基层公路养护事业单位工会财务内控管理

本文分析了基层公路养护事业单位工会财务管理中存在的收入、支出、制度、核算等方面的主要问题,有针对性地提出了关于提升财务人员素质、加强制度建设、强化预算管理、完善经费收缴、加强审计监督等内控措施,对基层公路养护事业单位具有一定的借鉴意义。     

以内控财务管理为载体提升经营效率

建立内控财务管理系统能够有效提升站段经营管理水平。荆门桥工段作为武汉铁路局成本支出大户,通过一系列的方式方法,打造财务控制的闭环管理系统,坚持内涵挖潜、集约经营,使经营效率和效益有较大提升,经营管理机制作用得到进一步发挥。     

浅谈施工项目财务内控制度的实施

最近几年,我国会计以至整个管理领域对内控制度的需求日益强烈,施工企业在国家加大基础设施建设力度的大环境下,也对内控制度的重视度越来越高,做好一个项目财务的内控制度落实工作是项目财务工作的重点。     

助推财务核算转型升级财务系统建议——以实施J财务软件系统升级为例

财务信息化愈加火热,如何开展财务信息系统升级,整理繁杂的流程到规范化系统中是一个巨大的工程,要想变革就要脱胎换骨.为更好地助力财务核算升级转型,本文以实施J财务软件系统升级为例,以财务信息系统升级的切身体验,提供财务信息系统升级建议以供参考,以实现财务智能化、财务自动化为目的,解放大量财务人员重复繁杂的工作,投入到管理分析工作当中,切实为管理层提供决策方案.     

医院的财务风险控制和内控管理

风险防范和内部控制对任何单位的正常、高效运行都至关重要。借助混沌理论我们可以充分感受内部控制的重要性：20世纪的气象研究模拟实验得出了两次差异明显的实验结果,原因只是数据输入时小数点后的位数少了三位：挑战者号航天飞机坠毁的原因也只是助推器上的一个微小O形密封圈在寒冷中发生了凝固;蝴蝶效应也说明最微小的错误可能导致巨大的灾难性后果。     

实行财务集中核算后资产信息化管理探析——以某高速公路营运企业为例

高速公路营运企业整合,实行会计集中核算后,单位资产管理发生了改变,容易造成实物资产的会计记录与实物管理相对脱节。作者结合某高速公路营运企业资产管理实务,分析问题,查找原因,依靠信息化提升资产管理水平,加大实物资产的监控,完善资产卡片内容,引入条码技术管理,对相对集中管理的大型固定资产利用全球眼实时监控,保证国有资产的完整,避免国有资产的流失。     

以全程信用风险管理为导向的内控审计方法探讨

近年来,全程信用风险管理作为一种全新的应收账款管理理念,正逐步被越来越多的企业所接受。内部审计参与全程信用风险管理是企业提高经营管理效率、规避信用风险的客观需要和必然结果。本文结合货代企业的实际情况,从全程信用风险管理和内控审计的概念及两者的关系分析入手,阐述了内部审计参与全程信用风险管理的必要性和可行性,并对内部审计如何参与全程信用风险管理的方法进行了探讨。     

"一带一路"背景下建筑企业基于财务共享的财务转型研究 ——以中国交建为例

本文基于建筑业财务转型背景,从中国交建财务管理适应战略变革入手,分析财务管理现状与财务转型目标之间的差距,探讨了基于中国交建财务转型的FSSC (财务服务共享中心)建设实践与规划,对中国交建FSSC在财务转型中的作用进行了深入分析。     

基于财务视角的高速公路上市公司转型发展略论——以海南高速为例

如何通过业务转型实现持续成长,是越来越多上市公司面临的紧迫问题。上市公司转型升级不仅可以提升公司质量,维护投资者权益,还能引领中小企业产业转型升级,其对整个国民经济转方式、调结构发挥辐射带动效应。笔者借鉴公开资料,基于财务视角分析并提出了上市公司海南高速转型发展的设想与建议。     

谈财务信息化在交通运输企业内控中的作用——以福建省闽南快运股份有限公司为例

福建省闽南快运股份有限公司(以下简称闽南快运)成立于1998年12月,是由厦漳泉三地共同出资建立的股份制有限公司,注册资本4 200万元。截至2013年末,闽南快运共有营运车辆157台,全年营收额2.23亿元,利润总额2 809.14万元。目前,道路运输企业外部环境变化较大。从铁路客运上看,高铁、动车、城际列车相继开通,其舒适性和便捷性明显优于公路客运。从市场风险上看,非法营运车辆屡禁不止,其点到点的服务方式也有一定市场。对此,闽南快运应当结合自身特点,根     

财务共享模式下集团企业资金集中管理实现方式探讨--以JGK集团为例

近年来大中型集团企业结合自身实际,运用信息化技术,正在逐步构建财务共享服务中心,将所属企业会计业务置于一个综合信息平台统一处理,以发挥“会计工厂”规模效益。本文以JGK集团为例,通过相关因素分析、管理模式选择、制度规则设计和系统开发内容等阐述,全面介绍了集团资金集中管理业务的实践探索。     

财务战略矩阵在建筑业上市公司中的应用——以中国交建(601800)为例

近年来全球经济持续放缓,建筑业市场竞争加剧,建筑公司纷纷进行战略转型升级,一带一路倡议的提出以及中国新型城镇化发展,则为建筑公司带来了新的市场与机会。面对机遇与挑战并存的外部形势,建筑公司制定适应性的经营与财务战略显得尤为重要。在建筑公司中,中国交建(601800)业绩表现亮眼,连续13年位居ENR全球最大国际承包商中企首位,非常具有代表性。本文以中国交建A股上市以来2013~2018年财务数据为基础,构建财务战略矩阵指标体系,从筹资、投资、股利分配角度分析中国交建财务战略制定与执行效果,说明了建筑业财务战略矩阵分析的可行性与实用性,为建筑业公司财务战略制定与评价提供一定的参考。     

新收入准则中重大融资成分对施工企业的影响研究——以A项目为例

本文以A项目为案例,对新收入准则合同中存在重大融资成分的定义和确认以及会计处理进行了探讨和分析,重点分析了当合同存在重大融资成分时,财务数据、考核指标变化对施工企业带来的影响。通过对此课题的研究和探讨,可以让财务、经营等管理人员更好地理解和明确收入与融资之间的关系,从而更科学地评估同一个项目签订不同的收款合同条款对资金时间价值的影响,以便准确地运用新收入准则确认收入与融资,完善企业的财务核算、绩效考核制度,进一步促进财务人员实现"由算到管"、"算管并举"的能力提升。     

以科学发展观为指导 做雅致财务人 服务统筹发展

笔者通过对科学发展观理论的通读领悟,结合多年来财务工作实践的切身感受。在科学发展观这一重大战略思想指引下,试图寻觅探求一条更为直观、形象,通往更高审美人格境界,从容应对财务工作的康庄大道。提出了财务工作者应自强不息,清华其外,澹泊其中,以幽芳逸致之态,恪尽职业操守,做"雅致"财务人,服务于社会统筹发展的观点。     

供应链管理模式优化及财务精细化管理视角下提升财务价值创造能力的几点思考——以X施工企业为例

在利润日趋单薄的工程施工领域,施工企业除了在市场竞争方面拼刺刀、拼价格外,越来越多的企业正转向后端的价值创造,如供应链管理、财务价值创造等.本文尝试从提升供应链管理和财务价值创造能力等角度探讨施工企业的的后端价值创造,并以X企业为例,总结了X企业在财务价值创造方面存在的问题.然后尝试从供应链管理模式优化、财务精细化管理两个方面提出了具体的X施工企业财务价值创造能力提升建议.     

浅谈海外财务共享中心建设实践——以A项目为例

随着科技的快速发展,社会发展已进入了信息时代,众多大型企业紧跟时代步伐正积极探索着财务管理模式的创新。财务共享中心是近年来新型的管理手段,通过建立一体化的财务管理平台可以实现对日常业务的集中处理,实现了财务信息资源在企业各部门的实时共享,降低了企业财务管理风险,促使经济效益的提升。在探索建立符合企业发展所需的财务共享中心的进程中,国有企业在也遭遇较多的问题及困难,尤其是海外财务共享中心,是大型国有企业开拓市场、跨国发展面临的重要课题。     

以两江大桥BT项目为例剖析价值财务实践

价值财务是现代财务工作的应有之义,也是财务人孜孜以求的目标,遗憾的是这一目标存在于口头和脑海中多,变为现实的少。笔者以招商局重庆交通科研设计院有限公司(以下简称“招商交科院”)两江大桥BT项目业财一体化成效为例,简要剖析财务管理在重大工程中如何创造价值以及具有怎样的借鉴意义。     

信息化建设在财务报销管理中的实践探索 ——以差旅费报销为例

财务报销作为财务管理的主要业务工作,涉及到单位的全体员工,推进财务报销管理信息化,有利于将财务管理向事前预算、事中控制转移,也大大减轻了财务人员审核把关的工作量。笔者所在单位,去年开始实施财务信息化建设,日常报销工作已由传统人工模式逐步转向自动模式,效果显著。本文以单位较为重视、发生频率高、审核标准多的差旅费报销为例,阐述了差旅费报销单的信息化设计思路、过程以及推广运用的方式。