论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

浅论基于人力资源的管理沟通

所谓沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源做为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

浅论基于入力资源的管理沟通

所谓沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源做为企业的一种特殊资源，有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

浅谈沟通在管理中的地位作用

沟通是企业管理的本质。在企业中对员工的管理离不开沟通,有效沟通是现代企业管理的关键。本文从沟通在企业管理中的重要作用,在企业中建立有效沟通管理的途径等几个方面阐述了沟通的重要性。     

关于人力资源管理中沟通的重要性研究

在企业人力资源管理中,沟通起着举足轻重的作用,沟通是企业保证信息上传下达,增强企业凝聚力的重要手段之一。在当前日趋激烈的市场竞争环境下,很多的企业都专门进行关于沟通方式、方法和技巧的培训,但是也有一些企业依然不重视沟通。本文先从员工工作的能动性、企业内部关系和人力资源管理的发展三个方面论述了沟通在人力资源管理中的重要性,然后就提高沟通的方法和措施方面进行了探讨。     

浅析人力资源管理中沟通的有效性研究

在经济和社会飞一般的发展下,企业在现代商业中的竞争越来越激烈。而对于企业中的人力资源管理则得到了更多的重视,不管是管理者,还是员工,都面临着巨大的压力,经受着严峻的考验,在这样的大背景下,企业人力资源管理的沟通工作则日益显现出其应有的作用,沟通是否有效间接地决定了企业的成败。然而,当前管理者对于沟通的作用认识不到位,管理者与员工之间缺乏沟通都是造成企业遭受重大损失的间接性原因。因此,在企业的管理中,要将沟通重视起来,学会说话,学会沟通。本文就人力资源管理中沟通的有效性进行深入的研究和探讨。     

浅谈有效激励目标下的薪酬沟通问题

人力资源是现代企业最终价值的创造源泉。只有有效的激励员工,员工才能高质量、高效率的完成工作,促使企业的良好运营,从而实现企业的利润最大化,以保障企业的长期稳健发展。薪酬是人力资源管理中激励员工的主要方式,而进行充分和有效的薪酬沟通是充分发挥薪酬的激励作用的必要方式。合理使用薪酬沟通是达到有效激励效果的关键之一。本文就薪酬沟通的相关要点问题进行详细分析。     

企业管理中有效沟通的作用

现代企业管理以人本管理为主流,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段.文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性.     

沟通在基层员工管理中的重要性及实施技巧

随着企业竞争的日益激烈,如何留住、用好人才,已成为人力资源管理面临的重大挑战。而沟通则是实施人员管理的第一步。它是管理者正确把握员工思想动态的重要手段,也是管理者做好人员思想政治工作、解决员工思想问题的有效途径。本文从沟通的概念入手,着力于阐述沟通及其模型运行方式,说明沟通对于基层人员管理的重要性,并尝试寻求有效沟通的具体方法,对企业基层员工管理有一定的借鉴意义。     

经济危机下的离职沟通管理

席卷全球的经济危机引发了大规模的企业裁员潮,失业人数激增,如果被辞退员工难以接受现实,心怀不满,可能会做出对企业十分不利的行为。离职沟通能有效缓解员工的紧张情绪,减少他们与管理人员的对抗和冲突,避免企业陷入更严重的危机之中。因此,离职沟通管理已成为经济危机背景下企业人力资源管理的重要方式。     

无为而治思想在人力资源管理中的应用

从富士康12连跳事件引发对人力资源管理的思考,富士康工厂的员工超负荷工作而情绪无法得到宣泄是事件发生的直接诱因,而对员工采取的军事化机械管理是事件发生的深层原因。无为而治是道家思想的精髓,是管理的至高境界,本文把无为而治思想与人力资源相结合,提出如何无为而治,发挥员工的能动性。     

企业“被加薪”现象及应对

继富士康、本田事件之后,员工维权事件频频发生。企业与员工的关系越来越紧张。面对员工持续增长的薪资需求,最终企业不得不以加薪来予以缓解。而与此同时,"用工荒"现象又在企业中不断扩散蔓延,加薪招人似乎是唯一有效的解决办法。而且,员工的高离职率也迫使企业提高待遇留住人才。本文分析了企业面对种种"被加薪"的困境,找出企业"被加薪"形成的原因,从企业人力资源的角度提出了应对策略。     

浅析员工沟通对企业发展的影响

随着一个企业的成立、发展到扩张,企业中的内部沟通在企业中的作用越来越突出,对一个企业的长远发展和扩张有一定的影响。目前市场上,很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议,反而忽视公司中重要的群体——员工。本文主要阐述结合目前市场企业内部员工沟通的现状提出有效地内部员工沟通在企业发展中的作用以及如何做到企业管理层和员工的有效沟通。     

企业管理中的有效沟通

企业管理过程是一种计划、组织、协调与控制的运动过程,沟通贯穿于企业管理工作的全过程,有效沟通将会提高企业的效率,树立良好的沟通理念,运用恰当的沟通方式将有利于企业目标的实现,本文主要从有效沟通的作用及有效沟通的策略进行分析,有效沟通可以使员工更清晰地明白领导的要求,使领导更了解员工的需求,员工之间也能更好地交流,促进工作的进行,创造良好的工作氛围,增加团队协作,更好更快地实现企业目标。     

内部管理沟通重要性探讨

有效的内部管理沟通是激发员工的工作热情,增强员工责任心和自信心的重要方式.现代企业组织要充分重视上下行沟通和平行沟通的作用,科学使用正式沟通和非正式沟通,从而使组织更加健康、更具活力.     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题,分析了有效沟通在企业管理中的重要作用,论述了企业管理中的沟通现状及问题,并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案.     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题，分析了有效沟通在企业管理中的重要作用，论述了企业管理中的沟通现状及问题，并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案。     

工作分析中的员工恐惧及应对策略

工作分析不仅是人力资源管理的平台,同样,也是人本管理的基础。目前,在工作分析实践中,由于工作分析各主体之间存在沟通障碍,使工作分析普遍陷入了员工恐惧的误区。所以要尝试从沟通的角度来研究工作分析中的员工恐惧,这样基于沟通的工作分析全员参与才是消除员工恐惧的有效途径。     

工作分新中的员工恐犋及应对策略

工作分析不仅是人力资源管理的平台，同样，也是人本管理的基础。目前，在工作分析实践中，由于工作分析各主体之间存在沟通障碍，使工作分析普遍陷入了员工恐惧的误区。所以要尝试从沟通的角度来研究工作分析中的员工恐惧，这样基于沟通的工作分析全员参与才是消除员工恐惧的有效途径。     

基于马斯洛需要层次理论的员工激励与沟通

本文从马斯洛理论的角度出发,提出了在企业管理中,管理者应采取的激励员工的措施及与员工沟通的技巧,有效地进行沟通,实现激发员工积极性的目的。