资本经营如何避免步入误区

军工集团（以下简称集团）资本经营工作起步晚，时间短，主要局限于集团下属企业为数不多的合资、买壳和股份制改造。在集团资本经营过程中，应努力避免步入以下误区。 一、经营管理避免各自为战 集团（总部）作为投资中心，应统一部署和安排集团企业的资本经营。如任由集团下属企业各自为战，则必定出现多头经营，既分散了集团有限的财力，又影响集团战略的实施和资源整合目标的实现。集团应尽快制定出资本经营的政策和方针，以规范集团总部与下属单位的资本经营行为。二、经营方式切莫唯购并是举 购并是资本市场、产权市场中企业资本经营…     

瓦轴集团上半年实现经济指标高增长

今年上半年,瓦轴集团围绕“强投入,大调整,抓创新,扩市场,高增长,惠员工”的经营方针和目标,采取强有力的措施,抓市场,抓生产,抓经营,完成产值和销售额均创造了历史新纪录,完成’工业总产值比去年同期增长了29．8％,实现利润同比增长了73．3％。从年初开始,瓦轴集团抓住汽车轴承、重大装备轴承等产品需求旺盛的时机,     

方圆集团重视商标经营无形资产带来有形效益

山东方圆集团在企业发展过程中,高度重视商标管理、商标保护、品牌建设和商标经营工作,提高企业无形资产的运营能力,创造出了良好经济效益和社会效益。 自注册"方圆"商标以来,方圆集团就苦练内功,强化管理,不断提高产品质量和内在品质,以可信可靠产品和服务,赢得了良好的市场信誉。自"方圆"商标被山东省工商行政管理局认可为"山东省著名商标"以来,集团着力加强商标管理、商标宣传和商标经营,有力促进企业营销工作的顺利开展,大大提高了企业的知名度,促进了企业的快速发展。方圆集团2003年完成销售收入11.16亿元,实现利税1.2亿元,上缴利税8500万元,今年1-8月份,集团各项主要经济指标均比上年同期有较大幅度增长。     

再造青岛纺织跨世纪发展的新优势——青岛纺织总公司总经理在纺织工作会议上讲话摘要

上半年 ,青岛纺织总公司在资金严重短缺、市场没有根本好转情况下 ,通过加大改革调整力度 ,加强企业管理 ,加快技术改造和科技创新步伐 ,取得了生产经营稳步增长 ,经济效益稳中有升 ,职工队伍基本稳定的战果。在市政府下达的 2 0项考核指标中 ,有 1 5项实现了时间过半、任务过半 ,经济运行质量明显好转。一、纺织经济呈现新特点生产经营保持了平稳增长态势。 1— 6月份 ,全系统实现工业总产值 1 0 9亿元 ,同比增长 8 32 % ,其中华金集团、海珊集团、中大集团分别增长 1 6 2 4%、1 2 82 %和35 0 9% ,为全系统较高速度发展做出了积极…     

电煤市场中买方市场集中度对均衡价格的影响分析

几乎所有的文献都从"市场煤"与"计划电"的体制矛盾入手分析电煤价格持续上涨及发电企业经营困难的主要原因与相关对策。作者认为,在近年来电煤市场供求总量基本平衡的前提下,电煤市场价格持续大幅度上涨与发电企业买方市场集中度有关。本文运用讨价还价模型,分析了买方市场集中度变化即改单一发电企业购煤为发电集团公司统一购煤甚至多家发电集团公司统一购煤对电煤均衡价格的影响。结果表明:提高买方市场集中度能有效降低电煤市场均衡价格。     

康师傅，是如何从徒弟到师傅的？

在中国大陆,康师傅是一个家喻户晓的品牌,几乎就是“方便面”的代名词。康师傅以60亿包的年销量被称为“中国面王”,同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商,一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜就可以绕地球十二圈。而在10多年前,康师傅创始人魏家四兄弟所经营的,还不过是台湾一个名不见经传的小油坊,与占据台湾食品业老大地位的统一企业不可同日而语。1988年就到大陆闯荡交了三年学费,直到1992年才摸索出做方便面的康师傅,是如何由负数开始,迅速热卖,超越统一,从小做大发展成为全球最大的方便面生产厂家的。康师傅所采取的战略是速…     

瓦轴扩市场调结构树立信心保持稳定

一、瓦轴集团1—4月份经济运行情况 今年1～4月份,在企业经营面临非常困难的形势下,瓦轴集团紧紧围绕公司提出的“扩市场、调结构、保增长”的经营方针和目标,采取强有力的措施,在产品结构矛盾突出的情况下,依靠风电、重大装备轴承产品的拉动,依然保证了比较稳定的效益水平和经营状态。     

用与时俱进的思想指导投标工作

投标工作是施工企业经营管理的龙头,或者说是推动企业发展的“牛鼻子”,这项工作做不好,“牛鼻子”牵不住,企业其它各项工作都无从谈起。在这个问题上,管道集团的两级经营班子和经营群体都已有了统一的认识,并把这项工作提到了很重要的位置。为了真正摸索出一套适应市场规律的投标管理体系,管道集团从2002年开始,对原有组织结构进行了调整,先后建立了六个市场部。在新的经营机制下,市场经营人员通过两年多来的工作实践,真正体验到投标工作的酸、甜、苦、辣,也体验到市场的无情。同时,也使我们对市场的认识进一步深化,做到吃一堑长一智,投一…     

多元化的技术规则

企业要使多元化经营协调统一,只有两种途径——共同的市场和共同的技术。上期文章已经详细阐述了共同市场的多元化经营策略,本文将重点分析共同技术的多元化经营原则。 统一的技术核心 共同的技术可以作为一种基础,使大量相当不同的市场实现统一的多元化。以共同的技术为核心来实现市场的多元化,比起以统一的市场为核心来实现技术的多元化,看起来更为困难。 从心理上讲,管理人员更为尊重和     

轴研科技又有两项新课题通过技术鉴定

摩士集团今年一季度生产经营开局良好，销售同比增长204．55％，实现首季开门红。金融危机爆发后，以外向经济为主的摩士企业受到巨大冲击。面对严峻考验，摩士集团根据董事会战略部署，积极调整结构，采取“巩固外销，扩大内销”的策略拓展新市场。随着经济回暖，摩士的外销市场出现回升，内销市场有效扩大。去年重组的公主岭轴承有限公司扭亏为盈后，今年继续保持强劲增长势头。     

广西二建——谋求跨越式发展

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略: 以经营为龙头.充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破.     

市场化,企业（集团）化,资本化：石油石化集团公司有效运作的基础

中国石油、石化两大集团公司的组建,实现了政企分开及上下游、内外贸和产销三个一体化,但“三个一体化”只是企业经营方式的调整和充实,其深层次的意义在于实现市场化、企业(集)化和资本化。市场化、企业(集团)化和资本化要求两大集团公司必须按市场经济的规律办事,按照公司的运作规范去组织生产经营活动,优化配置集团资源,谋求优势互补和协同效应,把石油的生产、加工、经营等只是作为企业实现资本增值的一种手段,通过资本市场,合理安排集团公司的投融资活动,实现集团公司经济效益的最大化。石油、石化两大集团公司的交叉重组,不是企业的简单划转和归并,两大集团公司不能“穿新鞋走老路”,而应抓住重组的契机,积极深化改革,转换机制,真正把企业办成适应市场变化和竞争要求的国际化大公司、大集团。     

付合年——北京京煤集团有限责任公司董事长、党委书记

他谋划了企业发展的新战略布局——煤炭、电力、房地产、物业经营、旅游饭店、燃料经营、城市服务……他凭借独特的经营理念,进入科学商道,驰骋资本市场,使京煤集团实现完美的撑杆跳。     

反垄断法与消费者权益保护

消费者参与反垄断十分有益于促进全社会的福利,我国的《反垄断法》在保护消费者权益方面还存在一些明显的不足六月以来,方便面集体涨价事件备受关注:这次涨价是经过协调而统一进行的价格同盟行为,抹杀了企业间的个体差异和企业经营战略,而"联盟"企业高达95%的市场覆盖率,令消费者有苦难言,由此广受质疑。这次在《反垄断法》即将颁布之际的"顶风作案"也再次引发了《反垄断法》与消费者权益保护的大讨论。     

合并重组的典范——意大利英波基诺公司研究报告

企业的发展壮大,越来越离不开并购重组之路。成功的合并重组能使企业获益良多。选择那些具有良好背景和资源,且具有独特竞争优势的企业,组成优质的企业集团,有助于企业开拓新的市场并迅速获得业绩的增长。本文所介绍的意大利英波基诺集团,正是这一合并重组战略的成功实施者。对于英波基诺集团而言,这种商业战略已被证明尤为成功。它为该集团铺就了全球性的经营网络,奠定了该集团在国际建筑行业专业领域的领先地位。     

基于模拟合并的多视角多维度钢铁企业集团多元产业分析与评价

<正>企业集团发展到一定程度之后,为了实现增长方式的转变、经济效益的提高、资源配置的优化、抗风险能力的增强等一系列目标,往往会采取多元化经营战略(Diversification Strategy)。特别是我国经济发展进入新常态后,钢铁行业全面进入深度调整期,供大于求的市场格局中,钢铁产业长期处在低盈利状态下,实施多元化经营的战略更是尤为重     

刊首榜

他谋划了企业发展的新战略布局——煤炭、电力、房地产、物业经营、旅游饭店、燃料经营、城市服务…… 他凭借独特的经营理念，进入科学商道，驰骋资本市场，使京煤集团实现完美的撑杆跳。     

打出四张牌 活力滚滚来

<正> 座落在辽宁省盘锦市的辽河化工(集团)有限责任公司,是国有特大型企业。“八五”以来,这个企业在辽宁省许多国有大中型企业困难重重,生产经营很不景气的情况下,以市场为导向,实施资本经营,使企业迅猛发展,经济效益实现了跳跃式增     

经营理念的提升与企业的高速发展--德力西经营理念提升探析

任何企业要想成功，必须遵循市场竞争的规律。经营环境和市场环境的不断变化，是经营理念不断变革的基础，因此，经营理念的提升是以经营环境和市场环境为导向的，是企业实现经营管理目标的思想灵魂。换言之，经营理念的不断提升，是企业应对市场挑战的产物，同时又是企业发展的重要标志。民营企业都有一个不断提升经营理念的过程，尤其是以生产经营输配电器为主业的大型工业企业德力西集团，多年来，企业高速发展的历程，就是经营理念不断提升的历程。一、提升生产管理理念，有效应对国际大挑战德力西集团是从小家庭作坊发展起来的民营企业…     

资金管理与企业内部控制

<正>面对国内市场和国际资本市场的压力,企业要实现利润最大化的经营宗旨是必须坚持外部市场化、内部紧密化的经营战略,必须加强企业内部控制。资金是企业生存和发展的"血液",资金流畅就会促进企业沿着健康的轨道发展,否则就会阻碍企业的前进。资金管理是进行企业控制的重中之重,要进一步加强资金集中管理,统筹管好用好募集资金和全部营运资金,要坚持资金的统一管理、统一计划、统一平衡、统一调度、合理安排债务结构,