大胆变革，中国本土品牌竞争制胜的杀手锏

世界在变，市场在变，中国企业生存、发展的环境和土壤也在变。那么，中国品牌如何在这变化万千的市场环境中得到持续而长远的发展呢？答案也是“变”，以变应变，大胆变革，才是我们品牌在竞争中制胜的杀手锏。     

做好培训工作的四门功课

随着我国市场经济的发展，企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，首先要看员工的整体素质如何。素质的提高需要企业为员工提供不断的培训再培训的机会。我们是国有企业，员工不能像私有企业那样走马灯似的换来换去，一个人在单位要工作几十年，由于工作岗位或员工个人的需求经常有些变动，而每次工作岗位的变动都对员工的知识和技能提出新的要求，企业必须培训员工使其适合新的岗位。其次，要看我们的企业有没有良好的吸引人才和资本的能力。人才是企业的第一资源，     

开展TPM活动 增强企业体质——赛格三星开展TPM活动的体会

在全球经济一体化的市场经济环境中，企业如何生存?靠什么生存?达尔文进化论：变者生存、适者生存。     

要学兔子不要学乌龟

在不变中求变，在变中求发展，我们企业只有像兔子一样生存，才能渡过难关。     

我国企业成本管理的现状与创新

追求成本最小化和利润最大化，是企业各项管理的直接动机和首要目的。在我国，成本管理水平低、耗费高，经济效益差，一直是制约企业生存和发展的重要因素。这几年我国大部分企业在成本管理上下了很大功夫，也收到了一定的效果。但是，如何搞好对我国企业成本管理现状有评价，如何搞好对我国企业成本管理的思想、内容和方法的变革创新，仍是我们面临的一大课题。我国企业成本管理现状分析我们以近期调研的５０家企业为样本，对其进行了系统的统计分析。从成本控制的趋势看，我们首先从１９９６年到２００１年的费用成本（主要包括主营业务成…     

论我国企业核心能力的培育

当今企业间的竞争，最根本的是企业的核心能力之争，我国的企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存与发展，必须培育和发展自己的核心能力。本文从企业核心能力内涵的表现形式出发，指出我国企业培育核心能力的必要性，并提出了我国企业如何建立核心能力的几点建议。     

企业未来生存报告

企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性。如何适应变化，应对变化，或者说企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。常规的应变方式不外乎两种：一是动态型的以变应变，一是静态型的以不变应万变。企业未来生存管理的核心也是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型企业管理模式，它将变与不变融为一体。     

现代企业财务管理模式创新

在企业管理中，企业财务管理处于中心地位，其能否审时度势地进行创新和调整，对于企业的生存和进一步发展具有十分重要的意义。那么如何对企业管理模式进行创新，已成为摆在我们面前的一个亟待解决的重要课题。本文在对当前我国企业存在问题进行简要探讨的基础上，侧重探讨如何实现现代企业财务管理的创新。     

抓好“四个落实”实现企业可持续发展

生存和发展是现代企业的两大主题。生存是企业发展的基础，发展是企业生存的延续。当前，世界金融危机对我国企业的影响不断加深，企业的生存和发展面临严峻挑战。企业要想在商品经济的浪潮中站稳脚跟，实现可持续发展，企业办公室必须紧紧围绕生产经营这个中心任务，抓好“四个落实”。     

论企业稳定哲学

在我国的经济生活中，我们经常看到有些企业在快速发展之后，突然地衰落甚至破产。为什么这些企业突然地膨胀，又突然消亡?背后的原因是多方面的，但是在哲学思想上没有处理好生存与发展的关系，是根本性的原因。因此，任何一个企业要能够快速的可持续发展，都必须把握好生存哲学。     

我国企业发展自主创新能力的途径

在知识经济时代，日新月异的技术，瞬息万变的市场需求，在为我国企业带来更多机会的同时，也向企业发出了严峻的挑战。如何发展自主创新能力以增强企业核心优势和可持续的核心竞争力，直接关系到我国企业的生存与发展。要冲破长期困扰企业“长不大”和“活不长”的生存瓶颈．我国企业必须发展自主创新的能力．以适应日趋激烈的市场竞争。     

论我国企业营销伦理战略建设

企业的营销活动对企业的生存与发展具有特殊的影响，其好与坏直接影响到企业。然而在我们国家，由于法制的不健全，以及漠视消费者和社会的利益，企业在营销活动中不伦理的行为时有发生，给企业带来了十分不利的影响。企业的伦理战略的建设已经摆在了十分显现的地位。本文主要从管理任务出发来探讨我国企业如何进行企业营销伦理战略建设。     

房地产企业的多元化融资之路

房地产业是一个资金密集型行业，企业要想在行业中生存和发展必须要有立足的资金。在目前资金日益紧缩的市场环境下，房地产企业如何拓宽原有的融资渠道，走一条多元化融资之路，是我省众多房地产企业和老总十分关注的问题。最近我们收到上海金融学院稽惠娟老师的来稿，现予以刊登，作为一家之言，供读者参考，并以期引起进一步探讨。     

从财务管理角度谈企业管理

财务管理是企业管理的核心所在，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业如何进行财务管理，这要从企业管理的目标谈起。企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业只有生存，才可能获利；企业是在发展中求得生存的；企业必须能够获利，才有生存的价值。如何从财务管理的角度去理解企业管理的目标呢？首先，企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期稳定的生存下去（生存）；其次，企业的发展表现为扩大收入，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断的提高各种人员的素质，也就是要投入更多，…     

离职

联想就像是乌龟，我们能在泥泞中，在不同的环境中进行最有效的竞争，超过那些兔子，我们是一家国际性企业，但是仍然需要像乌龟一样学习如何生存，如何在本国和全球都获胜。     

当下企业大吹反并购之风

并购之风愈演愈烈,随时有可能“袭击”到每个企业。对于有实力的大企业,或各市地会在这场“战役”中跃跃欲试,试图成为战役的胜者,但对更多的企业,尤其是处于成长阶段的中小企业,最要紧的是如何在战役中求得生存,以免成为战争的牺牲品。这就需要企业要变被动为主动,实行有效的反收购手段以实现自救     

企业财务管理目标与资本结构优化

随着我国市场经济体制的不断深化,对我国企业的财务管理工作提出了新的要求。企业要想在竞争中生存发展必须要设立合理的财务管理目标。企业的资本结构的优化对企业实现财务管理目标有着促进作用。本文从财务管理的最优目标分析出发,对财务管理目标和资本结构的关系做了阐述,并最终给出了如何优化企业资本结构的具体建议。     

传统管理缺乏包容

为什么我们很多企业在管理上一变就乱．一收就死？ 因为这些企业所固有的人情化管理方式，在企业内部培养了一种缺乏包容的企业文化，导致企业只能在一团和气的氛围中生存，容不得内部的冲突，不能有公开的对立和分歧     

煤矿企业管理与提高经济效益分析

改革开放30年以来,煤矿企业在我国发展迅速。我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国,煤矿企业不仅为相关行业提供了大量的就业机会,而且在经济发展中发挥着重要作用。社会主义市场经济对煤矿企业的要求越来越高,要想在激烈的市场竞争中谋得生存与发展,就必须加强对煤矿企业的经营管理,在节约资源、保护环境的同时提高经济效益。本文分析了煤矿企业管理与提高经济效益的关系,并就如何如何加强管理制定了一系列措施。     

把握创新才能把握未来

对于企业来说，首先要明确企业的方针和目标，然后就要为实现企业目标创造性地解决问题。事实上，在从计划经济向市场经济转变的过程中，我们的很大一部分国有企业对这两个问题的处理是不够恰当的，以致于产生了“劣者更尖，优者也变劣”的恶性后果。为此，笔者认为，要改变国有企业目前的尴尬处境，在建立现代企业制度的同时，必须努力实施企业创新。没有创新必然衰落，把握创新才能把提未来。企业创新是项系统工程，下面结合国内外几个公司的成功经验谈谈如何进行企业创新。经营决策创新企业的经营决策是否正确对能否提高企业竞争力，增强…