独立董事该不该买股票

如果独立董事买股票的话,那么"独董不独"的问题同样会体现出来。不过,这时的"独董不独"不是看大股东的脸色行事,而是看股市的涨跌行事     

李若山：要独立得“真做”

中国独董制度存两大问题：其一,聘用机制,现在基本上是大股东选,这样很容易丧失独立性,应该减少大股东的话语权,增加监管机构的话语权;其二,独董门槛太低,除了财务专家几乎没有门槛,独董制度已逾10年,门槛应该提高了     

天目药业独董困境

正设置独立董事的重要制度初衷即在于对大股东形成制衡。然而,在其去留由大股东左右的前提下,恐怕也只能有"想留下来请做花瓶,不想做花瓶的请离开"这唯一结局了今年以来,天目药业相继上演年报两度推迟、独董对年报说不、罢免独董、修改公司章程等一连串事件,引发外界极大关注,其中最具争议的当属公司股东大会对独董的罢免。     

张日辉:开好三会关键在细节

正"筹备、顺利开好股东大会、董事会、监事会这三会,是董秘的战场。想做到规范运作、科学管理,董秘一定要求细致、讲程序、重沟通。"某上市公司一位外地独立董事参加公司董事会,头一天到得很晚,结果接机人员没安排补吃晚饭,区区小事导致第二天这位独董在董事会上拿着所议事项说事,故意不配合董事会依规则召开。这种本不该发     

中国独董仍需“闯三关”

这些批评、指责,有的只看到一些现象,实则并不了解独董的苦衷和抱怨。开明的董事会和董事长,一般都能从这类独董的帮助、指点中获得教益和提高,这不是付出年薪就能获得的经过12年的发展,我国部分上市公司中独立董事的作用得到较好的发挥,当然也被外界有各种各样的误读。在现阶段,要想发挥好独立董事的作用,应该     

“公心”就是威慑力

只要独董有社会影响力、有公心,他本身就是一种威慑力,像原子弹一样,大股东就不敢有非分之想     

田炳福:突破“独立”屏障

独立董事要和其他董事会成员保持一种良好的互动关系。如果独立董事处处很较真,而不是按照实际情况去思考问题,那么独立董事和企业就是一种对立的关系,不利于公司决策发表独立性见解应当是独立董事的履职根本,也是基本特色。但有时候公司披露的信息可能不是很充分,或是企业领导人员不够重视,这就对独董的履职构成了挑战。     

“较真独董”蔡建

"如果你不能胜任独董,不能胜任有三个方面。第一,没有时间;第二,缺乏相应知识;第三,公司不尊重你,不给你有效履职的条件。那你可以拒绝,辞职走人。为什么?独董一年津贴就几万块,你不可能是冲着这几个钱去的。出问题要受处罚的。做独董要独立,独立是生命力,不能受制于人。"     

中国公司治理的十大流行性谬误（下）

曾经非常著名的中国商业第一股——郑州百文股份有限公司是中国很早的整体上市企业，没有母公司，没有绝对控股的股东。50％以上是流通股，第一大股东郑州国资局只有12％的股份，甚至早于有关部门规定引入了独立董事，但却出现了严重的公司治理问题。整体上市和全流通，以及股权多元化、股权分散和设置独董之后，依旧存在公司治理问题：在于董事会没真正到位。     

许立荣：敬畏独董方能相得益彰

《董事会》：独立董事作用发挥得如何，将直接影响董事会的独立性和效率。在您眼中，理想的状态是什么？许立荣：我觉得用“相得益彰”来形容最为贴切。一个优秀的企业，必然有一个优秀的董事会，有一群优秀的董事，独董也不例外。一方面，独董以他们的专业经验和职业素质来促进和提升公司的治理水平；另一方面，     

独董百倍津贴差异之辩

"你经常提上市公司的意见,按说是尽到了独董的责任,但上市公司肯定不高兴,那么上市公司考核你,是好还是不好?如果证监会考核,而独董津贴又不是证监会出,是个矛盾。现在也没有哪个上市公司真正考核独董"     

还原A股首例独董独立调查

正因媒体报道"三一重工迁都"一事而被涉及其中,中联重科的权益受到了损害,中联重科的全体独董"被逼"发起、主导了独立调查,以弄清楚事实真相,并公告了调查结果,是为A股首例独董独立调查。日前,记者采访中联重科独立董事独立调查事件的时候,独董钱世政对《董事会》表示,"我们独立董事只是做了应该做的。"当初独董王志乐提议时,并不清楚这次独立调查是     

当务之急提高独董履职、责任门槛

独董责任和履职门槛提高以后,市场行为自然会重新调整。如果10万元的薪酬找不到好的独董,那薪酬就要提高到50万元。整个市场都这样,就会回到一个正常的轨道独董履职问题不仅在中国有,国外也有。对独立董事的监管,美国在2000年安达信会计师事务所丑闻之后得到了加强。但从现阶段中国的发展来看,这个问题可能比较突出。公司治理有两点至关重要:董事会要确保公司战略没有致命性的错误;整个公司治理的设计要确保起到两个作用——     

董事会争罢战

在上市公司的江湖里,围绕控制权展开的争斗从来就没有停止过。尤其是像*ST联华那样股权结构分散、没有实际控制人的公司,董事会一直纷争不断,大股东频频变脸,隐藏在背后的操纵力量扑朔迷离,利益地图若隐若现,俨然一场现实公司版的"战争"。然而,更耐人寻味的是其间所揭示的董事会治理的难题。     

让公众股东遴选独董

因为独董要代表中小股东利益,但其不是中小股东选聘的,怎么代表中小股东利益?具体操作时,可以由股东大会来决定,大股东回避表决。这样的制度创新可以尝试,并且这种努力不仅来自上市公司,监管部门、证券交易所也可加以引导     

名人独董“有毒”?

上市公司的内部人(主要是大股东)垄断着独立董事的提名权,而且独董也从上市公司领取报酬,即使是名人,也不过是一只更为精致的"花瓶"。广大的中小投资者,不应被独董的名人身份所欺骗而放松对上市公司的考察和监督     

英国董事学会 放下自尊,激发有效辩论

公司的领导者们不要小题大做,一定要允许激烈争论的发生。只有这样,所谓的"民主"才有可能实现。而"自尊"无论是对个人还是集体决策都是很要命的。彼得VS琳达董事会会议室是高管拍板的地方,但也往往成为个体竞争最为激烈的地方。没有激烈辩论的董事会不是一个好董事会,因为有效的挑衅引起人们对问题的思考和讨论,而不是互相防范。但是,既要真枪实弹地争论又不互相防着也是很棘手的事情。     

独董为何在第二个任期敢说“不”？

<正>鉴于第二任期的独董更可能履行监督职能,建议使董事会的不同独董处于任期的不同阶段,将一定程度可以避免由于连任动机不同、独董监督行为不同的局面。即将董事会成员分成若干组,规定每一组有不同的任期,分批分次更换董事成员     

薪酬设计难题：独董履职如何更积极？

<正>理想的独董薪酬设计既有不低的反映机会成本的固定津贴保障的基本激励,又有辅以与努力付出和风险承担挂钩的差别化薪酬结构,同时通过为独董购买董事责任险提供履职隐性保障。在这样的薪酬体系下,独董将“像股东一样思考”,积极履职,扮演关键的公司治理角色与经理人薪酬设计的话题热度不同,无论公司治理的理论界还是实务界鲜有讨论独董薪酬设计的情形。其中很重要的原因在于,与经理人的薪酬设计相比,为经理人设计薪酬的独董（董事会薪酬委员会的部分委员,甚至大部分委员,由独董出任）的薪酬设计要复杂得多。     

健全法制规范“官独董”

独立董事亲自出席会议比例竟创出9年来新低。不少独董以工作原因,采取通讯表决方式参与董事会会议;而股东大会则认为与独董无关,更不参加。有的上市公司反映,有时也会出现那些威望很高却不懂公司经营的"官独董"对公司指手划脚,实在无法收拾此次中国重汽上演独董风波,那么,我们的独立董事制度有什么问题?为什么退休省部级独立董事候选人临阵脱逃而