抓住机遇 把握大局 开拓创新 踏实实做好电力规划工作

1 关于“九五”规划的总结工作善于总结,是不断进步、不断提高水平之母。“九五”规划在指导“九五”电力工业发展的实践中起到了重要作用。要根据“九五”的规划与实际执行的结果,通过大量的实践数据,结合社会经济发展情况,进行对比分析,并从中找出具有普遍性的规律与具有特殊性的经验与教训,以便指导今后的规划工作。在“九五”期间我国经济受到了东南亚金融危机的影响,尽管我国政府采取积极的应对政策,减少了金融危机的影响,但对我国经济、对电力工业都有着相当大     

广西壮族自治区电力工业志(1991-2002)(七)

正(接上期)(二)电网规划目标"九五"计划期间,广西电网规划原则是:解决广西电网存在的结构薄弱、输变电容量不足和供电可靠性差、质量低等问题;根据负荷的发展情况力求电网结构更加合理,有利于电网经济、灵活、安全运行,同时有较强的发展适应性。广西电网按照"九五"电力规划安排的电网建设项目分两     

机械工业“九五”规划提出发展新思路

全国机械工业“九五”规划及’95年度技术改造计划工作座谈会10月19日在湖南长沙召开。机械工业部副部民包叙定在会上作了报告，提出机械工业“九五”规划新思路。湖南省政府副省长周伯华和省机械局局庆林同梯到会致欢迎词。会议通报了落实机械工业振兴规划纲要卜作的进展情况，研究讨论厂“八五”重点工程专项规划的意见。商讨了’95年技改投资计划的编制工作。各省巾厅局交流广“九五”机械工业的发展思路。包副部长阐述厂机械工业振兴的总体思路后，对编好“九五”规划提出了明确的要求。根据社会主义市场经济发展的新形势和总结多年来在…     

我国煤炭工业“十五”规划

本刊曾于今年第 5期、第 6期刊登了《能源工业“九五”回眸》和《我国能源工业“十五”展望》 ,引起了不同层面上的反响。现在 ,本期再次刊登国家经贸委制定的《我国煤炭工业“十五”规划》。这个规划在总结煤炭工业“九五”状况的同时 ,科学、务实地勾画了未来几年我国煤炭工业发展的战略性蓝图 ,具有很强的指导性 ,值得研读和思考。     

李铁映谈“九五”体改规划

李铁映谈“九五”体改规划最近，国家体改委主任李铁映在全国体改工作座谈会上强调，要积极推进国有企业改革，搞好“九五”规划，实现本世纪末初步建立新体制的战略任务。一、要把发展的规划与改革的规划很好地结合起来。“九五”计划应是实现两个转变的计划，应是用改革...     

了解各行业包装改进目标明确包装生产与开发方向──全国包装改进“九五”规划通过讨论稿

了解各行业包装改进目标明确包装生产与开发方向──全国包装改进“九五”规划通过讨论稿米河《全国包装改进“九五”规划》（以下简称规划）已于去年１２月２２日在北京通过“讨论稿”。这个规划全面描述了我国国民经济各行业“九五”期间产品包装的发展目标，提出了改进...     

贺国强畅谈化工“九五”规划

贺国强畅谈化工“九五”规划李金翔规划是产业发展的先导和关键。“九五”担当承接新世纪的光荣使命，规划工作尤其重要，从而引起人们的关注。正当化工部未雨绸缎，超前开展编制“九五”计划的前期工作之时，本刊记者叩响了化工部党组副书记、副部长贺国强的房门。那天，...     

对机械工业企业设备管理现状和改革的思考（续）

四、现阶段企业设备管理问题 1.企业设备管理工作重在落实 《“九五”全国设备管理工作纲要》(以下简称《纲要》)是在总结“八五”期间设备管理工作经验的基础上制订的,是全国设备管理工作的宏观指导文件。《机械、汽车工业“九五”设备管理工作规划要点》(以下简称《规划》)是为贯彻《纲要》,并紧密同机械、汽车工业的振兴任务相结合而制订的机械、汽车工业设备管理工作的行业指导文件。     

“九五”时期中西部地区投资供需分析

“九五”时期中西部地区投资供需分析刘立峰一、根据各地区“九五”规划测算中西部地区投资需求最近，我们对全国３０个省、市、自治区“九五”规划进行了分析比较，在各地规划数据基础上汇总出全国以及东部、中西部①投资总量以及增长情况。从历年的实践来看，计划投资与...     

信息

机械部印发《机械、汽车工业“九五” 设备管理工作规划要点》 机械工业部依据《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》、《全民所有制工业交通企业设备管理条例》及国家经贸委1996年2月13日印发《“九五”全国设备管理工作纲要》的要求,为促进“九五”机械、汽车工业的振兴与发展,打好“三大战役”,进一步提高企业设备管理水平和装备素质,现已制定出《机械、汽车工业“九五”设备管理工作规划要点》。     

团结联合求真务实创新发展提高前进

1．发挥联合优势，举办了一些有影响的大型活动，增强了行业凝聚力和影响力。     

Structure,conduct, performance,and welfare

This paper extends previous analysis of weaknesses of the structure-conduct-performance paradigm and of the price-cost margin as a measure of performance. Sufficient conditions are established under which monotonic linkages may not exist between virtually any two of social welfare, its individual components, structure, conduct, or performance.     

Relationship between innovativeness,quality, growth,profitability, and market value

The purpose of this study is to examine the relationship between innovativeness, quality, growth, profitability, and market value at the firm level. Building on concepts from a resource‐based view of a firm and organizational learning, innovation and quality literature, we propose the innovativeness–quality–performance model, which describes how a firm's capability to balance innovativeness with quality drives growth and profitability, and in turn drives superior market value. Results of structural equation models indicate that (1) innovativeness mediates the relationship between quality and growth, (2) quality mediates the relationship between innovativeness and profitability, (3) both innovativeness and quality have mediation effects on market value, and (4) both growth and profitability have mediation effects on market value. Implications for theories and practices are discussed. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.     

Knowledge structures of prospectors,analyzers, and defenders: content,structure, stability,and performance

The managerial cognition perspective argues that managers operating in complex, dynamic environments develop knowledge structures that help them focus their attention, interpretation, and actions. We explore the content and structure of top managers' strategic knowledge structures by measuring differences in the level of attention they give in annual reports to strategic issues and themes that Miles and Snow used to describe their main strategic types. Twenty-one themes that form seven main factors describing managers' strategic cognition are identified, and these demonstrate reasonable fit with the Miles and Snow model. We show that expert raters can recognize these factors when they read annual reports that contain them. Cluster analysis is then used to identify groups of firms that share similar profiles on these strategic dimensions which are interpreted as examples of cognitive strategic groups. These groups show alignment with Miles and Snow's strategic types, are relatively stable over time, and differ in financial performance. The sample comprises 1,038 listed Australian firms between the years 1992 and 2003. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.