浪莎VS沃尔玛 到底谁抛弃了谁

闷热的7月,在浙江省义乌市经济开发区的工厂里,浪莎集团的工人们正在为沃尔玛的最后一个订单而忙碌“。这个月底我们交完沃尔玛的这批货以,后不会再接他们的订单了。”7月17日,浪莎集团外贸部经理曹国胜介绍。     

思考篇纺织业如何改善民生?

关于民生的思辩沃尔玛对供应商的劳资、体系、安全等事项要求异常严格。例如:人事档案资料要齐全,特别要杜绝使用童工,一旦发现,沃尔玛将立即暂停订单;工人每天劳动时间不能超过14小时,每周上班6天,     

许三多精神的启示

在电视剧《士兵突击》中许三多有许多话颇有些新鲜的启示。 格言一：“不抛弃，不放弃。” 面对形形色色的诱惑，要完全秉持职业精神短期内肯定是会吃亏的。但是，真正达到巅峰的都是“不抛弃，不放弃”的人。投机取巧者最后都是半途落马，暴发户终究成不了真正贵族。     

沃尔玛：顾客是老板

在沃尔玛的企业文化中,有两句十分响亮的口号:一句是"顾客就是老板";另一句是"顾客永远是对的"。沃尔玛的每一个员工都被要求严格遵守这两条规则,并用这两条规则来处理自己和顾客的任何纠纷。他们熟记:第一,顾客永远是对的;第二,如有疑义,请参看第一条。     

爱恨沃尔玛

你可以把产品卖给沃尔玛,但不要把灵魂卖给它。有一句名言在流传:"制造商所能做的第二糟的事是与沃尔玛签约,那什么最糟呢?不签!"不过最近国内最大的袜业企业就做了件最糟糕的事,从7月底开始,不再与沃     

信息平台

韩国与法日争约旦核电订单失败 近日，韩国电力公社联盟输掉了约旦原子能发电订单，胜者是在阿联酋订单战中输给韩国的法国和日本企业的联盟。但韩国知识经济部相关人士表示，是韩方抛弃了约旦的订单，因为同阿联酋相比。约旦的情况非常不好。该核电站位于海拔500米的地带，同大海的实际管道为25千米，     

80亿美元纺织品订单流向印度

据外刊消息,由于中国爆发“非典”疫情,导致沃尔玛、J.C Penney Co.及其他零售商转向印度采购商品。目前,印度已获得总值约80亿美元的新纺织品订单,占其年度服装出口的50％以上。 此外,可能会有更多的服装订单投向印度的出口商,中国可能会永久失去其中的部分订单。     

该对沃尔玛们愤怒吗

沃尔玛、家乐福们在中国被逮住了,它们"竟然"使用了一些无良小贩级别的价格欺诈手段!私下里咱们大可以暗笑:做贼也这么没有技术含量?公开的舆论则在追问:为什么外企到中国就变坏?殊不知沃尔玛在中国的形象比在美国还要好些,在美国它是一个廉价品的卖场,很多店面弥漫着不太好闻     

战略创新为商业企业提供新思路

一提到经营模式,人们习惯提出学习沃尔玛的模式,或学习家乐福的模式。而我则认为:市场无定式、经营无模式、管理无准则、特色促效益。沃尔玛的经营模式,如果可以克隆、翻版的话,那沃尔玛就不是沃尔玛了,大家就都变成沃尔玛了。——黄国雄     

还给沃尔玛跑堂吗?

沃尔玛不会缺话题,而沃尔玛每一次的话题之后,又将牵动着多少供应商紧绷的神经?对于谨小慎微、如履薄冰的中国纺织服装供应商来说,沃尔玛的"低价"和苛刻条件让他们有受尽剥削之感,但是沃尔玛的"量大"也让他们难以走出"积少成多"的诱惑。沃尔玛的风吹草动,都会成为他们猜测风向、转变策略的依据。     

找准方向

"中国90％的制造业根本不可能转型,不在于转型,而在于六加一."著名经济学者郎咸平曾断言,未来我们所面临的是产业链对产业链的战争,而"六加一",是他所谓的美国产业链战争的最高指导原则,即把整条产业链一切为二,把价值最低的制造环节放在发展中国家,而自己保留制造以外的其他六大环节,包括产品设计、原材料采购、订单规划、商品运输、产品零售、终端布局."六加一"就是整条产业链,定价权掌握在"六"而不是"一"手中.郎咸平还认为,所谓的产业转型不是在:"一"里面下工夫,也不是抛弃传统产业,而是以产品为中心,以龙头企业为推动,让传统产业与高科技进入"六加一"的整合,这才是真正提高生产力的方法.     

还要我放下什么

唐代,严阳尊者问赵州禅师:"一物不将来时如何?"——大意是:在禅修的道路上,我抛弃了一切,下一步怎么做?     

离谱的浪莎

在2007年上半年业绩公布中,深沪股市爆出黑马,ST浪莎今年上半年每股收益5.159元,净资产收益率384%。与同行业富润每股收益0.07元、三友每股收益0.05元相比,浪莎一飞冲天超常表现的背后究竟有没有不为人知的秘密?     

沃尔玛的中国路径

8月份,遍布中国多达39家的沃尔玛连锁店员工庆祝着沃尔玛进入中国市场8周年。该月的最后一天是美国人Joseph Paul Hatfield Jr的59岁生日。这个英文名不太为人所熟悉,然而他的中文名可能为国内零售业人士耳熟能详:钟浩威。钟浩威是美国零售业巨头沃尔玛的亚洲区总裁,也是一手缔造沃尔玛中国业务的操刀者。在1995年以前,沃尔玛同其他的外资零售企业一样,因为政策限制而难以进入中国市场,只是通过间接的方式在中国大陆进行采购。面对中国这个庞大的市场,沃尔玛唯有等待时机。机会终于在1995年6月降临,国家相关部委发布了《指导外商投资方向…     

襄轴公司“增员保生产”

在经历1至2月份订单锐减之后，3月份以来，襄阳汽车轴承股份有限公司迎来了红火的生产经营局面。2月中旬，公司预计3月份产值为3000万元，争取达到5000万元。但一进入3月，生产计划就调高了两倍多，达到6000多万元。因为产能原因，公司有选择地放弃了不少订单。单月6000多万元的生产计划是襄轴改制后的最高指标。     

驰名商标圈地有禁区——评“沃尔玛”商标侵权纠纷案

案情简介1996年,原告(美国)沃尔玛百货有限公司在中国商标局注册了中文"沃尔玛"商标,核定服务项目为第35类"进出口业务、推销(替他人)"等,有效期自1996年7月14日至2006年7月13日。此后,原告陆续在其余商品或服务类别上申请注册中文"沃尔玛"商标,共涉及31个类别,但不包括第11类"灯、日光灯"等商品。     

百亿资产:袜业帝国的新梦想 访浪莎控股集团董事局主席翁荣金

近日,记者第二次来到浪莎控股集团的展示大厅,看到集团董事局主席翁荣金正跟几个人蹲在地上比划着长度和宽度。集团企管部经理吴平说,这里要换新地板了,翁总在和设计人员商量怎么弄合适。这个上千平方米的展示大厅,是浪莎形象最集中的体现。她的历史和今天,在这里都有印记。在大厅忙完,翁荣金在办公室接受了《纺织服装周刊》记者的采访。     

襄轴坚持自主改革创新渡过难关

襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴）在经历今年1至2月份订单锐减之后，3月份以来，襄轴迎来了红火的生产经营局面。2月中旬，襄轴预计3月份产值为3000万元，争取达到5000万元。但一进入3月，生产计划就调高了两倍多，达到6000多万元。因为产能原因，公司有选择地放弃了不少订单。单月6000多万元的生产计划是襄轴改制后的最高指标。3月份增加得最多的是社会用户和外贸出口的订单，主机配套市场保持了稳定。     

长安客车出口战略驱动再获海外大单

随着525辆订单的陆续交付,届时将有累计超过1500辆长安客车运行在中东地区。据了解,这已经是长安客车连续6年收到中东客户发来的订单了。在去年433辆订单的基础上,今年客户又追加了525辆订单,单一订单数量也突破了长安客车的历史纪录。长安客车总经理助理冯铁林告诉《商用汽车新闻》记者:"中东客户之所以长期购买我们     

中国商用车的“进攻”与“防守”

沃尔玛,这家倡导"低价"的大卖场,曾经用"Everyday low prices"(每天都低价)理念敲开了世界各国零售业的大门。最近,在加拿大和美国的沃尔玛,该理念已经开始被"Save money,Live better"(节约用钱,活得更好)取代。在金融危机的冲击下,各行业普遍面临困境,来自美国Financial Post的一组数据却显示出低价零售