论市场营销中的产品竞争与观念竞争

文章详述了产品不会有最好的产品,只有更好的产品;人们在买产品时,实际上是在买观念;商品价格低廉,不一定畅销;市场取胜.重在培育用户观念。     

论企业市场营销竞争中的产品竞争与观念竞争

很多人将市场营销看作是产品间的竞争。他们认为，从长远看，最好的产品终将获胜。实际上人们只看到了市场营销中表面的竞争，而没有看到另一面竞争。市场营销的竞争包括两个方面。一是产品问的竞争，一是观念的竞争。就是说，竞争中既包括硬件（实物）的竞争，也包括软件（观念）的竞争。市场营销在某种意义上讲，软件的竞争比硬件的竞争更隐蔽，也更激烈，一旦占领市场后很难被挤出市场。硬件和软件的竞争，即实物和观念的竞争有其不同的特点；实物竞争表面化、观念竞争隐蔽化；实物竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；实物竞争占领市场快，失去市场也快；观念竞争占领市场慢，失去市场也慢；实物竞争经济投资大，观念竞争经济投资小。     

企业经营理念创新刍议

当前，“重视市场”、以“市场为导向”已成为现代企业的普遍共识，这种价值取向的转变，实际上是一种经营理念的创新，这种经营理念的创新反过来又能动地推动着企业经营活动的拓展和满足市场经需求的变化，笔者试图从市场观念创新、产品品牌竞争策略创新和市场行销活动创新等几个角度来阐述企业经营理念创新的内涵，以求指正。     

邓小平的企业管理现代化思想

邓小平在指导经济工作的过程中,非常注意企业管理工作.他在总结我国几十年企业管理教训与经验的基础上,提出了"工厂管理化"这一时代课题.在此之后的岁月里,他从我国企业管理思想、组织、方法等方面进行了长期的探索和尝试,为我国企业管理现代化做出了重大的贡献.     

日本反过度竞争的经验与启示

我国自１９９５年以后,随着买方市场的到来,在许多产业中出现了过度竞争问题。日本通过实行对内企业巨大化和对外自由化的产业政策,采用法人相互持股的独特的企业股权结构,坚持强调竞争关系的竞争观念,有效地制止了过度竞争。这为我们提供了有价值的参考作用和借鉴意义。     

沿桥的企业战略联盟

随着经济全球化趋势的发展和国际化竞争的加剧,以往传统的竞争观念和竞争模式正在发生变化。企业间的战略联盟就是这一变化的产物。企业以“战略联盟”这种形式展开各种各样的合作,目的在于应付日益激烈的竞争,求得开拓市场,求得在“合作博弈”“、合作竞争”中共赢发展,获得利     

引进国际化人才:温州民企的当务之急

世界经济在经历市场争夺、资源争夺之后,人才又成为各国企业争夺的焦点,人才资源正迅速地呈现出国际化趋势。在拥有17万家民营企业的浙江省温州市,引进国际化人才的问题也应引起进一步的重视。温州民企引进国际化人才的意义一是温州民企要生存发展,需要引进国际化人才。有关资料     

新日期加快培育高素质经营型农民的若干思考

在农业和农村经济发展新阶段，新的形势、新的任务与高素质经营型农民偏少的矛盾十分突出。解决这一矛盾，需要正确认识高素质经营型农民的本质特征，开辟多种途径加快培育步伐，并切实创造有利于高素质经营型农民健康成长的良好机制和环境。本文就上述问题提出了探讨性意见。     

目标市场与竞争优势--略论市场营销观念中的两个重要思想

市场营销观念是当代企业开展营销活动最重要的指导原则。市场营销观念的核心是满足消费者需求,目标市场与竞争优势是市场营销观念的两个重要思想。正确选择目标市场是营销成功的基础,选择目标市场要把市场需求和自身优势结合起来,同时要注意研究分析边缘目标市场、潜在目标市场和未来目标市场。而树立竞争优势是营销成功的根本,要从技术、管理、品牌、服务、文化等方面培育企业核心竞争力,使企业立于不败之地。     

面对全球竞争的企业营销对策

随着高科技和信息技术的发展 ,世界各国经济的发展越来越超越国界的限制 ,而在全球范围内进行国际分工和协作 ,以谋求资源的最佳配置。国际间的交往日益增多 ,国际经济活动全球化的趋势已成为不可逆转的潮流。在这种形势下 ,企业面临着目标顾客、营销环境、营销管理等问题的巨大变化。任何企业要想独自垄断市场是不可能的 ,只能是相互共享市场。因此 ,我国企业必须树立全球营销观念 ,以合作竞争、强强联手的战略联盟等形态扩大自身的竞争优势。     

略论企业理财观念的创新与发展

工业经济时代的理财观念无法适应现代市场经济对财务管理发展的要求，客观上要求企业财务管理人员树立符合时代要求的新型理财观念，包括人本化与知识化相结合的理财观念；风险与收益相协调的理财观念；竞争与合作相统一的理财观念；筹资与投资相适应的理财观念。     

创山西名牌迎新世纪挑战

<正> 在以“e”为特色的21世纪,品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户,全球进入了品牌国际化的竞争时代。世纪初的中国也被历史推入到这场没有国界和终结的竞争——品牌竞争。山西虽然也在创名牌,但无论在观念、规模、措施还是在投入效果等方面都远远落后于上述省市。因此,创山西名牌,迎新     

企业竞争观念的演化

从你死我活的对弈到追求无竞争的蓝海战略,竞争观念一直在引领着企业的发展方向.     

中小企业发展策略

<正> 一、制定正确的竞争策略 中小企业的竞争策略大体可分为三种: 1.成品策略。中小企业不仅能搞一般的成品,还可以搞高新技术产品。传统的资金密集型行业需要很大的规模才能出效益,但现代企业,包括高新技术产业,如信息工程、生物工程类企业,并不需要大量资金,而且规模大还不一定有竞争优势,所以中小企业在很多行业,可以和大中型企业平等竞争。     

面向知识经济 转变企业管理观念

针对知识经济特点,指出我国企业应在竞争观念、创新观念及投资观念上有所更新或转变。     

领导艺术与生产力的思考

建立社会主义市场经济是一场深刻的革命，使领导工作的环镜发生了根本的变化，市场成为基本的因素，市场运行制约着人们的社会心理，也制约着人们对领导行为的认同水平。因此，领导者只有树立市场经济观念、竞争观念才能不断提高领导艺术，才能驾驰领导环镜、驾驭市场经济，才能带领广大群众完成这场深刻的革命，建设社会主义现代化的强国。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义。又有一定现实意义的问题，本文拟对此作一些简单的分析。