作业成本法理论在我国企业中的应用统计分析

作业成本法是建立在产品导致作业的发生、作业消耗资源并导致成本的发生、产品消耗作业。所以,作业成本计算法下的计算程序,就是把各资源库存的成本分配给各作业,再将各作业成本库计算的成本分配给最终的产品或劳务。作业成本管理,不同于传统成本管理,从以“产品”为中心,转移到以“作业”为中心,为成本管理提供了新的思路。ABM以作业作为企业管理的起点和核心,把重点放在每一作业的完成及其耗费资源上,通过作业分析,溯本求源,正确核算产品的生产成本,建立起一个以作业为基本对象的科学的成本核算和控制系统,能有效地降低产品成本,提高企…     

ABCM成本控制系统分析

ABCM是基于IT技术的作业成本管理，它以“作业”(流程)为中心，以作业成本确认和计量为手段，将流程管理的思想具体化，使成本管理的重心真正深入到作业或流程层面，具体而言，其成本控制系统关系如下图：     

作业会计的设计实施及问题探讨

作业会计的设计实施及问题探讨黄静○中国煤炭经济学院作业会计以产品或提供劳务的作业为归集成本的中心点，将成本归属到各项作业，再经由作业将成本归属到产品或劳务。它是“通过作业进行动态跟踪、计量作业和成本对象成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法”。作业会...     

作业成本法的现状和运用

作业成本法又叫作业量基准成本计算法（简称ABC法），是以作业为核心，确认和计量耗用资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法将直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等对待，     

作业成本法推行的应对策略

一、作业成本法的基本概念 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法（Activity Based Costing,ABC）是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了“作业”这一中间环节,将核算过程分解为资源——作业——产品成本三个步骤,因此,与传统的成本核算方法相比,其核算过程比较合理,核算结果也相对精确。     

关于构建作业基础标准成本系统的思考

<正>一、作业基础标准成本系统的构建原则一是以作业为基础。产品成本是产品形成并到达顾客手中所需全部作业所耗费的全部资源的总和。因此，在作业基础标准成本系统中应将作业作为成本管控的重点和设定“成本标准”的最小单位主体。二是以战略为导向。在作业基础标准成本系统中，作业是企业战略目标分解后在成本领域的具体表现，     

浅析作业成本法无法处理的几个成本问题

作业成本法建立在“作业消耗资源，产品消耗作业”的两个前提上，它将着眼点放在作业上，以作业为核心，依据作业对资源的消耗情况将所消耗的资源的成本分配到作业，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此得出最终产品成本。与传统成本会计核算方法相比，作业成本法的一个最大优点就在于其分配基础更为广泛，不仅包括传统的工     

刍议作业成本法在我国的应用

作业成本法（简称ABC法），是通过对作业进行动态的追踪反映、计量作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的方法。它是以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源。”它和传统成本计算方法的区别是：从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心，通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而促使有关的损失和浪费减少到最低限度。因此，作业成本法拓展了成本核算的范围，改进…     

石油钻井公司作业成本法应用探析

一、作业成本法及其在石油钻井公司实施的可行性 分析（一）作业成本法介绍作业成本法（Activily—Based Costing，简称ABC）最早由哈佛大学的库拍和卡普兰（1988年）提出，其要求以作业为核心，确认和计量企业资源的所有作业，将消耗的资源成本准确计入作业，然后选择成本动因，将作业成本分配给产品或服务。其核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”，该方法大大拓展了成本核算范围，改进了成本分配方法，提供了更加准确的成本信息。     

作业成本法在高校后勤管理中的应用

一、作业成本法概述1．作业成本法的含义。作业成本法是一种间接费用分配方法，它以作业为中心，以成本动因理论为基础，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中。强调以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，     

浅析成本核算方法

作业成本法又名作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法.     

浅议现代企业的成本管理

现代企业的成本管理以“作业”为基础进行管理。就是将作业消耗资源和产品消耗作业有机地结合在一起。确定目标成本。进行成本管理。高新科学技术越进步。成本管理越重要。     

ABCM成本控制系统分析

ABCM是基于IT技术的作业成本管理,它以"作业"(流程)为中心,以作业成本确认和计量为手段,将流程管理的思想具体化,使成本管理的重心真正深入到作业或流程层面,具体而言,其成本控制系统关系如下图:     

企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴

企业作业成本管理（ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。     

发展作业成本制的必要性与可行性

作业成本制的基本原理大致可以概括为以下几点 :( 1)产品成本是制造和运送产品所需全部作业的成本总和 ,成本计算的最基本对象是作业。 ( 2 )作业成本的本质就是以“作业”来确定分配之间的合理基础 ,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因即“成本动因”上 ,而不应仅仅只是关注成本计算结果本身。 ( 3)通过对成本的计算和有效控制 ,从而较好地克服传统的以交易和数量为基础的成本计算系统中间接费用责任不清的缺陷 ,使以往的许多不可控的间接费用变为可控。作业成本制的意义远远不在于制造费用分配方法与传统成本计算方法的区别上 ,实…     

作业成本法在物流成本计算中的应用

作业成本法是一种以“成本驱动因素“理论为基本依据,根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业“为成     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法(Activity Based Costing,ABC)是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了"作业"这一中间     

作业成本法的运用及应注意的问题

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based costing ABC法）,是以作业（activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

作业成本法在商业银行的应用研究

作业成本法(Activity-Based Costing简称“ABC法”)是西方国家兴起的一种先进的成本计算方法与成本管理思想。它以作业为中心,通过对作业成本的确认和计量,为企业决策者提供相对准确的成本信息,同时其对所有作业活动进行追踪并动态地进行反映,为尽可能消除“不增值作业”,改进“可增值作业”及时提供有用信息,使损失、浪费减少到最低限度,从而有效地控制成本(王平心,2001)。那么,作业成本法在商业银行是否具有可行性呢?笔者将制造行业实施作业成本法时一般认同的适用条件与商业银行进行了比较,如下表1所示:由上表可知,在一般认同的实施A…