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企业值限因素及其管理策略 总被引:1,自引:0,他引:1
任何企业及其所处行业都具有经济周期性的特点。许多企业往往在景气度“顶峰”时会忘乎所以,在回落时往往又会后悔当初之所为。这种“经济戏剧”几乎每天都上演。比如,当前某些煤炭、石化、石油、钢铁、有色金属企业在分享“行业盛宴”时。出现了大量的投资、经营等方面的决策失误,其中。最为突出的就是超“值限”经济行为。对于行业乃至宏观经济的周期性波动,要防止“大起大落”、“大喜大悲”,这样企业的生产经营才能稳健顺行.这就要求企业必须遵循经济的周期性规律,把握企业自身的生命周期及发展幅度,使自己在一定的“值限”轨道上稳定运行。 相似文献
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我今天跟大家分享的主题是“我们的媒介时代”。为什么选择这个主题?刚才很多人也问我:“你怎么不讲孔孟之道了?”我想说:传媒这个学科我已研究了十几年。而在这个时代中认知传媒,在媒介平台上摆正企业位置,提升企业品牌。也是我们企业领导必须要面对的一门功课。 相似文献
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当前,企业“管理滞后”主要表现是:无严格的成本控制,造成企业管理混乱,制度松弛,浪费严重,“高消耗,低效益”极为普遍。要改变这一状况,就要在强化企业内部管理上下功夫,加快提高企业经济效益。 相似文献
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一、我司“企业文化”的发展过程和状况
根据实事求是的精神,笔者对我司的“企业文化”建设进行了回顾,笔者认为大约经历了三个阶段: 相似文献
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国企业的发展必须着力提升核心竞争力。尤其要在加强企业执行力上寻求突破。我曾经提出“4+1”的概念,“4+1”就是指“资本、技术、品牌、市场,加上我们的管理”。我认为,企业必须从这几个方面不断地增强核心竞争力,才能保持持续的发展。 相似文献
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来到统计所已有几个月时间,我有幸负责了丰台区统计五所规模以上工业企业的统计报表直验工作。从最初对平台的一知半解到现在的基本掌握:从最初验表的生涩到现在的熟练应对;从最初和企业交流时的忐忐忑忑到现在的从容面对。虽然时间短暂,但也收获颇丰。 相似文献
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“不让群众办事在我这里为难,不让企业发展在我这里耽搁,不让政府形象在我这里受损。”近来,莱芜市质监局立足这些原则,大力优化政务环境。在放宽市场准入、降低创业门槛方面,在减免收费项目上,在压缩办事时限上,突出“真”、“实”、“快”三字经,把优化政风行风和为企业“减负增效”结合起来,简政放权、下放审批权限、强化功能服务、为企业提供“减免缓”收费优惠服务等,深受企业欢迎。 相似文献
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Q:东软与CA的合资进展情况怎么样了?A:和CA的合作,因为王嘉廉的离职而中止,因为企业和企业的合作,一定程度上是企业家的依赖和默契,当时都觉得想法很好。现在我很明确地对王嘉廉说:“你不在这个位置上,我要重新考虑。” 相似文献
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“机箱里的线绕弯太多了,你知不知道现在铜多少钱一公斤?”某电子制造企业的老板对他手下的产品主管怒吼。原因很简单:老板发现产品里用的导线绕弯太多,便责令产品主管重新规划产品内部结构,“把线都给我尽量拉直喽,能省一点是一点”。 相似文献
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中国有句古话:“命轻鸿毛,责重泰山!”自古以来,人们就把责任看得比生命还重要。企业责任研究在现代企业理论中的地位,历来与企业目的和企业权力研究的地位相当。人们通常的理解是,企业权力是实现企业目的的“双手”,企业责任则是实现目的的“双腿”。不负责任的企业,在实现企业目的的道路上,要么不能动弹,要么会走错方向。这些年来,理论界研究企业权力的热情颇高,先是大讲“搞活放权”,后来又是“明晰产权”,最近热点又转到“保护私有产权”方面。 相似文献
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近年来,施工企业生存环境日渐艰难,一方面.建设单位采取“低价中标”或“无标底”方式进行招标,为了企业的生存,在承揽施工任务环节上.施工企业之间相互压价.竞争十分激烈.使得项目中标价格,一降再降,工程项目是得到了,却是微利保本,甚至坐地就亏:另一方面.现在大部分工程项目垫资施工.对施工企业来讲更是雪上加霜有苦难言。企业为了生存,也在不断的进行内部机制改革、调整、重组,以适应当今的市场发展。我认为.走出这种困境的唯一途径是在项目责任承包经营中实行责任成本核算,使企业在激烈竞争市场中立于不败之地。 相似文献
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企业能力再造 总被引:1,自引:0,他引:1
李耀海 《企业管理(北京)》2003,(4):82-84
美国的“再造企业“声势不小。有报道说,到上个世纪90年代中期美国75—80%的大公司已经开始再造。美国公司花在再造上的钱超过70亿美元。有人说。美国企业再造是导致90年代美国企业超过日本企业的重要原因。声势浩大的再造运动对中国企业有不小的影响。在四年前,海尔也选择了“再造”,至今虽取得了不少成绩,但仍“在雾里行走”。并说:“再造尚未成功。海尔正在努力。” 相似文献
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“我的企业裁不裁员,我要紧盯汇率的走势;我的企业盈不盈利,更要紧盯汇率的变化?我们从来没有像今天这样高度关注汇率的走势,因为汇率的走势掌握着企业的生杀大权。”一位制造业的高管,在人民币升值创下开年以来的新高时,发出了这样的声音。 相似文献
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一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言:长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为:一是“高烧”,企业的高速增长让管理者头脑有些发热,缺乏冷静;二是“肥胖”,企业组织结构膨胀,管理层次增多,决策执行的有效性大打折扣。 相似文献