企业家:在健康与事业之间平衡

在一个公司里,什么是机密?除了财务数字外,董事长的身体健康大概也算得上是一个机密吧。处于创业发展阶段的中国企业家们,很多人一手把企业做大了,自己也身不由已地成为了企业的顶梁柱。如果董事长不幸得了重病,往往会给员工的信心造成恐慌,仿佛有一种大厦将倾的感觉。所以,企业家们小病只能忍着,大病只能扛着。有调查报告显示,超负荷的工作和精神过于紧张是企业家们"最真实的生活"。该调查表明,受访者每周工作时间超过60个小时,超过国家规定的工作时间60%,很多人常常全周无休,每天工作12个小时以上。工作压力大是企业家们精神紧张的主要来源。在这份调查里,仅有10%的企业高层管理者否认自己存在着工作压力,超过一半的被访者感觉到自己的工作压力比较大。在股东利益和员工利益的     

企业家的最后一项修炼

社会大环境是企业家们个人力量所无法左右的,企业家们所能够做的就只能是去适应这个环境,走不通的路不要走,宁可回头也不要去触及法律。从另一方面看,虽然企业受到外部环境的影响极深,但是一个企业的发展最终还是要看企业自身的内功修炼和核心竞争力     

危机中求稳为上

金融危机爆发后，许多企业感到迷茫，恐惧，而另一些发展势头很猛的企业感到兴奋，于是喊出了“冬猎”，“抄底”的口号，主动出击。巨人集团董事长史玉柱，是风浪里走过来的企业家之一，他告诉中国的企业家们——     

郑平安的环保事业“新天地”

在众多企业家们苦苦思考如何平衡企业的经济效益和社会效益的时候，郑平安却实实在在的将之和谐并开始身体力行。这即是一个企业家的化蝶之道，也是一个新兴产业的革命征途。     

企业明星与企业家明星

过去在我的脑海中，明星跟我们这些从事企业管理的人距离很远，完全不可能沾上边。以往我们熟悉的明星几乎都是娱乐明星、政治明星。企业家们，即便是张瑞敏、柳传志，也只能称之为“知名企业家”，与大众还是保持了相当大的距离。     

“企业家”不是随便叫的

中国企业管理协会会长袁宝华说,企业家不是摸摸脸蛋就一个,要有标准,否则只能是企业经营者。袁宝华说,一个企业家掌握了可以使企业兴旺也可以使企业衰败的大权;如果失去了监督,必然会有问题。不是所有的企业经营者都有资格成为企业家,要有标准。     

用文化建设为企业的未来护航

一个企业要不要文化？这或许已经不是一个需要答案的问题。此时全世界成千上万的苹果粉丝们，正以排队等待某个新产品上市的方式。进行着非标准但很具象的直播写生。诞生于市场经济潮流中的中国民营企业家，对此也有深深的认同：一家百年老店最终奠基礼的吉日是由市场来选择的，那块看得见又摸不着的奠基石只能来自目积月累的沉淀．而沉淀物的主要...     

企业如何在政府约束下经营

一个故事说，一些外国企业家和中国企业家到某个国家投资办企业。外国企业家研究该国的立法与管制，适应关利用之，结果成功了。中国企业家抱怨立法与管制太严，总想通过上层来改变制度，结果失败了。对企业来说，立法与管制是一种无可更改的硬约束。只能适应，这就是适生存的道理。     

企业家和专业管理者

企业家和专业管理者这两个词汇来源于英语,企业家对应于“Entrepreneur”,职业经理人对应于“Professional Manager”。从源头上来看,这两种人是非常明显的不同类型的分类。国企老总或董事长不属于企业家这一类型,他们只能说是“职业经理人”。所以,我们以下讨论的企业家主要是指非国有企业的创办人。     

一把钥匙开一把锁

在当今日益激烈的经济竞争中,一个企业能否长久立于不败之地的一个关键因素,就是企业内部是否有一套行之有效的管理机制。专攻企业管理的专家学者还总结了并且仍在探索着洋洋大观的企业管理理论,一些经验不足或苦于管理乏术的老板们也希图从专家的理论中获取致胜法宝。其实,如同生活是复杂的一样,企业管理也是千差万别的,理论只能给你以宏观的指导,企业的实际管理之道还要靠企业家自己在实践中摸索创造。下面介绍一些西方企业家在管理实践中创造的招法,相信看了之后,会对您有所启发。     

加强监督，造就高素质企业家队伍

加强监督，造就高素质企业家队伍李雁红搞好企业靠什么？一靠机制转换，二靠加强企业管理。然而机制转换是一个长时期才能见效的任务，企业要正常运转，增强盈利，避免亏损，必须紧紧抓住管理。企业决胜在市场，市场决胜在管理。著名企业家，长虹电子集团公司董事长兼总经...     

企业家的不等式

<正> 中国加入WTO后,中国企业家们的危机感随着时钟的跳动一天天在加剧。反思企业,寻找差距,变成了中国企业家们的一个热门话题。 中国文化是否注定了培养不出职业经理人?这是企业家们经常争论的问题,也是笔者从海外工作回国后常被问到的     

稻盛经营哲学与盛和塾

江苏省企业家协会中日企业经营哲学研究会和《江苏企业管理》杂志社于2006年9月在南京召开稻盛经营哲学学习交流会，特邀日本盛和塾本部理事，著名企业芬理希梦公司（FELISSIMO）董事长矢崎胜彦和著名企业FAMILY公司董事长稻田二干武作专题演讲和交流，受到与会企业家的热烈欢迎。值此中日邦交正常化35周年之际，本刊独家发表矢崎先生的演讲全文，供广大读者、尤其是企业家们学习参考。 矢崎先生和稻田先生曾在2002年5月应江苏省企业家协会邀请，作为日本企业家代表团的正、副团长，率领100多名日本企业家（盛和塾成员）专程前来南京参加江苏省企业家协会主办的中日企业经营哲学研讨会。日本当代著名企业家、2个世界500强企业的创立者稻盛和夫先生作为日本代表团顾问，在大会上作了《我的经营哲学及其实践》的专题演讲，在国内具有广泛影响。多年来，江苏省企业家协会与日本盛和塾一直保持着十分友好的相互交流关系。     

热心公益事业 无私奉献社会——记哈尔滨市呼兰区政协副主席、宏信集团董事长王志臣

改革开放以来，党的富民政策深得人心，我们社会中的一大批杰出人士率先富裕起来，但是近年来，社会两极分化日趋严重，我国先富起来的商人、企业家们对社会的回报并不尽如人意。与此相对应，近年来，迅速崛起的哈尔滨市宏信企业集团声名卓著，其董事长王志臣，饮水思源，致富不忘人民，倾情回报社会，为黑龙江省和哈尔滨的公益事业做出了突出贡献，他既是一名企业家，又是一名慈善家，他热心公益事业的事迹在家乡广为传颂。同时，他也是企业家们在道德境界里进行自我完善的样板和企业家构建和谐社会的先行者。我们相信，王志臣的道德境界和奉献精神是值得我们大多数企业家学习的。     

国外企业家的管理行为

未来的企业是在知识经济的背景下，全力竞争的企业。一个企业的兴衰，固然与它的科技水平、工艺状况、生产能力、产品档次结构，与企业自身的创新能力和企业员工的积极性密切相关．但是企业家的经营管理行为也是一个不可忽视的决定性因素。从80年代开始，美国的企业家们率先实现了企业管理行为的转变，继而这种风气影响了世界各国的企业家，使国外企业家的管理行为呈现出以下几种特点：一、注重战略管理市场经济环境中企业的生存与兴旺离不开战略的谋划。本世纪60～70年代美国首创并发展了战略管理的理论与实践，之后日本的许多企业家步其后…     

企业文化不是花架子——谈企业文化的“实”与“虚”

笔者走访过很多企业，对中小型企业老板做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出中国民营企业老板有90％只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇希望能帮企业家们把企业文化落实到位。     

企业文化的九大顽敌

没有哪一个企业家不重视企业文化,也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首,尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念,但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为难则。原因何在?本刊以为,在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天,企业如不下决心消灭以下九大顽敌,企业文化建设就只能是泛泛之谈。     

民企发展的15个秘诀——广西秋潮集团董事长方秋潮谈民营企业的长盛之道

寻觅企业的长盛不衰之道,是每一位企业家的不懈追求。在这个问题上,企业家们各有各的秘诀和招数。日前,笔者就此方面的话题采访了广西秋潮集团董事长方秋潮。方秋潮认为,要经营好民营企业必须努力处理好以下15     

著名经济学家吴敬琏与企业家对话

现代企业制度是否适合一切企业？当市场需求不足时，企业应如何培养自身竞争力以适应客观环境？中小企业到底优势何在？企业如何利用政府的职能发展自己？不久前，在全国非公有经济代表人士培训班上，著名经济学家吴敬琏面对民营企业家们的提问侃侃而谈。南存辉（浙江正泰集团董事长）：现在普遍认为企业都要建立现代企业制度，私营企业也要由家庭管理变为社会化管理。但从实际看，比如我们温州，许多企业并没有搞现代企业制度，但经营管理水平并不差。如何看待这个问题？吴敬琏：我觉得现在有些企业家和基层领导同志对企业组织形式的认识上…     

浅议战略财务管理

近年呆，企业面临的国内外经济环境瞬息万变，战略管理已成为企业管理学中的一个重要研究课题，战略管理实践也吕益受到企业管理者的高度重视。与此相适应，企业战略财务管理作为企业战略管理的重要组成部分也得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。