企业物流活动中精益生产培训需求调查及对策

<正>精益生产是智能制造的基础,精益生产做好了,企业才能跟上人工智能、数字化时代的步伐。从目前来看,我国大部分生产型企业,尤其是中小型企业,精益生产管理粗糙,没有收到明显的效果。精益生产应用存在着各种各样的问题,归根到底是理论到实践的转化问题。在学习工厂中,通过运用精益生产工具和方法来改善生产物流系统,学员们可以真切地体验到精益生产工具的应用条件和实施步骤。一、精益培训需求调查（一）调查背景及意义。随着互联网的普及、经济全球化的发展,市场需求个性化越来越明显,产品更新换代越来越快,竞争日趋激烈。为适应市场需求,多品种、     

桥箱公司推行精益生产模式的实践

精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼。精,即少而精：益,即有经济效益。它源于丰田生产方式,是当前制造业最佳的一种生产组织体系和方式,也是21世纪标准的全球生产体系。在全球制造业学习精益生产方式的大背景下,如何更好地、更贴合实际地将精益生产推行成功,     

零部件供应中的精益配送研究——以桂中海迅物流变革为例

随着精益思想逐渐深入人心,制造行业也在进行着精益化变革。物流业与制造业的联动发展是近年来的发展趋势,但只有以精益思想为指导的合作模式才能赢得市场。提供精益配送是物流企业与制造企业联动的资本。     

浅析通过精益建设推动实施绿色施工

过去20年间,制造业的生产效率有了极大的提高,这主要得益于一种新的生产方式——精益生产,这种生产方式旨在以最低成本、最大限度满足顾客需求,通过对生产过程的持续改进以减少各种浪费（不增值活动）,提高生产效率。此后,精益生产在汽车及其它制造业中广泛应用,实践证明是一种能有效提高产品质量及行业生产率的先进生产方式。     

精益物流在汽车制造企业内的实施

新形势下,汽车工业在发展的历程中对经济的促进起到了重要的作用和价值,普遍存在着物流成本过高,效率低下的层次当中.目前,汽车制造企业在市场发展的过程中,竞争日趋激烈.除了日常的拓展市场与创新产品之外,还需要将重点延伸到企业内部管理当中.各大汽车制造企业也纷纷的加入了精益生产的浪潮当中,其中精益物流就是精益生产的重要组成部...     

通过精益管理实现铁路企业管理现代化

对精益管理产生的背景、精益管理的理念、原则及根本目标进行论述,提出建立符合精益管理的思想基础、标准体系、作业流程、落实体系,以及生产经营实施体系等措施,以实现铁路企业的精益管理.     

铁路企业运输组织精益生产管理的实践与探索

为加强运输生产组织管理 ,提高运输效率 ,挖掘运输潜力 ,哈密铁路分局通过不断优化配置 ,内部挖潜提效 ,消除管理非增值因素 ,逐步建立起适合分局运输特点的精益生产管理模式 ,提高了运输能力和经济效益     

做强物流企业的必由之路

供应链是一种新的价值创造方式,也是一种新的企业管理模式。过去,企业主要是通过过大仓储存货量,提高货物周转率以及过大物流的发货量来取得较高的利润,取得品牌效应。显然这种模式缺乏对上游生产货物和下游的分销商和零售商的货物销售的信息了解,比如货物生产的连续性、价格趋势、供货商的生产成本和零售商的销售成本、销售量等等的考察,因此信息的不对称效应就会产生,导致企业对市场信息缺乏灵活的     

精益管理:构建新型节约型铁路运输企业的基础

随着我国铁路向内涵扩大再生产方式的转变,铁路运输企业迫切需要探寻一条资源节约型的发展道路.精益管理通过资源拉动、过程拉动和产品拉动,能够充分利用规模经济和范围经济的好处,实现生产线上的成本节约,为旅客货主带来价值创新.乌鲁木齐铁路局自2005年开始推行精益管理以来,综合运用资源整合、流程再造、组织优化、制度安排等多种生产管理技术,有效推进了新型节约型企业的构建进程.     

关于加强企业转型变革中思想政治工作的思考

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，对于凝聚人心、提高员工素质、促进企业发展具有十分重要的作用。当前，上海机场集团公司正欲以企业发展战略为引领推动战略转型，优化航空主辅业务组合，通过业务模式和管理模式调整，实现精益运营和专业化管理，加快上海航空枢纽建设步伐。战略是方向，体系是结构，战略转型的顺利实施最终要靠人来落实，要靠转变人的思想和行为，激发人的主体意识和创造潜能，实现企业整体效益的最大化来体现，这既为思想政治工作提供了广阔的空间和施展的舞台，也对思想政治工作提出了新的更高的要求。     

如何构建特色企业文化

企业文化是企业职工在从事商品生产与经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌,内隐于职工心灵的以价值观为核心的一种意识形态。企业义化是价值观念、经营理念和行为准则的一种集合体,具体表现为企业精神、经营战略、营销宗旨、质量意识、人才观念、管理模式、行为准则等。企业文化是企业管理的灵魂,是企业生存与发展的精神支柱,对企业的发展具有决定性的作用。     

施工企业财务区域化管理研究

随着施工企业经营范围的不断扩大,以传统工程项目为基础的财务管理模式导致的缺陷不断显现,已逐渐不能满足施工企业的经营管理目标。为更好地发挥财务管理的功能作用,促进企业高质量发展,只有不断创新符合企业特点的财务管理模式,强化财务控制力,控制企业经营管理成本,才能实现企业利益的最大化。本文以传统财务管理模式为背景,结合建筑施工企业生产经营模式和规模的特点,提出了财务区域化管理模式这一新观念,并以A公司财务区域化管理模式改革试点来作为分析案例。     

新形势下企业效能监察工作应处理好“五个关系”

随着社会主义市场经济的不断推进，企业的外部生存条件、内部的运转机制和管理模式等各方面都在不断发生变化。在此形势下，企业监察部门应按照企业的客观实际，以提高企业的经济效益为中心、以降低企业生产经营成本和建立具有高效激励的管理机制为基本点，介入到企业内部的生产、管理工作中去，     

建立以目标利润为导向的预算管理模式——预算管理在内河水运企业运用的探讨

预算管理在国外企业里实行了多年 ,我国一些企业也成功地运用预算管理来规划企业的资源。本文就内河水运企业如何开展预算管理进行了探讨。提出在内河水运企业建立起以目标利润为导向的预算管理模式。并就以目标利润为导向的预算管理模式的内涵、理论基础、现实意义进行了阐述 ,提出了以目标利润为导向的预算管理的编制方法和保证其实施的措施     

本期话题:现代物流与精益管理

主持人:精益物流管理强调的是,通过企业内部和贸易伙伴之间的密切合作,不断改善,精益求精,达到不断地以最小的成本向客户提供最大价值和最好绩效的服务目标。精益物流管理以客户导向为基础,目的是以低成本高效率的物流运作,达到对市场变化做出快速而准确的响应。     

发展中的管理模式

企业文化 我们想讨论的管理模式的最后一个方面是我们通常称为的企业文化,这是一种模式或称为一种发展途径,它影响着整个企业,渗透在整个企业中。同时它在很大程度上依赖于企业的管理模式。管理领域同其他别的领域一样,管理的概念不断地发生着变化,这也是它发展的一般模式,营销环境高度的动态性要求相应的能够适合于它的新策略。当某个企业处于危难之中时,如果企业文化作某些调整的话,有可能产生预期的奇迹。可以说,企业文化作适当的调整是企业走出困境所必要的。     

精细化“管理”企业

精细化管理是20世纪90年代在西方盛行的一种管理理念，最早由日本丰田汽车公司提出并实行。精细化管理是一种管理理念和管理技术，就是要把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，从而获得更多效益和更强竞争力，同时体现一个企业的文化。精细化管理也叫做精益化管理，精就是精美、最好的意思，体现在产品的质量性能、服务等方面是最好的，益就是企业要有所收益，能够以最小的投入得到最大的产出。同时它又是一种管理模式，就是要覆盖生产产品的全过程、全环节，即使在不重要的、次要的环节，提供的服务或产品半成品）质量都要做到最好和完美。     

铁路企业构建司库管理体系的探讨

为优化铁路企业资金管理模式,增强铁路企业资金管理能力,在分析铁路企业现行铁道结算中心和财务公司2种资金管理模式的基础上,针对铁道结算中心和财务公司资金管理模式职能重复等问题,提出构建铁路司库管理体系。通过铁路构建司库管理体系条件分析,铁路司库管理条件基本具备,从组织构架和管理模式、制度及流程优化、信息系统集成等方面阐述铁路司库管理体系,以提升铁路资金经营管理、资源统筹、风险防范等综合能力。     

港口企业推行TnPM体系的总体框架

正一、我国港口企业推行TnPM的背景介绍随着我国经济的快速发展和国际地位的凸显,港口经济发挥着越来越重要的作用。经济的发展和改革的深入使我国港口企业发生了巨大的变化,港口生产规模不断扩大,技术水平不断提高,设备不断更新,企业所有制性质与企业管理模式也发生了变化,这使得原有的设备管理思想、管理模式和管理流程不能满足发展要求,需对港口设备管理体制进行改革。     

以人为本建立全新的安全管理模式

运输行业是高风险的行业，企业的安全生产与企业的效益紧密相关，企业要应用科学的管理方式，引入新的科学技术，不断提高安全生产管理水平。笔者提出的以“以人为本、管理为基、全员参与”三位一体的管理模式，比传统的安全生产管理更加突出以人为本的理念。