“较真独董”蔡建

"如果你不能胜任独董,不能胜任有三个方面。第一,没有时间;第二,缺乏相应知识;第三,公司不尊重你,不给你有效履职的条件。那你可以拒绝,辞职走人。为什么?独董一年津贴就几万块,你不可能是冲着这几个钱去的。出问题要受处罚的。做独董要独立,独立是生命力,不能受制于人。"     

“乐观”独董戚聿东

正"重视独董制度的公司会得好处,不重视的会自受其苦。我对独董制度是比较乐观的。据我了解,很多非上市企业,包括不想上市的企业,也试图尝试建立独董制度,这是个好现象。"不知道独立董事为何物之时出任独董,历12年,先后履职10家中国公司独董,戚聿东完成了从"不懂"     

独董履职“拆招”

正时至今日,引发独立董事的履职困境原因复杂而多变,有些依赖于理念、制度、环境层面的变革,有些则是在实际履职中积压的老问题未解决、新问题又冒了出来。这对独立董事的能力和智慧构成了重大挑战,这些专家级精英有何变通良策,拔除前途上的路障?"一致通过"的挑战每个公司都有不同的董事会文化,而不同的董事会文化导致董事会成员的行为习惯也不一样。独董也是如此。如果遇到一个能够听得进去意见的董事长,独董的履职可能就更积极一些,这种良好的互动可以     

当务之急提高独董履职、责任门槛

独董责任和履职门槛提高以后,市场行为自然会重新调整。如果10万元的薪酬找不到好的独董,那薪酬就要提高到50万元。整个市场都这样,就会回到一个正常的轨道独董履职问题不仅在中国有,国外也有。对独立董事的监管,美国在2000年安达信会计师事务所丑闻之后得到了加强。但从现阶段中国的发展来看,这个问题可能比较突出。公司治理有两点至关重要:董事会要确保公司战略没有致命性的错误;整个公司治理的设计要确保起到两个作用——     

田炳福:突破“独立”屏障

独立董事要和其他董事会成员保持一种良好的互动关系。如果独立董事处处很较真,而不是按照实际情况去思考问题,那么独立董事和企业就是一种对立的关系,不利于公司决策发表独立性见解应当是独立董事的履职根本,也是基本特色。但有时候公司披露的信息可能不是很充分,或是企业领导人员不够重视,这就对独董的履职构成了挑战。     

官员独董让公司“贬值”

尽管官员独董能够在政治关联与社会资本等方面带给公司一定的短期利益,但囿于工作经验领域的不同难以对公司的战略决策提供有效的建议与咨询,从而影响了公司的长期价值创造,中国重汽"独董风波"虽然业已收尾,但是政府高官任职独立董事背后的推动因素以及如何约束因此而带来的潜在危害仍然值得关注。整体看来,舆论态势呈现一边倒,对"退休高官任独董"持怀疑态度。公众对于退休官员到上市公司任职的担忧,实质上是对于中国市场运行潜规则的担忧,也是对隐     

独董调查:宣示重于实效?

独董当真只是开开会、举举手、拿拿钱的"花瓶"?事实上,这会不好开,手不好举,钱还不好拿。尽管行权环境艰难、不独立,但在一些关键问题上,独董还是有一定的方法和能力来发表自己的意见的,相信此次独董调查在规范公司行为、改善公司声誉、维护公司利益、保障中小股东权益方面会有一定的作用。而在制度建设上,独董制度还需从强化独立性和有效激励方面进一步完善     

独董外部选聘机制亟待建立

独董的问题尽管比较重要,但对监管层而言,还没有到迫不及待去变革的程度,独董制度可能一时间难有根本性改变。不过,仍希望在不久的将来,独董制度从选聘、激励等方面能够通过种种创新得以完善     

刘澄:寻租是独董不独的极端体现

正现实中,独董能够对一些重大问题表表态、提点不同意见,就已经很到位了。希望各方为独董履职创造更好的平台、机会,保障独董能独立、理直气壮地履职有的大学教授,明确对任职高管的硕士生博士生说,你到我这里读书,我必须做你公司的独立董事,你毕业后我就不当了:除了说明每年须给多少独董费,还许诺帮助解决毕业论文的写作。在北京科技大学经     

谁能决定中国“独董”制的未来？

关于制度．新制度经济有一个非常重要的观点．即认为制度既是博弈参与人的博弈规则，同时也是参与人博弈的均衡结果。制度固然可以改变博弈参与人的预期和策略选择，但是．制度的有效性严重依赖于参与人具有的共同认识。制度的理性建构者强加于博弈参与人的规则，并不能必然保证制度的有效运作．或者可能只会产生南橘北枳的结果。当前，导致中国“独董”制度面临困境的深层原因，     

官员独董:进步还是倒退?

2013年7月,中国重汽一份靓丽的独董名单——三名副部级退休官员位列其中,引起了资本市场的轩然大波,最终以三名独立董事声明拒绝接受任命终结。从全球看,退休政府官员出任独立董事并不是稀奇事,但在中国,却因为过于普遍而备受公众质疑和忧虑。据一项2011年进行的调查显示,在总数达5593位的独立董事群体中,约10%的独董有政府官员背景,12%有行业协会背景。有人质疑,退休政府官员究竟是在     

年薪制该如何走

近两年,各地区相继出台了一些关于年薪制的规定,规定的共同之处,大都是把企业按照大、中、小进行分类,对不同规模的企业年薪制的幅度进行了一定的限制。由此可以看出,年薪制和月薪制的本质差别不在于薪酬发放时间上,而在于年薪制所隐含的真正意义是高薪制。首先应该肯定,这对解决企业经营者付出和回报的失衡具有积极的意义,是平衡企业所     

独董百倍津贴差异之辩

"你经常提上市公司的意见,按说是尽到了独董的责任,但上市公司肯定不高兴,那么上市公司考核你,是好还是不好?如果证监会考核,而独董津贴又不是证监会出,是个矛盾。现在也没有哪个上市公司真正考核独董"     

朱林楚:发挥专长做好独董

如果完全由大股东决定独董,独董可能成为大股东代言人。董事会层面差额选择独董候选人,是有意义的。任何事情,没有竞争就没有压力,没有压力事情就不一定做得好。"通常向董事会提交的投资议案都会阐述得较好,朱林楚却指出,一个项目的好坏不是投下去、产出来就行的,而是要变成相应的利润回来。"我说话、表决不用看谁的脸色。"上海耀皮玻璃集团股份有限公司独立董事朱林楚对《董事会》直言,"真正要做好独董,不是一件很容易的事。首先自身要过得硬。"     

东滩煤矿内部市场化管理的保证措施

企业内部市场化管理是一项复杂的系统工程 ,涉及范围广 ,工作量大 ,还要随时根据市场变化进行宏观调控 ,受传统思想的影响以及旧体制的作用 ,在推行内部市场化管理时 ,肯定会有相当大的阻力 ,有的甚至半途而废 ,因此 ,光有体系、方法和步骤是远远不够的 ,还应采取有力措施来保证内部市场化管理的推行。一、加强组织领导从内部市场主体的明确、内部要素市场的划分、价格体系的建立、结算规则的制定等 ,企业领导只有深入把握 ,驾驭自如 ,精心策划 ,才能保证内部市场化管理的正常运作。基层单位领导是内部市场化管理的具体操作者 ,他们不但要懂…     

健全法制规范“官独董”

独立董事亲自出席会议比例竟创出9年来新低。不少独董以工作原因,采取通讯表决方式参与董事会会议;而股东大会则认为与独董无关,更不参加。有的上市公司反映,有时也会出现那些威望很高却不懂公司经营的"官独董"对公司指手划脚,实在无法收拾此次中国重汽上演独董风波,那么,我们的独立董事制度有什么问题?为什么退休省部级独立董事候选人临阵脱逃而     

价格改革是天然气产业化的强大推动力

当前国内天然气产业发展面临一些问题,供需缺口长期存在,经济生活中屡屡出现"气荒"。价格改革不到位是导致这一现象出现的重要影响因素,需要引起重视并加以解决。天然气价格改革的目标是市场化定价,通过市场化定价可以保证供给,有了充足的天然气供应,需求自然会被创造,产业化、规模化也就为期不远。     

涨价剑指第四季度

做生意,就怕涨价两字,本来纸张市场的形势就不太乐观,涨价总有些火上浇油,可别小看这一点点上涨的价格,就像踢球一样,你要老踢门柱就肯定有问题了.     

国有企业人力资源管理现状分析与对策

一、国有企业人力资源管理现状分析1 国有企业人力资源配置机制与市场经济体制还不太适应。国企管理者的选拔任用机制没有完全实现市场化运作。市场经济要求企业各种要素必须按照市场运行规则来配置 ,特别是作为企业管理核心的企业管理者更应该走市场化的道路 ,要更像其他劳动者一样 ,进入人才市场。然而 ,当前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部门任命的 ,即使已经完成了公司制改造的国企领导人员 ,也仍然是上级指派 ,改制不改人、注资不注人。这就使得企业的经营管理者在思想上、行为上必须要对上级负责 ,在这一点上国企经营管理者和…     

“街角警察”邓传洲

独董之于上市公司，就像街角的警察，从抓坏人的角度，他好像没起作用。但是有这么个角色，街上的秩序会好很多。身为多家公司的独董兼审计委员会主任，邓传洲履职有着自己的标准。在他看来，公司治理只有惯例，没有绝对真理。重大事项一定要说清楚，同时也要及时沟通、建议，争取管理层的理解和支持。