“洋猎头”VS“土猎头”，你会选择谁

十年来，当中国职业经理人开始获得越来越大的话语权时，人才争夺的战火也愈烧愈烈。人才是企业竞争力最重要的载体，已经成为众多企业经营管理人员，特别是HR从业人员的共识。为了招聘到优秀的人才，除了传统的招聘模式之外，人力资源管理人员无不绞尽脑汁，以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道。猎头公司就这样顺应社会需求。迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台。在这个每年产生上百亿元价值的行业，它的发展速度可以用“火箭式”来形容。据不完全统计，     

对待千里马优秀企业有绝招

当前,人才争夺愈演愈烈。在人才争夺日益加剧的趋势下,一些著名企业是如何吸引和留住人才的     

留住人才的“五大法宝”

在薪酬调研过程中，我们发现下面的一些观点已经成为不少先进企业在进行管理过程中的共识。     

大江公司“九九归一”靠什么?

重庆大江工业有限责任公司是一个“九九归一”的企业,原9个不同的企业由于文化形成的背景、发展过程和所处的环境不同,使企业文化带有鲜明的个性特征.     

用四根绳子“捆绑”你的人才

人才的重要性很多人都心知肚明,但就在用人的问题上,有些企业走向了成功,而有些企就走向了失败。古代就有“齐恒公用管仲为国相”、“伯乐相马”、“刘备三顾茅庐”等用人的成功范例成就了霸业,这些典故至今仍能为你所用。在春秋战国时期曾为齐恒公九合诸候,一匡天下成就霸业的管仲说过“不知贤,害霸;知贤不用,害霸;用而不任,害霸;任而复以小人参之,害霸。”管仲的人才观,对现代人如何用好人仍然具有重要的指导意义。当然,凡事都要与时俱进。现代人不光是要知贤、用贤,还要留贤,不使人才流失为你所用。本文结合自己的工作实际,如何在吸引人才、尊重人才、留住人才,发挥人才的更大作用上作一探讨。首先,古代和现代不一样,时代不同。现今是开放的国度,信息化的社会,人口流动,双向选择择业。你要想吸引人才、留住人才,让人才发挥更大作用,你就要了解现代人,他们在想些什么,他们需要些什么,只要能满足他们的需要,他们就可安心卖力地为你服务。其次,要有一个激发人才发挥作用的体制和机制,使人才脱颖而出。单位的领导,企业的老板,要有一个正确的人才价值观,形成一种尊重人才、尊重知识的良好氛围,为研发人员的创新活动提供环境和条件。那么,作为一个企业怎样来满足员工的需求,特别是要满足有才能员工的需求呢？     

如何经营你的人力资本

有句话说得好,最有价值的判断就是对人的判断,也是最难的判断,因为每一个项目,每一项投资其实都在跟人打交道。资源本身是死的,但资源背后是人,所以在资本运作的过程中,最根本的一点是如何来驾驭人,如何形成团队。有人说,现在,中国企业面临的外界冲突和管理危机中,第一个冲突是人才的冲突。现在中国最多的是人,而最缺的也是人,缺人才。事实真如此吗?那要看你怎样引进人才和怎样管理人才,如何经营你的人力资本！     

中国化妆品企业靠什么“赚”钱

概念炒作是“套钱”的软武器从另一个角度去看,化妆品更像一种虚荣产品。面对两种同类的产品,如果其中一个产品的广告或包装文案比另一种产品更能取悦自己、满足自己,那么,消费者一定选择这种产品。上个世纪90年代初,梁氏公司的一块“索芙特”海藻减肥香皂一年销售过亿元,靠的就是一句“停用还会瘦”的经典广告语和海藻减     

打卡机“卡”住了什么

打卡机作为企业的管理辅助设备，正被越来越多的企业应用。然而，依靠这种设备的管理方式却遭到了质疑。     

企业激励制度下的人才管理

企业是由多种生产要素构成的,人力资本是其中的重要一环,而人才又是构成人力资本的关键。究其根本,企业的核心始终是人。所以,人力资本是企业不可或缺的重要资源,同时其管理的水平也直接影响着企业的经营运作。一、激励制度对企业人才管理的现实意义1.吸引人才,留住人才,     

未来20年,中国企业靠什么赢?

今年是改革开放30周年,经过30年的发展,中国诞生了华为、联想等一大批优秀企业,我们生活的环境也发生了翻天覆地的变化,中国市场全球化,企业竞争国际化,未来20年,年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲、历史     

“引军点将”之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。孟子曰：“尧以不得舜而为己忧,舜以不得禹、陶为己任。是古以天下与人易,为天下得人难。”尧把不得舜这样的人作为自己的忧虑,舜把得不到禹和奉陶这样的人作为自己的忧虑。所以把天下让给人容易,为天下发现人才却很难。     

拿什么“咬”住“蓝领”阶层

500元工资的工薪阶层是不是 就没有消费能力?1500元工薪以下的蓝 领是否就必须勒紧裤腰带,然后才能买 一套自己心仪的高档名牌服装?他们是 否只能拿着自己微薄的工资,然后翘首 遥望那些只属于白领、或者是中产阶层 的消费品?市场经济加速了中国的工业 化进程,在中国逐步成为"世界工厂"     

企业如何“得才”与“留才”

<正>针对企业人才缺乏、人才流失、人才不成才等问题,我认为可以从以下几个方面进行改善与修正。一、人才的引进1、通过多种方式进行人才的吸纳。比如接收应界毕业生、引进高学历、高素质的从业者、或招揽专业领域的行业尖子等,给予一定的见习期,期满有能力的留用,完全可以采取"大进大出,用我能用"的方法,这不失为一种为企业注入新鲜血液优选途径。2、加强专业技术人才网络建设。加强行业间的沟通,迅速地做出信息反馈,有效地进行人才网络,真正与各相关方建立"人才共享、资源共享"的理念,将能在较短时间内迅速而有效地为企业"谋到"急需之人才,使企业在机会来临之时能够有效地抓住任何机会,脱颖于竞争对手     

人才国际争夺战与我国企业对策

中国加入WTO,不仅意味着资本与市场要素的全球化,更意味着人力资源要素的全球化.人力资源作为企业核心竞争力的源泉,必然成为各个企业竞相争夺的核心战略性资源,而人力资源的全球化竞争又是一种无准入过程、无交易条件的自由竞争,一个企业能否吸引世界优秀人才,取决于这个企业能否为各类人才提供一个良好的生活和事业发展的生态和人文环境.     

“小人”不小百姓不贱

中国最多的是人.最古老的文字是甲古文.甲骨文中称平民和奴隶为"小人"、"众人"、"众". 小人命苦,风里雨里,撅腚打铁种地;火里水里,替商王喋血疆场;祭祀时还要被活埋殉葬.可就是这卑贱的小人,却导演着一幕幕朝代更迭的活剧.     

微软如何拢人

微软公司1975年创办之时,只有人员三名,收入1.6亿美元。如今,微软公司拥有约2.5万名员工,市场价值已达2000亿美元,名列全球第二,总裁比尔·盖