企业普通员工幸福度培育探究

2010年以来,富士康相继发生多起员工跳楼事件,使得企业普通员工幸福度的研究也随之成为国内人力资源理论界关注的课题,如何培育企业员工的幸福感、提高幸福度同时也成为摆在众多企业管理者们面前的一道管理课题.因此,文章从企业普通员工的幸福度的重要性出发,以我国企业员工管理中的案例为参照,分析当前我国企业普通员工幸福度培育中存在的问题,并就如何做好企业普通员工幸福度培育进行思考.     

提高员工幸福感 增强企业发展内动力

让员工拥有工作幸福感,企业才具有向前发展的内动力。把"幸福管理"纳入管理体系;付给员工恰当合理的薪酬;增强员工的归属感与主人翁意识;营造和谐友爱快乐的工作环境;关心员工,帮助员工与企业共成长等举措,可以促使企业理性、科学地提升员工的幸福度,发挥企业有限资源的最大效益。     

企业如何有效管理员工压力

在竞争日趋激烈的今天,压力是每个企业员工都会面临的问题,让员工处于适度的压力水平状态下,对个人、企业和社会都大有益处.文章在分析员工压力来源的基础上,提出了如何有效管理员工压力的措施与办法.     

职业幸福感管理方法探究

随着知识经济的发展，人成为企业最大的财富，企业越来越关注员工的职业幸福状况；同时，在企业工作是否能获得职业幸福也成为个人是否愿意长期为企业服务的重要因素。本文从职业幸福感的影响因素、企业、个人如何进行职业幸福感的管理等方面进行了阐述。     

越幸福 越高效

在经济糟糕透顶,我们每个人都为有份工作而庆幸之际,担心员工是否幸福似乎显得有些不合时宜。那么,在工作中感到幸福是什么意思呢?生机勃勃。他们不仅感到快乐,工作卓有成效,而且会参与打造企业和自己的未来。在各种行业和工作类型中,这类员工的绩     

有效激励:提升企业现代管理能力的重要选择

激励作为一种组织内部的管理手段,对企业及个人的发展有着非常重要的作用。如何采取有效的激励机制,让员工"活泼"起来;如何充分调动员工工作主动性、积极性;如何持续激发员工的潜能,提升企业管理水平以及整体绩效已经成为管理者的核心命题和人们竞相关注和希望解决的问题。     

给工作减压

随着当前市场竞争的日益激烈。越来越多的公司出现了文章中的问题。即如何让员工在企业中经常保持良好的工作状态。我觉得。高薪和好待遇只是种暂时性的手段。并不能从根本上解决企业员工的人才储备与调动员工积极性等问题。因为公司在给予员工优厚待遇的同时也就意味着要求员工要对公司做出更大的回报，而这种回报很有可能是以牺牲掉员工基本幸福为代价的。     

企业如何从制度管理走向自主管理

本文就企业如何从制度管理走向自主管理进行了探索.自主管理是管理的最高境界,也是"人文管理"理念的精华.企业若提供自主管理的机制,员工会自发地将个人目标和组织目标融合起来,实现组织共同愿景目标.     

心理学视野下居民幸福感成因分析——以成都市为例

幸福是生活在特定社会环境中的人们对物质生活和精神生活是否感到满意,并且是否能够实现自我预期和人生价值的全面的主观心理评价.国民幸福指数是政府绩效评估的指标之一,党的十八大报告提出了“努力让人民过上更好生活”的目标.在众多权威机构和媒体发起的“2012中国最具幸福感城市调查推选活动”中,成都市获评“2012年中国最具幸福感的城市”.本文将在心理学视角下,从自然、社会等方面分析成都市居民幸福感的成因.     

基于需要层次理论的企业“苦乐感管理”模型构建

人的需要驱动着人类的行为,不同的行为表现往往反映着不同需要的层次性,而需要的这一层次性从根本上受快乐需要的引导。在由低需要层次向高需要层次递升的过程中往往贯穿着不同的苦乐观,其中反映出的是人趋乐避苦的本性。因此,企业需要对员工的苦乐感进行管理,以达到企业效益与员工幸福的双赢。本文分析了需要理论的层次性与贯穿其中的苦乐观,进而构建了企业对员工的"苦乐感管理"模型,以便实现企业管理中的员工幸福效用最大化。     

从能本管理创新理念谈中德企业发展之路

企业发展的关键在于如何最大程度地激发知识型员工的工作潜能,从而为企业的飞速腾飞而服务.德国企业在全世界的发展壮大显示了能本管理的优异性,然而面对中德合资企业,面对文化和国民性格截然不同的中德知识型员工,能本管理理念的应用又要寻求创新--伦理化的能本管理.伦理化的能本管理是适合中德企业发展的,它通过分析中德知识型员工所具备的特征和需要而来,设计一条适合于员工的激励方案,强调"情治"与"法治"的结合,达到企业与员工的共同发展.     

通才培训基于互惠理论视角的分析

根据互惠理论,通才培训应该更能让员工感到有义务回报企业,但是由于担心员工培训后的人才流失,企业一般不倾向提供通才培训.企业为员工提供通才培训,不能停留在单纯的经济交换层面,而是要提升到互惠层面,致力于建立发展企业与员工的良好关系.     

员工自治:释放企业管理活力

以员工委员会担当日常行政管理职能的"员工自治"模式,让员工作为"企业主人"释放了活力,更提升了整体运营效率中国移动呼叫中心的"员工自治"在人们印象中,通信行业呼叫中心的员工离职率是非常高的,人员年流动30%可说是普遍现象。主要原因,是该职业部门始终处于受衡量与监控的动态环境之中,工作压力很大。比如,每次呼叫的长度、服务质量都有量化指标规     

刍议酒店稳定员工队伍的策略

合理的人员流动无论是对社会还是对酒店来说,都是必须而合理的,但过高的员工流失率将会给酒店带来许多负面的影响.酒店要稳定员工队伍需让员工感到工作有意义;提高员工的福利待遇;加强酒店内部信息沟通;对员工实行"情感管理";"差异"激励员工.     

人力资本投资与员工幸福指数相关性研究

企业的目标除了提高竞争力,提高员工绩效外,还应该提高员工的工作幸福指数,但据调查显示,现在很多企业的员工工作满意度很低,而员工幸福指数的高低又直接导致了企业流失率的高低.文章从影响员工工作幸福指数的因素之一进行了分析,并从人力资源管理的视角来提高员工工作幸福指数.     

民生10条助重庆跃升幸福之城

幸福是什么?千百年来,文人志士们都在寻找幸福的真谛, "洞房花烛夜,金榜题名时;久旱逢甘霖,他乡遇故知"都不失为一种幸福.幸福是一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情.幸福既是每个人追求的目标,也是整个人类追求的终极目标.     

企业员工幸福感影响因素及实施途径探讨

幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或积极的主观感受。对企业员工而言,幸福感就是员工对企业的责任感,员工对企业发展的成就感,员工与企业、社会之间的和谐感。文章分析了影响企业员工幸福感的因素,并就如何提高企业员工的幸福提出了解决措施。     

如何用思想政治工作促进人性化管理和从严管理的有机结合

如何发挥党的思想政治工作优势,通过卓有成效的思想政治工作解决新矛盾、新问题,调动员工的积极性和创造性.特别在面对企业持续发展,全力创建"和谐企业"的发展时期,实现"人性化管理"和"从严管理"的有机结合,是摆在各级党组织和领导干部、各级职能人员面前的一个重大课题.     

基于青年员工特点的一线员工管理探索——以中国海洋石油总公司为调查对象

生产一线青年员工的队伍不断壮大,业已成为中海油发展的一支强大力量.如何对中海油一线青年员工进行管理并对他们进行正确的引导与开发是摆在管理者面前的一个重大课题.通过调研,我们发现中海油一线青年员工主流思想是理性、积极和健康的；但在用工形式,福利待遇,住房和生活成本,家庭、婚姻、子女和工作环境,职业发展通道,沟通平台和心理健康以及企业文化等六个方面存在许多急需解决的问题.对此,我们提出了改进和加强一线青年员工管理的六点建议和三点启示,希望以实际行动为一线青年员工的成长和幸福献计献策.     

论知识员工管理的问题及对策

知识员工是组织知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者.组织如何有效地利用企业自身的人力资本,充分发挥知识员工的创新能力和核心竞争力,获取长久的竞争优势,成了企业发展的关键因素.文章针对目前我国企业在知识员工管理上的问题,提出了知识员工管理的一些建议.