房产浙商如何“破围而出”——访浙江大学房地产研究中心主任贾生华教授

浙江人与“房”总是有着剪不断的情结。房地产浙商早已成为中国房地产行业的中坚力量，2000多家浙江的房地产企业遍布全国。但当宏观调控的风暴骤然刮起之时，使原本一片繁荣的浙江房地产业猝不及防。浙江的房地产商该如何“突围”?为此，记者采访了浙江大学房地产研究中心主任贾生华教授。     

中国企业度过“严冬”的应对之策

今年以来,我国企业尤其是竞争日益恶化。美国“百年一遇”的金融危机至今仍未平息,其引发美国乃至欧洲等国家经济衰退已是大势所趋;而我国国内经济除了受外部冲击外,在经过长期高速成长之后,也需以放缓增长为代价进行结构性调整,缓解积累已久的矛盾,改变发展模式。在此背景下,无论是国际市场还是国内市场,需求不振将会持续一段时间（少则两三年,多则五六年）。     

从“恐慌”到“疯狂”的房地产行业

怎么评述刚刚过去的2009年房地产市场呢?大概用半年剐性需求,半年投资投机;半年恐慌,半年疯狂较为合适. 年初的时候,中国的房地产市场还亟待一场小阳春"暖冬";年末的市场,国务院常务会议却要遏制部分城市房价过快上涨的势头.     

美国轮胎“特保案”下山东轮胎企业的应对之策

一、美国轮胎特保案出台的背景及实质 1.美国轮胎特保案出台的背景 所谓"特保"是"特定产品过渡性保障机制"和"特殊保障措施"的简称. 2009年4月20日,美国国际贸易委员会对我乘用车轮胎发起特保调查,美国国际贸易委员会建议对中国产轮胎征收为期三年的惩罚性关税,幅度分别为55%、45%和35%.     

我国LED企业跨国并购的风险及应对之策——以金沙江GO Scale Capital收购Lumileds为例

随着全球一体化进程的加速,跨国并购成为我国LED企业国际化最直接、最常用的方式.仅2015年,LED行业整合并购频繁,全产业链并购整合案例40多起,并购总金额超过300亿元.本文以金沙江GO Scale Capital收购飞利浦Lumileds为例,分析我国LED企业跨国并购面临的风险,并提出策略建议.