健全内控制度,有效控制企业风险

通过建立科学的决策体系、完善内控制度,结合企业特点制订内控风险管理战略,对企业风险进行有效的预防和控制,把企业风险降到最低限度.     

健全内控制度,有效控制企业风险

通过建立科学的决策体系、完善内控制度,结合企业特点制订内控风险管理战略,对企业风险进行有效的预防和控制,把企业风险降到最低限度。     

加强风险防范强化信贷内控制度检查

现代商业银行信贷内控制度不同于传统的内部制约制度,而是一个综合管理制度,着重于“制度明确,职权分明,相互联系,相互制约”,侧重于制度建立、制度落实、制度效果。一、信贷内控制度检查的主要内容（一）内控制度健全性检查。它是信贷内控制度检查的首要环节,目的...     

完善企业内控制度防范企业风险

完善企业的内部控制,防范企业的风险,是企业实现经营管理目标的重要保证.然而,我国目前的内控制度却极为不完善,对风险的防范也不强.时于加强企业的防范风险能力,必须要完善企业的内控制度,要将完善内控制度与提高风险管理同时进行推进和落实,这样才能最大限度地提高企业的综合管理水平,推进企业的不断发展.本文主要通过对企业内控制度的分析,探讨如何进一步对企业的风险进行有效的预防.     

完善企业内控制度 防范企业风险

完善企业的内部控制,防范企业的风险,是企业实现经营管理目标的重要保证。然而,我国目前的内控制度却极为不完善,对风险的防范也不强。对于加强企业的防范风险能力,必须要完善企业的内控制度,要将完善内控制度与提高风险管理同时进行推进和落实,这样才能最大限度地提高企业的综合管理水平,推进企业的不断发展。本文主要通过对企业内控制度的分析,探讨如何进一步对企业的风险进行有效的预防。     

企业内控规范为中国企业构筑防范风险“防火墙”

财政部、证监会、审计署、银监会和保监会28日联合发布了我国首部《企业内部控制基本规范》,这一基本规范将于明年7月1日起首先在上市公司范围内实行,并鼓励非上市的其他大中型企业执行。     

如何完善风险内控制度

随着银行业的全面对外开放,我国商业银行将面临国际先进银行的直接竞争,风险控制方面的一些问题开始慢慢暴露出来。虽然我国商业银行的风险管理制度不断完善,风险管理水平不断提高,但是与国际先进水平相比仍有很大的差距,重大金融案件频发就是明显的例证。美国次贷危机的发生,给我国商业银行的风险管理敲响了警钟。我国商业银行如果能够形成良好的风险控制体系,一些不该发生的风险就可以避免,风险就可以保持在可控的合理范围之内。     

建立企业内部控制制度的探讨

内部控制是指企业为了保证经营业务的正常生产进行，维护资产有效运转，保证会计资料的真实性、合法性和完整性而制定与实施的一种制度和程序。内部控制是一个执法过程，贯穿于企业经营管理活动的各个方面，它是通过企业的管理人员来实现。只要企业存在经营活动和管理活动就需要有相应的内部控制。     

上市公司内控制度审计及方法的探索

内部控制是任何组织管理体系中不可缺少的组成部分，它对上市公司更加具有重要的意义。对于内部控制制度的审计是内部审计的重要任务和发展方向。内部审计应当对企业内部控制制度的有效性和健全性进行审计和测试，作出合理的评价。     

试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险

企业管理者在经营中为了保证企业的正常运行,采取对财务、人力资源、企业资金、工作流程实行有效监管的内控活动。企业内控是控制企业投资风险的主要方法,也是提高企业营业利润的重要途径。因此,完善企业内控制度、防范企业经营风险,是企业管理者完成企业经营目标、推动企业健康发展的重要路径。     

协调内控与风险管理提高防控风险水平

金融危机带来的经济大滑坡,使各国监管机构和各金融机构更加重视防控风险.监管机构要求银行建市和健全全面、有效、审慎、独立的内部控制,并定期对商业银行进行内部控制评价;银行自身实施全面的风险管理以控制风险,降低运营成本.如何处理好内部控制与风险管理的关系,减少重复工作,在成本最小化的前提下同时做好内部控制与风险管理,从而实现利润最大化.     

银行信贷风险控制中关联企业制度的应用

在银行风险信贷管理中,关联企业信贷风险控制占据着非常重要的位置.但是关联企业时常出现的贷款损失案件还是显示出现行实施的关联企业制度存在一定的缺陷与漏洞.本文简要分析了关联企业信贷风险问题,并深入研究了关联企业制度在银行信贷风险控制中的应用.     

完善企业内控制度 防范企业风险

随着市场经济体制的不断发展,企业制度发生了新的改变,完善企业内控制度,防范企业风险成为企业实现经营管理目标的重要方式。企业内控制度是保证企业正常运转的重要因素,企业的规模越大,其所具有的作用越突出,简单点来说就是企业内控制度是企业经营成功与否的关键。但是从目前的发展局势上来看,我国企业内控制度完善程度还有待加强,时风险的防范也没有满足时代发展的需求,因此必须完善企业内控制忘从根本上防范企业所面临的风险,达到最大限度提高企业管理水平的目标,促进企业健康发展。本文主要对企业内控制度进行初步的分析,旨在探索防范企业风险的有效方式,望能够给企业的发展产生一定的借鉴意义。     

试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险

为了有效防范企业经营过程中的风险,顺利实现经营目标,促进企业的稳定高效发展,企业必须不断加强内部控制,建立健全内控制度.但是从现阶段企业的内控发展情况看,很多企业的内控工作效果并不理想,内控工作存在较多问题,比如采购业务内控有待进一步加强,采购业务缺乏相应的计划性等.这些问题导致企业采购业务工作混乱,企业资金无法得到有效的利用,企业资金风险加大,这也直接威胁企业的正常运行,影响企业经营效益的提升.我们知道企业内部控制的完善是内控有效开展的前提和基础,就此我们必须对企业内控制度进行研究,从防范企业风险的角度构建完善的内控制度,将风险发生机率以及风险产生时所带来的负面影响降至最低,从而切实提升企业风险防控能力,促进企业实现可持续发展的战略目标.基于此,本文就在分析内控制度完善的基础上,结合企业采购业务内控相关问题提出了相应的应对措施,由此探究内控制度完善的有效措施,希望可以为企业实现内控效益增强提供一定的理论依据.     

国有大中型企业内控制度建设探究

近年来,社会经济不断发展,国有大中型企业规模不断扩大,无论是政府或者企业负责人都对企业内控制度的建设愈发重视,我国政府也陆续出台了各项关于内控制度的指引政策,帮助完善国有企业的内控制度,提高企业的内部管理和发展水平。但是由于我国内控制度的发展基础较为薄弱,且国有企业的业务规模与市场环境均在不断变化,因此大多数国有大中型企业在内控制度的建设与执行方面依然存在很多问题。本文主要根据内控制度的内涵及目标,针对国有企业内控制度在建设与执行方面的问题,提出几点国有企业内控制度的完善对策,希望对相关人员的研究工作提供些许参考价值。     

完善企业内控制度 防范企业风险

内部控制是由企业相关部门制定的、完善企业内部的设置而实施的制度和程序,对于保障企业安全生产,维护资金安全,防范财务风险,维护企业可持续发展具有重要意义.本文将就如何完善企业内控制度提供建设性意见.     

海博股份以财会控制为核心的内控制度之探索与思考

上海海博股份有限公司（下称“海博股份”）作为一家从事出租车客运和现代物流的上市公司,近年来为寻求发展,通过收购兼并,公司规模不断壮大,管理的范围和难度也相应发生了变化,对企业内部控制的认识也逐渐凸显。海博股份贯彻实施《企业内部控制基本规范》的做法,主要是从分析公司内部控制制度的现状和针对发现的薄弱环节着手,建立以财会控制为核心的内控机制。     

风险导向下企业应收款内控制度的再设计研究

企业的经营离不开资金的支持,企业在运行过程中,如果资金链断裂,企业将无法继续运行下去,应收账管理是企业资金链管理过程中一个重要环节。现在市场的外在环境变化不定,现代企业要想在激烈的市场竞争中获取成功,就必须要加强在应收账的管理工作,避免企业资金链因为该环节的管理不当发生断裂,从而提高企业抵抗风险的能力。     

健全内控制度 有效控制财务风险

随着全球化的步伐不断加快,市场竞争日趋激烈,企业财务风险也越来越大。只有健全内部控制制度,才能减少财务风险,或者保证各级管理人员及时发现各种风险和隐患,及早采取措施防范风险,最大程度地减少损失。文章针对如何建立内部控制制度,以有效的控制财务风险进行了一系列的研究。