如何强化基层行员工培训工作

一是根据业务发展的要求,年初制定出培训工作计划,排列出培训时间表,年度中由牵头管理部门按照培训计划督促实施。二是培训内容要有针对性和选择性,密切联系实际工作,与柜面业务紧密结合起来,达到学以致用的目的。三是培训过程要注重实效,培训前讲师有备课、学员有资料,培训中要打破传统的说教方式,加强现场演示、提问和解答等互动环节,创新形式,不拘一格,培训结束后要进行书面测试,公布结果。     

浅论如何加强基层行员工队伍建设

目前人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革已经进入实质性阶段。在这样的环境下，如何加强员工队伍的建设，使之与改革同步，最终使基层行走出经营困境，更好地实现年初易行长在全区行长会议上提出的“6116”工作目标和实现“三个份额第一”的要求。本从基层行员工队伍现状分析入手，对如何加强员工队伍建设作初步探讨．     

基层行如何培养员工的忠诚度

当前不少基层行员工队伍中不同程度存在缺乏团队精神，一些员工对企业的忠诚度有逐渐降低的趋势。在建设银行上市后的新形势下，基层行如何提高员工对企业的忠诚度，稳定员工队伍，成为大家关心的一个热点问题。[编者按]     

如何做好基层员工培训工作

加大基层员工培训力度,提高基层员工综合素质,是建设一流现代商业银行的重要基础工作。本文分析了当前基层员工教育培训工作现状和存在的突出问题,指出了做好基层员工培训工作的基本思路,从拓展培训渠道、加强师资队伍建设、建立培训教材体系、创新培训方式和完善考核激励机制等方面,阐述了做好基层员工教育培训工作的主要措施和对策。     

基层行新员工培训难题析疑

随着金融事业的迅猛发展,银行业务量不断增大,各基层行普遍存在人员短缺的情况。新员工的加入无疑是解决人员短缺问题的重要途径,然而,基层行继而又面临着新员工培训难题,主要包括:临柜所需的业务知识量大,而班前班后集中学习时间短,新员工不易接受;业务更新速度快,因缺乏基础知识,新员工比一般员工更难以适应;业务办理讲求效率,新员工业务不熟,临柜承受压力大;业务不仅是操作,还包括营销,新员工往往难以同时兼顾。笔者对此提出以下建议。     

基层行绩效考核存在的问题与建议

随着商业银行竞争日益呈现出多元化和激烈化的态势,农行也面临更加严峻的形势和挑战。正确评估其经营管理者乃至普通员工的工作绩效,处理好绩效分配与员工之间的关系,提高他们对企业的忠诚度,就显得更为重要。本文就基层分支机构在员工绩效考核方面存在的问题以及改善绩效考核的对策和建议,做一粗浅探讨。     

浅议基层行如何对青年员工进行素质培养

金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。对于基层行来说，青年员工一般比例较大，能不能在竞争中掌握先机，根本在于是否拥有一支高素质的青年员工队伍。     

人才培训是落实“四大工程”建设的关键所在——对基层行开展培训和培训需求的调研

为了积极推进宁夏分行“四大工程”建设，加快各类金融人才的培养，进一步掌握基层员工对培训的需求，征求基层员工对培训工作的意见和建议，切实做好员工培训工作，更好地为宁夏分行发展提供人力资源保障，2005年和2006年，我们两次组织教师对部分基层行进行了培训需求及信息反馈调研活动。在调研前，我们认真总结以往举办培训班的成功经验和存在的问题，注重当前新业务、新知识、新技能对员工提出的新要求，拟定了座谈题目、设置了“培训信息反馈表”及“需求调查表”。在二十多天的调研活动中，我们对26位县市分支行行长进行了专访，组织基层行员工召开了二十余次座谈会，     

构建网络培训系统创新员工培训模式

随着全行股改工作的推进和业务拓展、创新的加速,对培训工作提出了更高的要求。如何构建适应基层行员工培训学习的网络体系、创新员工培训新模式?基于工行安徽省分行近年来网络培训工作的实践,我认为应从宣传推动、基础建设、深化管理三个重要环节入手。宣传引导,转变观念,强化     

对基层行员工教育培训工作的思考

当前,国际国内金融市场的竞争都十分激烈,基层行处在业务发展难度加大、市场环境压力不断增加的态势下,如何准确找到产品竞争与长远发展的契合点,加大教育培训工作的力度,打造优秀的员工队伍,提升全行员工的整体素质和经营管理水平,是推动基层行改革与发展的一个重要问题。     

商业银行员工培训对基层人民银行培训工作的启示

一、商业银行员工培训的做法 （一）培训的频率较高。据对辖内某县工商银行、建设银行的调查,除在正常的工作时间对职工进行培训外,还规定每周至少要利用一个晚上的业余时间组织员工进行集中学习培训。遇到新业务、新知识、新制度出台比较密集的情况,     

着力构建稳定和谐的基层行——农业银行连云港分行加强员工队伍建设侧记

农业银行连云港分行在近几年的改革发展中，坚持稳定是一切工作的重心，从管理手段、制度执行、思想工作等方面，努力减少改革过程中由于新旧体制的冲击与碰撞而带来的不稳定因素，努力化解矛盾，激发员工活力，稳定员工队伍，着力构建稳定和谐的基层行，取得了明显成效。     

论工商银行基层行的网络管理

工商银行的专用网络平台 (Intranet)包括各分支行的局域网、全行的广域网以及连接各个网络节点的广域网链路，网络开通几年以来，越来越多的业务上网运行，例如对公会计、储蓄、资金汇划等大机 SNA业务，电子邮件、公文、信贷台帐等办公自动化 TCP/IP业务。而且，经总行批准的一些业务网站、数据库和相关网页也陆续上网开通。覆盖面广、畅通稳定的网络平台既满足了工行各项柜面业务电子化、网络化的需求，又使行内各种信息的交流准确快捷，使数据资源得以合理共享。伴随着网络的发展，行内各部门、各用户使用网络的需求愈来愈大，并且…     

对基层央行员工培训工作的思考

<正>随着银监部门的分设,中央银行的职能也相应有所改变,基层央行员工能否更好地履行新职能,已成为新时期基层央行面对的重要问题,为此必须针对目前基层员工的人才结构,加大培训力度,改进培训方式方法,以适应基层央行履行职能的需要。一、当前基层央行员工培训工作存在的问题     

农业银行基层行员工思想状况分析

文章探讨与分析农业银行基层行员工当前的思想状况问题。     

加强基层行青年员工培养使用的思考

近年来,银行间的竞争日趋激烈,产品和服务日渐同质化。在这种背景下,竞争出现新动向,由看得见、摸得着的有形商品转向无形的人才与科技的竞争。人才战略是否落实,人才培养使用是否到位,已成为竞争成败的关键。青年员工思想活跃、年富力强、朝气蓬勃,成为人才培养使用的焦点。本文针对基层农行青年员工培养使用现状及存在问题,对加强青年员工的培养使用谈几点粗浅看法。     

基层网点员工培训的重点

—是对员工进行技能培训。要通过培训使员工处理业务规范化，提高工作效率，提高服务能力，并针对特定客户群，进行语言培训及特色业务的学习等，在服务过程中能尽量满足客户多样化的金融需求。二是对员工进行交往技巧培训。要制定行为守则、规范用语，使员工在与客户交往中有标准可执行。但这并不能解决所有问题，     

关于提升基层行培训质效的调研报告

教育培训是提升员工综合素质、推动业务发展的重要途径。近年来,农业银行基层行教育培训取得了长足发展,为人才培养、经营管理、业务发展提供了有效支持,但也面临一些制约因素。本文聚焦基层行的培训需求和工学矛盾,采取多种调研方式,深入调研基层行的培训成效、创新、短板等现状,在此基础上提出进一步提升基层行培训质效的对策建议。     

关于基层行企业文化建设问题的思考

近年来,工商银行十分重视企业文化建设。但由于多种因素影响,部分基层行企业文化建设也还存在亟需改进和完善的的方,笔者通过对基层行企业文化建设深入的调研和分析,拟对基层行企业文化建设的实现途径进行一些深入的探讨和研究,以期对发展中的工行企业文化建设作出微薄贡献。     

新形势下基层行员工队伍建设问题研究——以农业银行盐都支行为例

在今年农行系统各个层级的工作会议上都规划了未来三年的发展远景,其中“转型发展”是农行系统未来发展的主要手段,也是对全行所有层面的管理者和员工提出新形势下的新任务。要完成转型发展必须依靠全系统所有员工理念、业务、管理等方式上的转型和创新,更要正视经营行在员工队伍建设中面临的种种矛盾和难题,这是涉及到未来农行提质增效发展的根本和必须首先解决的重点问题。本文从农行盐都支行员工队伍现状分析入手,研究在转型发展过程中员工队伍建设面临的挑战和现实意义。