对基层央行工会在构建文明单位创建活动中的作用思考——以人行西山区支行为例

<正>中国人民银行西山区支行创建文明单位目标的确定,对我支行工会工作的内容、任务和方法提出了更高要求,同时,也为我支行工会工作提供了新的发展机遇和广阔舞台。我支行工会作为基     

解放路支行:以“三自”精神建设温馨家园

解放路支行是浙江省工行系统内最大的基层行之一,共有员工220余人。多年以来,支行一直保持着稳定的发展速度,已连续5年在工行全国城区支行经营绩效考核中位列前四十强。在长期的经营发展中,解放路支行形成了以三自精神为核心的企     

"空心化"县支行的困境与突破——对农行贵州分行7家资产业务萎缩具支行的调研报告

"空心化"支行,是指农行股改剥离后资产业务严重萎缩的支行.资产业务是农行县支行主要的盈利支柱,资产业务严重"空心化",势必威胁到县支行的生存和发展.为积极探索和解决县域支行"空心化"问题,我们结合贵州实际,对"空心化"县支行的成因、发展可行性和突破路径进行了调研.     

加强人民银行县支行履职能力建设的思考

2015年,中国人民银行石家庄中心支行制定了《关于进一步加强辖内县支行建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）,明确了加强县支行建设的指导思想和基本原则,界定了县支行的职能定位和履职重点,为全面推进县支行建设指明了方向。如何按照《指导意见》要求更好地履行县支行职责,为县域经济发展提供优质、高效的金融服务,是值得深入思考的重要课题。     

无库县支行强化货币管理职能探讨——以勐海支行为例

<正>随着人民银行体制改革发展要求,部分县支行为解决人员不足和降低风险,相继拆销了人民币发行库,但后续也出现了县支行货币管理职能弱化等问题。本文以西双版纳州拆库县支行勐海支行为例,旨在对县支行撤销发行库后,如何更好地履行人民币管理职能解决存在的问题作一些思考及建议。一、撤销发行库后人民币管理职能的履职现状随着经济、区域和城乡统筹不断发展变化,为缓解人员结构和人员不足的矛盾,更好地履行央行宏观调控职能,2005年8月,经上级行批准,人行勐海县支行正式撤销发行库。     

关于加强人民银行县支行建设的思考——基于哈尔滨辖区县支行职能整合改革的绩效调查

<正>县支行建设是人民银行机构和职能建设的重要领域。近年来,县支行按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求,立足实际在加强县支行建设方面采取了一系列措施,履职效能不断提高。然而,县支行在发展过程中仍然存在一些突出的问题需要研究解决,以在支持县域经济发展的履职过程中发挥更大作用。本文以2009年哈尔滨中心支行辖区县支行职能整合改革为背景,深入调查研究了职能整合改革对改进县支行内部管理和提升履职能     

试谈贫困县支行的发展定位

贫困县金融资源贫乏，严重制约了农行的发展。随着西部大开发的推进，处在贫困地区的县支行应如何定位发展，这是关系到贫困县如何办好商业银行的大课题。其实，处在贫困县并不可怕，可怕的是没有正确的发展思路。贫困正好说明了贫困县支行存在发展潜力，一旦潜力被充分发掘出来，贫困县支行也就不贫困了。现以黔东南剑河县支行为例，谈一下贫困县支行的发展定位。     

对提升工行县支行竞争力问题的思考

随着国家“保增长、保民主、保稳定”战略的实施。县域经济呈现快速发展的势头。县域经济发展对金融资源需求呈现出刚性增长态势,为县域支行的金融服务带来了新的挑战和发展机遇。县域支行应该充分利用这一机遇,进一步发展壮大自己．提升县域支行的竞争力。     

关于平衡计分卡在商业银行支行考核中应用的探讨

<正>近年来,平衡计分卡在我国商业银行考核管理中得到了普遍的应用。从实际应用情况来看,平衡计分卡方法主要应用于分行层面的考核,应用于支行绩效考核方面比较少。本文以支行绩效考核为切口,探讨平衡计分卡在支行绩效考核中的应用。支行网点是商业银行的重要组成部分,也是银行业务拓展的"桥头堡",支行对战略的执行决定了战略竞争目标能否顺利实现。平衡计分卡的引入能完善支行考核措施,提升网点竞争能力,促进支行业务发展。     

有效提升人民银行县支行履职能力的调查与思考

人民银行新＂三定＂为县支行职能调整提出了新课题,社会主义新农村建设对县支行履职能力提出了新考验。本文通过对人民银行县支行现状与履职中存在的突出问题开展了深入的调查与分析,立足长远指出县支行发展方向职能定位,对有效提升县支行履职能力提出了优化履职环境、加强科学管理、建立激励制度、提高员工素质等对策与建议。