第二章 新5S活动的引进

新5S活动的引入与推进，首先应有明确的目的与基本理念，做出推进“规划”，给出活动具体方法与进度要求，然后各级经营管理干部按计划系统地推进。为确保新5S活动的有效实施，要编写出《新5S活动推进手册》，加强对员工的教育、训练，让人人都掌握《手册》的内容。学好每天朝会的礼仪及早操基本动作，坚持每周1次的大扫除，通过“新5S”管理板“共享信息、把握活动效果”。推进PDCA循环。     

日本新5S活动实践(连载3)第三章新5S活动的推进方法

推进新5S活动,首先要建立推进体系,制定活动计划,接着再按部就班一步一步地实施便可以了. 新5S活动是整个企业的全员性活动,每一位成员都要理解其基本推进方法才能确保成功.     

5S活动与持续改进

5S活动是企业提升员工素质、提升基础管理水平的有效方法,是实现企业战略目标不可或缺的一项管理工作.为了实现这一推进目标,需要单位、班组、个人广泛的参与,发挥个人、团队的才智与力量,对作业现场存在的各种缺陷进行改善,营造出人人参与、持续改善的氛围.     

第三章新5S活动的推进方法

推进新5S活动，首先要建立推进体系．制定活动计划，接着再按部就班一步一步地实施便可以了。新5S活动是整个企业的全员性活动．每一位成员都要理解其基本推进方法才能确保成功。     

5S活动与持续改进

5S活动是企业提升员工素质、提升基础管理水平的有效方法，是实现企业战略目标不可或缺的一项管理工作。为了实现这一推进目标，需要单位、班组、个人广泛的参与，发挥个人、团队的才智与力量，对作业现场存在的各种缺陷进行改善，营造出人人参与、持续改善的氛围。     

5S活动为何失效?

中国经济改革开放之初,开始向日本企业学习全面质量管理,把5S活动引进中国,并在国有企业中推广应用,虽然取得了一定成效,但由于企业体制等原因,导致全面质量管理并没有能够挽救国有企业衰败的命运,5S活动乃至全面质量管理等也随之走向低谷.     

提升5S的有效性

如何健康持续地推进5S活动,这是每个企业在开展5S活动工作中需要直接面对和必须回答的问题,华北制药集团公司自上世纪90年代组织开始开展5S活动以来,依据医药行业的特点,进行了一系列积极地探索实践,取得了良好的成效.     

提升5S的有效性

如何健康持续地推进5S活动，这是每个企业在开展5S活动工作中需要直接面对和必须回答的问题，华北制药集团公司自上世纪90年代组织开始开展5S活动以来，依据医药行业的特点，进行了一系列积极地探索实践，取得了良好的成效。     

第一章 新5S活动的意义

按语:日本的产品质量与生产成本,在激烈的市场竞争中占有优势,原因之一是重视激发员工的积极性,严格实施现场(职场)管理.尤其值得称道的现场5S(整理、整顿、清扫、清洁、教养)活动,经多年实践总结,日趋完善,已发展成以"教养"为基础的新5S活动.     

企业开展5S活动的探讨

5S是一种经营理念,它是指企业生产经营中的整理、整顿、清扫、清洁、素养。开展5S活动的目的是为了减少工作中隐藏的浪费。企业在生产经营过程中,实施5S能够改善经营管理,提高产品质量。文章详细阐述了开展5S活动的程序、方法以及成效,并指出中国企业要打造世界一流产品,进入世界知名企业行列,必须认真开展5S活动。     

企业开展5S活动的探讨

5S是一种经营理念,它是指企业生产经营中的整理、整顿、清扫、清洁、素养。开展5S活动的目的是为了减少工作中隐藏的浪费。企业在生产经营过程中,实施5S能够改善经营管理,提高产品质量。文章详细阐述了开展5S活动的程序、方法以及成效,并指出中国企业要打造世界一流产品,进入世界知名企业行列,必须认真开展5S活动。     

企业开展5S活动的探讨

5S是一种经营理念,它是指企业生产经营中的整理、整顿、清扫、清洁、素养。开展5S活动的目的是为了减少工作中隐藏的浪费。企业在生产经营过程中,实施5S能够改善经营管理,提高产品质量。文章详细阐述了开展5S活动的程序、方法以及成效,并指出中国企业要打造世界一流产品,进入世界知名企业行列,必须认真开展5S活动。     

日本企业质量管理中的“5S”活动

“5S”活动的特点及作用在日本企业管理中,“5S”活动非常盛行。大、中、小企业均按照“5S”的内容要求进行活动。“5S”活动的特点及作用如下: 简单明了,易于接受。“5S”活动是在多年的企业管理的经验基础上总结出来的,是企业管理的基础。对任何企业都适用。而且简明扼要,重点突出。在质量管理活动中,容易贯彻执行。对于无管理经     

新5S管理活动的导入与推进

众所周知，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动是起源于日本企业的一种现场管理方式，经多年实践、总结，日趋完善，已发展成以“素养”为基础的新5S活动。新5S活动的核心就是强调员工在现场管理中的作用。高质量的产品生产，不仅要靠制定严格的制度、严密的操作规程，更重要的是严格按照规定去行事。适应这种要求的现场新5S活动，就是强调“素养”活动，提倡培育员工自律精神，养成遵守规则、规范的习惯，以积极做好现场的整理、整顿、清扫、清洁工作。新5S重在育人，是开发人力资源财富的有效方法。     

开展5S活动提升现场管理水平的实践

“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写，这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。海洋钻井公司胜利八号平台积极推行“5S”活动的实践，使以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为重点的“三标”管理达到了一个新的水平。     

日本新5S活动实践(连载6)第6章新5S的可视化

最近, "可视化"一词比较流行.所谓可视化,是指把现场不能用眼睛看清的活动情况设法转变成可用眼睛看明白的形式. 通过可视化容易凸显出工作中的问题,进而可以营造避免问题发生以及一旦问题发生能立刻解决的环境.     

5S推进对质量管理的意义和5S推进实务

在本文中，笔者从改善的角度，结合近年来在数家公司的工作实践，谈一谈5S推进对质量管理的作用以及在推进工作中的一些心得体会。     

第5章 4S（整理、整顿、清扫、清洁）的实践

在一切现场(职场),现场的持续改善是必不可少的.新5S活动是现场改善的主体活动.从调查在质量与效率都取得显著效果企业的现场实况来看,都有以下几个共同点:①现场整洁、舒畅;②员工文明礼貌;③安全对策到位;④整个企业全力推进新5S活动.     

5S的推进步骤

作为一种管理思想,5S对于日本企业界的贡献是举世公认的.日本能够取得现在的发展,主要得益于大多数企业都把5S作为企业文化,并彻底实施的结果.中国作为一个与日本文化相近的国家,吸纳5S的精华并将其服务于中国,是一个能够快速提高管理水平的好方法.但是,我们在实施中经常会遇到推进困难或不能得到预期效果等很多问题.之所以会这样,主要是由于在推进的过程中没有制定明确的过程计划造成的.下面介绍的是推行5S的具体步骤,如果能够按照所介绍的步骤一步一步地实施,就一定会达到预期的效果.     

日本新5S活动实践(连载7)第7章 新5S与QC小组活动

QC小组活动,是生产一线员工组成小组就现场中的各种问题,使用QC方法、发挥创造性予以解决的活动.积极开展QC小组活动,能够提高现场员工的技能、实现自我、打造充满活力的现场,进而改善企业素质、强化企业竞争力.