看孙晓东如何“突围”

孙晓东担任浙江吉利控股集团副总裁、销售公司总经理的半年多时间里,他不仅在内部进行全面“理疗”,同时也在不停地向媒体、向社会传递着吉利声音。     

董事如何“懂”事

当务之急是，中方董事应该理清战略思路，扮演好董事的角色，在董事会中夺回话语权。     

宅急送创始人陈平“重上征程”

物流业翘楚宅急送公司的创始人陈平,由于家族企业的桎梏和董事会斗争的失势,选择离开了自己辛苦拉扯了15年的“孩子”。为了实现自己的梦想,行将步入50岁的陈平毅然重上征程,创立了快递公司星辰急便,并于3月份正式开业。     

如何“大考”董事会

现在人们对公司治理普遍有这样一种共识:良好的公司治理是企业持续增长的必要条件,直接关系到企业自身的成败和可持续发展时间也快.又届年底。公司各项工作基本进入测评阶段。作为公司     

许连捷的“二次管理变革”

对于这位恒安集团的创始人来说,公司管理得好,第一要有有效的管控模式,第二要持续提高绩效。实现这两点的关键是,持续不断地进行管理变革。     

煤制乙二醇“四面楚歌”如何突围

3月27日,乙二醇期货2005合约收盘至3162元/吨,再次刷新历史最低值。而这一价格早已跌破4500元/吨的煤制乙二醇平均盈亏线,这意味着,4月份煤制乙二醇企业每生产一吨将亏损1000多元。     

唐亮：“激情到死”

“创业非常需要激情,我是个比较有激情的人。”正是凭借这股子激情,唐亮从一个在校大学生成长为富于传奇色彩的砍价师,进而一跃成齐家家居网联合创始人、董事、副总裁,从前台走向幕后,他的个人价值终得到体现。     

推敲“伟大”

“怎样的董事会才是伟大的董事会”，这是一个引人注目的问题。国际著名SSA高级管理人猎头公司创始人，现居美国亚利桑那州天堂谷的苏珊．F．舒尔茨充分利用该公司的特殊渠道，展开了数以百计与“董事会”专题相关的采访，终于写出一本30余万字的《董事会白皮书》来回答这个问题。她希望这本书能够为高级经理提供创建并维护董事会的十大有效工具，为董事提供如何发挥其最大作用的关键信息，为投资者提供评价一个公司是否健康并具有投资价值的一系列主要基准点，并向管理者们清晰地解析什么才是良好的公司治理。     

“创二代”接班——家族企业如何寻求基业长青

传贤、传子还是传制度？答案却在此之外。 尽管现实永远比电视剧精彩,尽管掩上的朱门背后总有各种豪门恩怨上演,对于现代企业而言,创始人企业中的交班更引人注目。     

“肥猫”如何瘦身

“肥猫”（Fatcat）为英语习语,指事业成功的有钱人。亨利·明茨伯格的这篇文章是模拟一位对自己不合理的高薪感到不安的首席执行官致董事会的信件,对“领导”和“企业文化”课题做了认真的反思。本文虽首次发表于1999年,但是文章针砭的商界弊端依然广泛存在,今天读来依然有非常强烈的现实意义。     

“二孩”时代,如何让孩子们相亲相爱

【汪培珽简介】她,毕业于美国纽约圣约翰大学,在有了两个孩子之后,决定成为全职妈妈。在用心陪伴一对儿女成长的过程中,深感在亲子教育上"用对方法"的重要性,于是将亲身的教养经验整理研究,自创"爱孩子也爱自己的7堂课"教养策略,在幼儿园、小学、基金会、图书馆和成长团体之间积极推广,举行演讲并接受咨询。她一边养育孩子一边写作,先后写了《喂故事书长大的孩子》《还好,我们生了两个孩子》《父母的保存期限,只有十年》《管教啊,管     

央企专门委员会 如何“落地”

央企董事会专门委员会建设面临诸多困难，实践中整体上难负其责。破解之道重在处理好专门委员会和董事会的关系、专门委员会与企业各职能部门的关系，并进行相应的体制机制创新     

Snoopy女装三大品牌“非常蜕变”

近日,上海贞鑫制衣有限公司携手Snoopy旗下三大品牌(SnoopyFashion少女装、Snoopy Intimate少女内衣、Snoopy Weekend少淑装),举行了非常蜕变.时尚新生——Snoopy女装三大品牌2012秋冬联合招商暨订货会,     

打造“伯乐”——如何筹建提名委员会

提名委员会主要对董事会负责，是独立于控股股东和高级经理意志的     

“硅谷进化论”系列之十一:天使与魔鬼

正优秀的投资人充当着理性的守门人,平衡着金钱和企业乃至社会发展之间的关系资本逐利的本性有时会严重伤害公司创始人的利益,面对天使与魔鬼的混合体,硅谷再一次创新地解答了这个问题。硅谷的有些地方是注定有特别意义的,比如Menlo Park的沙丘路(Sand Hill Road)。这个被称作硅谷的"华尔街"的地方,与纽约鳞次栉比的高楼相比,这里俨然一派安静又闲适的田园风光。若不是那些隐藏在绿树之后的别墅式小楼,很难让人想像这里隐藏着金融大鳄们——近百家风险投资公司扎堆这里,苹果、谷歌、亚马逊、YouTube、Instragram……都曾到这里寻找投资。     

陈天桥如何破解新浪董事会的“毒丸”

2005年除夕、大年初一连续两个晚上，人们还沉浸于春节氛围里，陈天桥指挥他在纳斯达克上市的盛大公司（SNDA）偷袭同在纳市的新浪（SINA）。他不事声张地完成19．5％的收购战，成为新浪第一大股东。陈天桥是否清洗和控制新浪董事会，成为当时的一大悬念。     

金牌董秘是如何“炼”成的

董秘职责的特殊性和重要性,要求任职者必须“打铁首先自身硬”有句俗语:“做人难,做名人更难。”此语在董事长的这次聚会上被演绎成:“做董秘难,做好董秘更不容易”。董秘小王邀请来的几位“金牌”董秘都不约而同地用此语做了开场白。小王自己对此也深有体会:一直以来,多数人并不真的知道董事会秘书为何物,习惯于望文生义地理解为就是服务于董事长的秘书吧。     

亦说“狼性文化”

百度公司创始人李彦宏曾给员工指了两条明路,其一,想要坐在自由而无用的躺椅上享受人生,最好卷铺盖卷儿走人;其二,愿意披上狼皮大氅,改造自我,最后可以跟随他上IT战场冲锋陷阵。除此之外,似乎没有第三条路了,他直截了当地表示:淘汰小资,呼唤狼性。"狼性文化"是一种带有野性的拼搏精神,对工作、对事业要有"贪性",永无止境地去拼搏、探索。的确,"狼性文化"对企业来说,作用是明显的。它除了可以应对外部环境的激烈竞争外,对企业的内部管理也有重要的作用。"狼性文化"中强调协作、遵守纪律,企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色,如果"越位",不仅仅自己的角色演不好,企业协作也不可     

孙庆民履新 中通客车开启 “二次创业”新征程

日前,中通客车控股股份有限公司发布公告,公司第七届董事会选举产生。孙庆民当选新一届总经理。     

管理创新如何不再“东施效颦”

<正>中国的企业在管理不论是资金、技术上壁垒,还是管理、人才等方面的障碍,中国与外国企业之间,国内的大企业与小企业之间,国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限