煤炭企业物资储备资金状况分析

储备资金分析主要是用价值形式来分析原材料的储备情况，分析考核储备资金的使用是否节约，从而挖掘潜力，加速资金周转，提高资金使用效率。因此必须进行储备资金定额执行情况分析，储备资金周转率分析，剩余积压物资占用资金分析，储备资金损益分析，物资储备资金使用效果分析。     

浅析煤炭企业物资储备资金管理的“刺”与根除方案

众所周知,任何一家煤炭企业的大部分资金都花在了物资储备上。由于资金占用比例大,因此在许多企业中的物资储备资金管理方面都出现了许许多多的问题。本文具体讲解了煤炭企业储备资金管理中出现的问题,并从问题入手,分析与寻找具体的解决方案。     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整、优化库存结构、合理储备、减少储备资金占用、增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

煤矿企业物资管理中储备资金管理存在的问题及对策研究

储备资金管理是物资工作的重要组成部分,搞好物资的合理储备,加强储备资金管理,对加快物资流通,加速资金周转．提高经济效益关系极大。本文就对煤矿企业物资管理中的储备资金管理存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策。     

试论如何强化企业物资储备资金的管理

物资储备资金，是保证企业生产建设正常进行的必要条件，是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。文章详细分析了企业物资储备资金管理不善的原因、影响，并针对问题提出了如何强化物资储备资金管理的措施。     

如何改进和提高煤炭企业物资储备管理水平

建立全新的物资储备理念,利用现代网络技术,实现信息资源共享,通过制定合理的物资储备定额、推行零库存管理、调整库存结构、盘活存量资产等措施,降低物资储备成本,提高煤炭企业经济效益。     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度。     

浅议煤炭企业的资金管理

随着市场经济的不断发展,煤炭企业经营者必须充分认识到资金营运的重要性,不断加强资金管理,规范资金运作,有效盘活资金,从而提高煤炭企业经济效益。文章就煤炭企业资金管理的相关问题进行了论述。     

煤炭企业物资管理信息化的实施

信息技术已融入煤矿生产的各个领域,先进的煤炭企业已经初步形成了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的综合信息化体系,彰显了煤炭工业“以信息化带动工业化、走新型工业化道路”的科技发展方向,有力促进了企业的全面、健康、可持续发展。文章就当前我国煤炭企业传统物资管理模式存在的问题进行了分析,同时提出了一些煤炭企业物资管理信息化的对策。     

煤炭企业物资采购过程中资金管理的实践与思索

物资采购是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资采购管理体制,以最经济的资金投入,保证煤炭企业的安全生产,决定着煤炭企业的生存与发展。本文就对煤炭企业物资采购过程中强化的资金管理途径进行了实践研究与思索,以此煤炭企业提高管理水平、增强经济效益。     

如何进一步加强煤炭企业的资金管理

资金管理与内控管理是煤炭企业创新发展的命脉,对煤炭企业实现新的战略目标,进行可持续发展起着举足轻重的作用。随着煤炭行业竞争的日渐激烈,如何做好企业资金管理和内控管理已成为煤炭企业财务管理部门的重点工作,同时也成为各级领导和职工普遍关注的问题。文章分析了煤炭企业现阶段资金管理和内控管理中存在的问题,阐述了煤炭企业资金管理与内控管理的创新策略。     

煤炭企业物资采购管理方法研究

规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径,因此,只有加强规范化管理,使物资采购管理更加井然有序。本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究,旨在不断提高物资管理水平,促进煤炭企业又好又快地发展。     

煤炭企业资金筹集与管理浅见

资金是企业产品生产的必要前提和条件,正确使用资金,不断加强资金管理,对于提高煤炭企业的经济效益,为国家创造更多的积累有着重要意义。一、筹集资金的管理煤炭企业为了保证生产经营的正常进行,必须拥有一定数量的资金。资金筹集的数量和结构如何直接影响企业效益的好坏,进而影响企业的收益分配。因此,筹集资金在产品生产过程中处于极其重要的地位。煤炭企业资金可以从多种渠道、用多种方式来筹集。不同来源的资金,其使用时间的长短、附加条款的限制、财务风险的大小、资金成本的高低都不一样。企业在筹集资金时要充分考虑到各种筹资方式给…     

关于煤炭企业物资管理的信息化问题探讨

随着煤炭企业市场竞争程度日益激烈,以及煤炭企业体制改革的不断深入,合理进行资源配置,提高企业运营效率,加快企业模式转变,降低成本提高效益,已经成为煤炭企业的共识.本文介绍煤炭企业物资管理信息化建设的必要性,分析目前煤炭企业物资管理信息化建设中存在的问题,并针对性地提出了解决措施,以供同行参考.     

如何搞好物资储备的管理

随着经济体制改革的不断深化，物资供应工作已转为以提高经济效益为中心的轨道上，能否搞好物资的储备管理是保证物资供应工作的一个重要的问题。     

浅议煤炭企业的资金管理

文章分析了当前煤炭市场情况下煤炭企业加强资金管理的原因,提出加强资金管理的对策建议。     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.     

煤炭企业物资采购规范管理方法研究

规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径,因此,只有加强规范化管理,使物资采购管理更加井然有序。本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究,旨在不断提高物资管理,促进煤炭企业又好又快地发展。     

浅谈企业储备资金管理

储备资金利用的合理性、周转的快慢,会直接影响企业流动资金的周转速度,影响到企业经济效益的高低。所以,必须运用合理科学的控制方法,强化企业储备资金的管理。