导理论与交易型领导、变革型领导和服务型领导等当今流行的领导理论之间的异同;然后在系统梳理西方现有相关研究的基础上,构建了一个以组织高层领导者行为为自变量、员工互动为中间变量、组织适应性结果涌现为因变量的组织高层领导者角色—行为整合模型,以期对现有基于CAS视角的领导研究进行拓展。     

论企业领导者的心理素质

良好的心理素质是领导者行为的原动力，是潜在的领导能力，是领导成熟的基本标志。它潜移默化地造就领导者的形象，制约和影响领导者的工作效率。     

乡镇企业还是“领导经济”吗?

理论界人士恐怕不会提出这样的问题，但是，实际工作者多年以来对此却津津乐道。乡镇企业究竟是什么经济，没有严格的范畴和标准，一般是从发展乡镇企业的决定性力量或关键环节来立论的。“乡镇企业是领导经济”，意思是说发展乡镇企业关键在于领导者，甚至动力也来自领导者。这一认识，实质上构成了目前一些地方政府对乡镇企业管理行为及其理论的主要基石。乡镇企业曾经是领导经济。在１９８０～１９９６的门年间，乡镇企业崛起与腾飞的主要秘诀是三条：政策、贷款和能人。这三条无不与各级党委、政府的领导者紧密相关。多种多样的优惠政策…     

领导科学

领导科学,是一门研究领导活动的规律、方法及其应用的科学。它研究组成领导行为的各个因素之间的相互关系,研究领导活动的特点和规律,总结领导工作的基本任务和基本原则,探索领导者决策、管理、指挥、用人的方法,促使领导工作科学化、合理化、现代化。     

领导者的影响力与其人格魅力

领导者的影响力就是在领导活动中影响和改变他人心理和行为的能力，能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为宫立业的根本，改造和提升领导影响力是每一个领导者的追求。在领导者的影响力中，其人格魅力具有至关重要的作用。     

浅析组织管理中领导行为的有效性

20世纪初，学者们就开始对领导理论进行研究，众多的研究表明，领导行为的有效性对员工的工作态度、员工的工作积极性、员工的工作效率都会产生积极的影响，因此在一个组织中，领导的有效性对企业发展至关重要。文章从组织管理中领导行为有效性研究这一角度出发，结合影响领导行为有效性的因素，探索提高管理中领导行为有效性的方式方法。     

浅析领导决策失误的原因及对策

领导决策在整个领导活动中处于核心位置，起着关健的作用。在管理活动中，领导者最重要的工作在于决策，决策正确与否及水平高低，是衡量并检验领导者领导水平的最主要的标志。西蒙教授认为：“管理就是决策”，错误的决策，影响一个组织的生死存亡，甚至国家的兴衰荣辱。因此，研究和探讨领导决策失误的后果及其原因，以找到有效的方法和对策，提高领导者的决策能力．具有重要的现实意义。     

论行政领导的素质结构及优化

行政领导者素质是行政领导者实施领导行为的内在因素，是开展行政领导活动的前提、基础和条件。行政领导素质由健商、智商、情商这三个部分组成，三者相互依存，相互渗透，相互制约，相互促进，构成一个完整、协调的行政领导素质统一体。行政领导者素质结构的优化，不但需要外因条件的教育和帮助，更主要是通过行政领导者自身的刻苦努力，提高自我完善能力。     

基于情景因素的高技术企业管理者领导行为要素特征研究

西方领导行为理论将领导者个人特质、员工个人特质、团队特性、团队的结构与任务,作为影响领导者领导行为的情境因素.在高技术企业中,由于高技术企业与传统企业有着不同的特点,因而其影响管理者领导行为的情景因素也有所不同.本文在分析高技术企业情景因素特征的基础上,提出了高技术企业管理者不同于传统企业的领导行为的要素特征.     

基于互动视角的新任领导者身份构建过程案例研究

新任领导者常常陷入具备领导者头衔,但下属尚不认可其能力和身份的困境。为了探究他们是如何摆脱困境并构建领导者身份的,本文对王品集团"幼狮计划"中的五位新任领导者进行了案例研究。通过多案例研究方法,我们发现他们刚到组织时面临充满挑战的情境,这激发了他们的心理韧性,进而使他们产生主动行为,而寻求反馈、搭建人际关系网络和搜寻信息这些主动行为又影响着身份构建结果。而且,借助领导者身份构建的互动视角,我们得知下属感知的新任领导者的善意和能力对身份构建结果有影响。综上,我们开发了一个基于互动视角的心理特征对新任领导者身份构建影响机制模型,本文的结论对于揭示新任领导者的管理困难和身份构建策略有理论指导价值。     

行政领导的方法与艺术

现代社会的进步，一方面得益于现代科技的不断进步，另一方面还需仰仗现代管理水平的提升。行政领导是行政管理的灵魂与核心，领导行为贯穿于整个行政活动过程之中，领导的方法与艺术将决定最终结果的成败。一名优秀的领导者，应该是深邃的思想者、心智的启迪者、精明的组织者、科学的决断者、贤明的举才者、聪慧的教育者、成功的激励者和有效的协调者。21世纪，在经济迅猛发展的时代环境下，管理就是效率，管理就是生产力，因此，探讨科学行政领导方法，研究行政领导艺术具有重要现实意义。     

转换型领导与新创企业绩效：一个跨层次的研究

实践表明，新创企业的绩效提升离不开内部团队的内嵌式网络关系构建，但现有研究缺乏对"转换型领导如何有效管理团队运作过程以实现新企业绩效增长"这一问题的深入分析。鉴于此，文章基于高阶理论和社会网络理论构建了一个跨层次中介作用模型，深入挖掘了网络关系和集体效能在转换型领导和新创企业绩效之间的并列中介作用，并通过Bootstrapping方法对432家新企业CEO以及企业不同团队成员的两阶段的跨期配对数据进行了实证分析。研究结果显示：转换型领导正向促进新企业绩效，网络关系和集体效能在转换型领导和新创企业绩效之间发挥了并列中介作用和链式中介作用，且在多条中介路径中，集体效能发挥的中介作用最大。上述研究结论不仅基于社会网络理论的视角揭开了转换型领导促进新企业绩效的作用机制，还有助于新企业领导者有效管理团队互动行为以实现企业持续成长。同时，文章丰富了创业理论和社会网络理论的研究结论。     

领导理论的演进及其对我国企业管理的启示

领导理论是西方管理学研究的重要内容之一。本文分别从领导者的个人特质、领导者关注的任务和人员、情境变量这三个方面对领导有效性研究的意义进行探讨。     

双元领导对“90后”员工创新能力的影响——以人岗匹配度和组织差错管理氛围为中介变量

研究旨在探索双元领导如何提高“90后”员工的创新能力。从认知视角出发，基于自我决定理论，从个人和组织两个层面揭示双元领导通过人岗匹配度和组织差错管理氛围影响“90后”员工创新能力的内在机制。研究结果显示，双元领导正向影响“90后”员工创新能力，人岗匹配度和组织差错管理氛围在双元领导与“90后”员工创新能力之间起部分中介作用。为领导者采取动态双元领导风格进而提高“90后”员工创新能力提供了新视角，并对企业创新实践具有指导意义。     

浅议领导魅力的培植

随着时代的发展和社会的进步，以领导者个性魅力为基本内核的非权力影响力在领导活动中的地位和作用显得越来越突出和重要了。领导魅力作为领导者影响被领导者、吸引追随者的一种特殊的力量，具有与时俱进的特点。不同的时代，由于被领导者对领导者的素质、行为、气质、风度等的心理期待和要求不同，领导魅力的内涵也会随之发生变化。不断增强知识魅力、工作魅力、人格魅力，是一个领导者人格架构趋于完善的重要标志：     

领导有效性沟通探讨

在日益激烈的企业竞争中，沟通已成为大多数企业领导者完成目标的必要手段。然而。现实中并非所有的沟通都能如愿以偿。本文主要研究领导沟通的基本理论，包括其内涵、理论发展、策略实施的现状等问题。通过对现状的研究，发现其中存在的问题．找出解决方案，帮助领导者更好地提高其自身素质。强化领导效果，提高企业竞争力。     

关于领导者行使职权的思考

领导者是领导活动的基本要素之一，在领导活动中居于十分重要的地位。领导者如何行使职权，是全社会各个阶层都十分关心的问题。领导者在行使职权过程中要处理好领导者个人意志与工作民主化的关系、领导工作与私人交往的关系、原有工作经验与创新思维的关系。领导者的最明显的特征之一就是拥有职权，而领导职权的行使方式和原则，是随着时代的发展而变化的。在改革开放的大背景下，我们的各级领导者都面临着更加严峻的考验，要履行好自己的职责，就必须创造性地工作，勇于创新。     

国有企业改革的背景差异与变革型领导者催生

变革型领导是国有企业改革的中坚力量,推动着改革的进程。在体制转型情景下,国有企业性质和目标的转变给国有企业领导者提出历史性的新要求,国有企业改革的进程与力度决定国有企业领导者的类型与结构,促使了变革型领导的形成。变革型领导根据国有企业改革和企业实际需要,在生产经营中采取生产与营销模式改革、产权与人事制度改革、企业文化改革等变革创新行为,并通过制度创新促进和推动国有企业改革。