零售企业物流模式对其竞争优势的影响研究

基于学者们已有的研究成果,文章提出零售企业的物流模式依据配送主体、配送环节、信息流标准和配送方式四种要素进行分类,其竞争优势主要体现在产品、价格、店址、沟通、服务和体验（购物环境）等六个方面。文章对不同物流模式对零售企业各竞争优势的影响进行了实证分析,研究结果表明：选择供应商配送物流模式可能降低零售企业的产品优势;选择供应商→顾客物流模式可能降低零售企业的服务优势;以电话作为主要物流信息传播工具可能提高零售企业的价格优势、沟通优势、服务优势和体验优势;选择定时定量配送模式可能提高零售企业的便利优势。     

借助价值工程转变产业竞争模式--由末端治理转变为清洁生产模式

本文利用价值工程思想对产业竞争模式进行价值分析,研究在产品生产领域推行清洁生产的有效性,帮助企业更有效地以市场为导向,转变产业竞争模式,使一些企业或产业群由末端治理模式转变为清洁生产模式,促使产业的竞争模式向更高层次发展.     

借助价值工程转变产业竞争模式——由末端治理转变为清洁生产模式

本文利用价值工程思想对产业竞争模式进行价值分析,研究在产品生产领域推行清洁生产的有效性,帮助企业更有效地以市场为导向,转变产业竞争模式,使一些企业或产业群由末端治理模式转变为清洁生产模式,促使产业的竞争模式向更高层次发展。     

借助价值工程转变产业竞争模式——由末端治理转变为清洁生产模式

本文利用价值工程思想对产业竞争模式进行价值分析，研究在产品生产领域推行清洁生产的有效性，帮助企业更有效地以市场为导向，转变产业竞争模式，使一些企业或产业群由末端治理模式转变为清洁生产模式，促使产业的竞争模式向更高层次发展。     

市场营销中的产品竞争与观念竞争

市场营销的竞争包括两个方面,一是产品间的竞争,二是观念的竞争。文章详述了产品不会有最好的产品,只有更好的产品;人们在买产品时,实际上是在买观念;商品价格低廉,不一定畅销;市场取胜,重在培育用户观念。     

英国竞争合规指引机制的考察与思考

近年来,英国先后发布了系列竞争合规的相关文件,建立了一套较为完整的企业竞争合规指引机制。该指引机制由竞争合规的理念培育、体系组织、知识支持和信息反馈四个部分组成。在竞争合规的理念培育上,通过惩罚威慑、名利激励等方式培养企业竞争合规的法律意识;在竞争合规的体系组织上,以全员参与为原则,通过自上而下模式,采用CDO对企业董事进行定向策动;在竞争合规的知识支持上,设计了一套含风险识别、风险评估、风险消减、系统检审在内的"四步法"操作规程;在竞争合规的信息反馈上,通过个案执法、常规咨询、市场调研等方式进行互动。本文通过对英国这一机制的分析,得出结论:我国应当积极借鉴英国的做法,推动我国企业竞争合规的发展。     

虚拟企业环境下的竞争情报探析

随着网络技术的发展,一种新型的企业组织模式为解决这些问题应运而生——虚拟企业。从而改变了传统的竞争局面,走向了"协作竞争"的发展模式,因此作为企业重要的竞争工具之一的竞争情报也应发生相应的变革。     

进口竞争与企业产品专业化——基于中国多产品企业的研究

本文以企业内部资源配置为视角,检验了进口竞争对企业内部产品专业化的影响。研究发现,进口竞争显著地促进了中国企业的产品专业化程度。进口竞争的加剧促使企业缩小产品生产范围,使其将资源集中到少数核心产品的专业化生产和销售上来。这一过程伴随着企业产品种类的减少和企业整体产品范围偏度的集中。本文利用中国对外反倾销冲击作为进口竞争程度下降的拟自然实验,考察了企业是否受反倾销保护对其产品专业化程度影响的因果效应。进一步的异质性检验表明,相比加工贸易而言,一般贸易产生的进口竞争对企业产品专业化的促进作用更大;相比低收入国家而言,来自高收入国家的进口竞争对企业产品专业化的促进作用更大。本研究对如何理解进口竞争对中国经济发展的影响,提供了来自企业内部产品配置的证据。     

从价格竞争向非价格竞争转变的前提与条件

20世纪20年代末,美国通用汽车公司通过产品多样化战略实现了对美国福特汽车公司的超越,与之相对应的营销模式便是非价格竞争。通用公司的成功,使非价格竞争模式逐渐成为有别于福特价格竞争模式的现代企业发展的又一范式。然而,从价格竞争到非价格竞争却不是一个自然的过程,需要在不断营销创新的基础上坚持竞争与合作。     

双元创新、产品竞争优势与企业价值

随着国家经济发展模式的转变,创新已然成为企业发展的重点内容,如何利用不同类型的创新提升企业价值受到重点关注。文章以2011—2020年沪深A股上市公司数据为研究对象,研究双元创新、产品竞争优势以及企业价值之间的关系。研究表明,企业双元创新与产品竞争优势之间存在正相关关系,产品竞争优势与企业价值呈正相关关系。     

省级政府非税收入竞争的强度比较与分析——基于财政分权的视角

本文首先对我国东、中、西部各省份的非税收入竞争强度进行了测算与对比,并在此基础上采用空间滞后面板模型,对非税收入竞争强度在各个区域中的策略互动模式,以及财政分权对非税收入竞争强度的影响方向进行了分析。研究结果表明,当前我国存在着强度不一的非税收入竞争,其中东部各省的竞争较为激烈,而中、西部省份的竞争则较为微弱。结果还表明,东部地区和中、西部地区的策略互动模式不同,前者表现出"竞赛到底"的特征,后两者则表现出此消彼长的替代性策略特点。当前各地方政府利用非税收入完成增收任务的现象约束了非税收入竞争的展开。此外,财政分权对非税收入收入竞争的影响并不是单向的,而是存在着先促进、后减弱的"U"型曲线关系。     

营销渠道的“五力”框架分析

波特《竞争策略》中的"五种力量"可以用于分析行业的竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系,具体到企业的营销渠道的设计方面的影响因素,也可以借用"五种力量"的框架进行研究。这五种力量对企业营销渠道模式产生着巨大影响。     

基于双边市场理论的网络媒体竞争战略创新研究

网络媒体处于典型的双边市场中,其在市场中的生存与竞争不仅受到产品差异化的影响,更决定于媒体平台的定价模式与投资模式.通过产品差异化实现双边收费,垄断平台的兼容化与竞争平台的垄断化是网络媒体竞争战略的有效路径.     

波特“五力竞争理论”的管理理念批判及改进

随着全球经济的高度融合、互联网技术的高速发展,为现代企业带来了发展契机,同时又极大地增加了企业的竞争压力。传统竞争大多以区域同类企业竞争为主,而现在基于不断发展的"大数据时代",竞争已经拓展到全国、全世界范围,竞争模式及关联因素也呈现出了前所未有的密集化;通过对波特"五力竞争模型"进行分析,对管理理念存在的局限性进行分析,以期对基于"五力竞争理论"构建的管理理念进行批判与改进。本文第一部分对波特"五力竞争理论"的管理理念进行理念性的思考并阐释;第二部分将分析说明波特"五力竞争理论"的管理理念在实际应用过程中表现出来的缺陷,进而提出较为可行的改进方法;经过第二部分的论证,第三部分将运用补充后的波特"五力竞争理论"的管理理念对其实际应用进行阐述。     

关于产品管理对增强企业竞争优势的研究

在经济全球化的大背景下,中国制造业在由中国制造向中国创造转变的关键时刻,中国企业如何在竞争的蓝海之中提升自己,建立起自己的竞争优势,本文研究了产品管理规划对企业建立竞争优势的作用。     

临商银行竞争战略模式选择研究

本文分析了临商银行采用迈克尔＆#183;波特提出的三种企业竞争模式的可行性,发现临商银行应采取聚焦竞争战略模式,以临沂市中小企业作为细分市场,针对其商贸物流等方面的特色需求,通过有效聚焦目标战略资源,在特定细分市场中实现成本领先或品牌差异,充分发挥自身的局部竞争优势,加大在相关产品、服务的创新,以个性化、差异化的金融产品和服务,满足特定目标客户的需求。     

产品市场竞争对企业水信息披露的影响研究——基于2010-2016年中国高水敏感性行业的经验证据

面对日益严格的水监控,企业应如何调整竞争战略以适应竞争与政策呢？基于2010—2016年中国高水敏感性行业300家上市企业的面板数据,文章采用Tobit模型实证检验了产品市场竞争（行业竞争强度与企业市场势力）对企业水信息披露的影响机理。结果表明：行业竞争强度与企业水信息披露呈倒U型相关;温和竞争行业内最高市场势力的企业能够起到行业标杆作用,更愿意主动披露水信息;在进一步分析中,发现国有制身份强化了产品市场竞争（行业竞争强度与企业市场势力）对企业水信息披露的影响。文章丰富了产品市场竞争与环境信息披露的研究文献,为市场竞争能否促进环保责任的履行提供了经验证据,并对相关政府部门引导企业正视水问题具有重要指导意义。     

我国国内纵向税收竞争模式的构建——基于宪政视角

目前我国学者对国内纵向税收竞争的研究主要集中于理论性研究。本文主要通过建立线性相关和回归模型分析了政府在纵向税收竞争中的地位,对由此引发的恶性纵向税收竞争分析了其原因,并从税收宪政的角度对于构建合理的国内纵向税收竞争模式提出了建议。     

多点竞争与旅游企业竞争优势探讨

当前旅游企业面临的动态环境及旅游行业的特性影响旅游企业的竞争行为。多点竞争涉及企业在多个产品或市场的竞争,这给旅游企业通过重新配置竞争环境中的资源或改变影响旅游企业行为的竞争结构来获取竞争优势提供了新的思路。本文讨论了多点竞争与旅游企业竞争优势获取的关系,从多点竞争角度对旅游企业目前的竞争战略以及未来可能的研究方向进行了分析和展望。     

论关系竞争时代的企业社会责任及其竞争力提升

市场竞争的主导方式正在沿着"价格竞争-产品竞争-服务竞争-关系竞争"的轨迹演变.在关系竞争时代,企业社会责任成为企业竞争优势的新增长点.为此,企业必须强化社会责任意识,实施社会责任战略,培育社会责任文化,优化社会责任关系,从而提升长期盈利能力,增强持续竞争优势.