抓改革不遗余力 促发展竭尽所能——松桂园支行抓县支行建设取得明显成效

松桂围支行是湖南省分行1999年7月在省市行合并过程中新成立的一家直属支行，下辖长沙市21个城区网点，管理原长沙市分行设立的济阳、望城、宁乡三个县支行。     

中国农业银行襄樊市分行

中国农业银行襄樊市分行是中国农业银行所属二级分行，到2007年6月末，共有机构总数108个，其中营业机构105个，所辖22个支行，其中6个县（市）支行、3个城区支行、4个直属支行、8个二级支行；85个分理处。[第一段]     

人行县支行集中报账问题与建议

从2002年起，在人总行的统一安排部署下，各分行、营业管理部和省会中心支行选择了少数县级支行进行费用支出报账试点，即把县支行的财务费用开支及财务核算集中到中心支行，对县支行实行日常费用集中报账、大额开支逐笔审批的财务管理制度，其目的在于增收节支。在实行集中报账的试点工作中，存在以下几个问题：     

加强旗县支行监督机制建设的思考

一、旗县支行岗位优化整合后监督机制建设情况 2007年底,人行呼和浩特中心支行根据天津分行＂关于辖区县（市、旗）支行内设部门和岗位优化整合的指导意见＂精神,于2007年底认真组织开展了旗县支行内设部门和岗位优化整合工作，并于2008年初按照新的工作机制开展工作。     

人民银行县(市)支行审计监督研究——基于内设机构调整视角

2016年人民银行济南分行试点实施了辖区县(市)支行内设机构调整,将县支行原有的内部监督检查职能上收至地市中心支行。本文首先分析了内设机构调整后县支行审计监督的现状,其次分析总结目前县(市)支行存在“审计资源受限明显”等四个方面的困难和问题,最后提出了强化县(市)支行审计监督的改进思路和措施。     

关于加快县域支行发展的调查与思考

县域支行的发展在全行经营中占有十分重要的地位。赣州是江西最大的地级市，下辖17个县（市），赣州分行为江西最大的二级分行，目前下辖县域～级支行16个，二级支行1个，网点38个，在全省具有一定的代表性。如何促进县域支行在转型中加快发展，笔者对此作了一些浅显的调查与思考。     

向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

图片新闻

为深入了解基层工作开展情况,分析解决当前经营管理中存在的突出问题和困难,2009年4月24日,省分行召开部分县支行行长工作座谈会,省分行行领导与来自各二级分行的12个支行行长面对面交流,省分行机关各部门主要负责同志参加了会议。     

贫困地区县支行加快有效发展的思考

面对全省农行系统11家二级分行、148家县支行实现赢利，多家二级分行和县支行提出主要经营指标近期内翻番、快马加鞭的跨越式发展环境，贫困县级支行如何跟上全省农行的发展步伐，迫切需要确立“加快发展”的经营理念，深思熟虑加快发展策略并身体力行，奋起直追。     

认真贯彻总、分行工作会议精神努力推动2006年全辖各项工作迈上新台阶

2006年1月17日至18日，人民银行武汉分行工作会议在武昌召开。会议学习贯彻2006年人民银行工作会议暨全国外汇管理工作会议精神，总结回顾了2005年辖区人民银行的工作，分析当前辖区经济金融形势，研究部署2006年主要工作任务。分行党委和行级领导，辖内各中心支行及县，市支行行长参加了会议。分行党委书记，行长徐联初同志作主题报告。     

县支行财务报账制实施效果及改进建议

人民银行南京分行辖区自2008年实行县支行财务报账制,规范了县支行财务收支行为,加强了财务监督,取得了良好的效果。本文简要介绍了报账制的基本情况,分析研究报账制的实施效果以及存在的问题,提出进一步完善报账制工作的建议。     

改进人民银行县支行新运行机制的思考

<正>为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为“两部两室”,工作人员全员竞争上岗。机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更     

对人民银行县(市)支行机构设置、队伍建设的调查与思考

2002年10—11月，中国人民银行广州分行人事教育处组成5人课题调研小组，深入辖内广东、海南、广西9个县(市)支行，对县(市)支行的设置、内设机构、领导班子和干部队伍建设等情况进行了深入的调查研究，针对存在的突出问题进行深入的探讨，并提出相应的对策与建议。     

人民银行县(市)支行监督管理模式的探讨

当前,加强人民银行县(市)支行监督管理机制建设具有重大的现实意义。人行海口中心支行作为广州分行加强县(市)支行监督管理机制建设试点工作单位,已经正式启动了县(市)支行监督管理机制建设试点工作。为了进一步探索拓宽县(市)支行监督管理机制建设的广度和深度,本文从当前辖内人民银行县(市)支行监督管理机制的现状、存在问题、模式选择、风险防范等方面,结合工作实际,进行了研究和探讨,提出对策建议。     

构建和谐支行 搞好职能定位

学习贯彻落实好沈阳分行会议精神,是县支行搞好职能定位的前提,特别是围绕分行提出的“安全、规范、和谐、创新”的工作主线开展工作,是基层央行具体操作好各项政策工具的关键,作为基层县支行是和谐社会构建的主要载体和组成部分,对于县支行来讲就要紧紧围绕“创新理念、规范管理、快速执行、有效     

提升县支行核心竞争力的思考

工行在提升县支行核心竞争力改革中,没有充分发挥好二级分行专业营销队伍与县支行联动的作用,致使县支行竞争力提升缓慢,现就相关问题与对策谈点肤浅的看法.     

大胆探索 稳健运作——中国工商银行浙江省丽水市分行跨县域支行经营的做法与体会

经济欠发达的小县支行如何走出经营困境，是各级行领导认真思考的一个大课题。在世界之交的2000年秋，中国工商银行浙江省丽水市分行领导班子作出重大决策－－“弱弱合并”，即把遂昌、松阳，云和、景宁四个原来经营状况不佳的县支行跨县域合并为遂昌、云和两个支行，实行跨县域经营，并取得了预期效果。     

中国工商银行山西省晋城市分行

工行晋城市分行自1985年建行以来。经过历届班子和全行员工的共同努力，该行由一个名不见经传的小行发展成为人均创利20余万元的全国工行系统效益强行。现有从业人员879人。本部内设机构18个。下设10个一级支行，其中城区支行7个，县支行3个。二级支行9个。分理处10个。该行多次被省分行、市委、市政府评为“先进单位”，1996～2004年。连续9年被评为“省级文明单位”。2005年被中央文明委评为“全国文明单位”。     

人行西宁中心支行检查文明单位

人行西宁中心支行按照听、查、看、谈、评的方法,从领导班子建设、职工队伍建设、金融服务工作等方面对2001年命名的分行级、中心支行级文明单位涅中、涅源县支行进行了检查,有力地推动了文明单位创建工作向纵深发展。人行涅中、涅源县支行是中央银行党的关系实行垂直领导后,被     

赴安庆、芜湖、六安分行的调研报告

根据省分行党委统一安排，本调研组于11月10日至24日，先后赴安庆、芜湖、六安分行以召开座谈会的方式，就二级分行和部分县支行今年以来业务经营整体情况、存在的主要问题和2006年工作设想，开展了调查研究。主要情况如下。