提高农发行办贷效率的对策建议

信贷制度整合工作小组成立后,围绕如何对农发行现行信贷制度进行有效整合问题,进行了广泛、深入、细致的调查研究.通过实地调研,分层次召开座谈会、下发调查问卷、与总行业务部室和部分客户座谈发现,优化贷款操作流程,合理减少办贷环节,提高办贷效率,是各级行普遍关心的热点问题.对此,本文在广泛调研的基础上,分析找出贷款操作流程中存在的问题,结合制度整合提出了具体对策.     

建立统一高效的信贷制度体系——对农发行信贷制度建设和执行情况的调查与思考

根据"进一步加强制度建设,对现行规章制度进行梳理整合,形成统一有效的基本制度体系"的要求和行领导的指示,农发行信贷制度整合工作小组自今年3月组建以来开展了多层面的调查研究,对现行信贷制度进行全面系统的梳理的基础上,针对基层行集中反映的信贷制度建设方面存在的问题进行了重点分析,并提出了相应的整合建议.     

信贷制度整合调查问卷汇总分析

按照信贷制度整合工作的总体要求,信贷制度整合工作小组对全国30个省级分行的三个客户处、信贷管理处、风险管理处、二级分行的前后台以及县级支行下发了<信贷制度整合调查问卷>,就农发行信贷制度整合当中的一些具体问题征求各级行的意见和建议.总体来看,除个别行没有按要求上报、影响了统计外.大部分行都认真填制了问卷.此次共收到反馈的有效调查问卷2511份,其中省级分行各业务部门问卷138份,二级行前后台问卷626份,县级支行问卷1747份,调查对现有机构和部门的覆盖率达到95%.     

信贷产品及制度体系存在的问题和建议

正据基层行反映,农发行信贷管理体系中"产品多、办法乱、流程繁"等问题突出,需要及时加以整合、完善、改进。2018年第三季度,农发行专家委员会专家组分赴云南、新疆、黑龙江、吉林、浙江5个省级分行,就信贷产品整合和信贷制度体系完善课题进行了深入调研。本文在专家调研的基础上,对农发行在信贷产品及制度体系方面存在的问题进一步剖析,并就如何整合信贷产品、如何完善信贷制度体系问题,将各位专家的意见建议进行了归纳提炼,     

进一步推进县级支行副行长兼主管制度的思考

推行县支行副行长兼主管制度,是农发行干部人事制度改革的一项重要举措.2006年总行就明确要求县支行副行长必须兼任信贷、财会部门负责人,县支行按要求进行了调整,但有的行副行长虽然挂名主管,实际工作交由副主管做,未能真正发挥主管作用.总行郑晖行长在今年4月的视频会议上再次强调,县级支行内设部门只设1名主管,由副行长或业务经理、业务副经理兼任,原来的主管、副主管全部过渡到业务岗位,对支行副行长兼任主管提出了更加明确的要求.     

完善农发行信贷基础管理的路径

一、信贷基础管理情况(一)加强制度建设,规范业务操作近年来,山东省分行依照总行基本制度,结合自身实际,对各项制度与操作流程进行梳理与整合完善,共整合修订各项信贷制度办法与操作流程357项。建立了前后台分设、审贷分离、层级制约的信贷管理体制。横向上,通过规范岗位职责和操作流程,推动客户、信贷管理等部门在贷款调查、审查等环节相互配合,相互制衡;纵向上,通过转     

酝酿“大部制”——“大部制”将引领机构改革

党的十七大报告中有关“大部制”改革的思路，引起各方的关注。这一吻合市场经济发达国家政府机构设置惯例的改革思路，被学界诠释为：在政府部门设置中，一个部门统一管理那些职能相近、业务范围雷同的事项，解决机构重叠、职责交叉、政出多门的问题，以达到提高行政效率，降低行政成本的目标。为此，有关专家认为，现有国务院部委将面临整合，逐步向大交通、大文化、大农业、大环保等模式过渡。     

落实政策 强化管理 扎实推进粮油信贷业务科学发展

本刊讯 2009年2月25日至27日,农发行2009年粮油信贷专业会议在黑龙江省分行培训中心召开.会议总结了2008年的工作,分析了当前的形势,安排部署了2009年的工作.总行尉士武副行长出席会议并讲话,总行客户一部总经理殷久勇作大会发言,总行和各分行部门相关人员参加了会议.     

农发行召开客户二部信贷专业会议

本刊讯3月29日至30日,总行客户二部在贵州省贵阳市召开了2011年客户二部信贷专业会议,总行副行长、党委委员刘梅生同志到会并作重要讲话,总经理王富君同志系统总结了2010年客户二部条线信贷工作,并对2011年条线工作进行了部署。会议认为,2010年,在总行党委的坚强领导下,客户二部条线上下攻坚克难、团结奋进,认真履行政策性银行职责,积极配合国家宏观调控,狠抓客户营销与管理,全面强化信贷基础,进一步优化客户     

农发行建立省级分行法律合规组织体系

农发行总行《关于加强法律合规组织体系建设有关问题的通知》下发后,总行行长、党委书记郑晖和副行长、党委副书记刘梅生分别在全国分行行长会议和法律合规工作会议上对完善法律合规组织体系工作作出明确指示,各省级分行认真贯彻落实总行文件和总行行领导讲话精神,积极推进法律合规组织体系建设。2012年2月1日,河南省分行率先成立法律合规处,成为第一家设置独立法律合规部门的省级分     

地方国土资源管理体制改革的思考

文章认为,地方国土资源管理部门是国土资源各项法律、法规、政策的最终落实者和基层实施单位,在现行体制下,单项资源的分割分散管理体制造成资源管理部门职责不清,易受地方政府行政长官干扰等问题,使地方国土资源管理部门无所适从.鉴于此,文章建议,借机构改革之机,彻底解决单一管理体制下出现的各种问题,并提出了四项改革措施.     

国家安监总局等部门要求加强煤炭资源整合

国家安监总局等11部门日前联合下发了《关于加强煤矿安全生产工作规范煤炭资源整合的若干意见》。《意见》指出，要充分认识煤炭资源整合对煤炭工业安全发展的重大意义。要求各地切实加强对煤炭资源整合工作的领导。煤炭资源整合工作由省级人民政府统一组织和领导，成立专门的工作机构，健全工作机制，采取法律、经济和必要的行政手段，组织国土、煤矿安全监管等部门和工会组织及煤矿安全监察机构制定煤炭资源整合规划，明确整合范围、规模和操作程序，落实各部门职责，明确牵头部门。《意见》对煤炭资源整合的目标、范围和原则作了明确规定。坚决依法关闭不具备安全生产条件、非法和破坏浪费资源的煤矿。     

农业发展银行联动营销策略

目前在农发行客户营销过程中,客户从提出申请到获得贷款要通过冗长繁杂的环节,既要经过支行、地市分行、省分行甚至总行层层申请、审查、核批,又要经过每一级的客户调查、信贷审查、贷审委审议等部门环节层层把关,需耗费太大的精力和时间成本,严重影响客户营销工作效率.因此需要对现有业务流程进行整合,实现全员营销、部门联动、整体推进.     

开发性贷款必须加强宏观管理

开发性贷款是农业发展银行支持国家重点产业发展的专项贷款。建行以来,由于信贷部门对政策性金融管理不熟悉,认识还停留在农行农贷管理水平上。因此,需要积极探索加强开发性贷款管理的有效方法,正确认识宏观管理在农业综合开发信贷管理中的重要作用。一、信贷管理观念意识的偏差及主要问题(一)各级信贷部门的职责范围界限模糊,突出表现为混淆宏观管理与微观管理的具体内容,错把总行对贷款项目计划的宏观调控管理视为总行不分层次的越级越权管理。(二)片面强调贷款的政策性。对地方政府把政策性银行看作财政部门,片面强调发展某一项目,而忽视项目可行性的现象不加抵制,盲目地将信贷资金投到不具备贷款基本条件的项目上。     

甘肃省武威市分行:夯实管理基础 增强发展后劲

<正>在全行开展信贷基础管理年活动以来,农发行甘肃省武威市分行紧紧围绕总行提出的"查问题、抓整改、强机制、利长远"的总体目标和要求,结合市、县(区)行业务发展和信贷基础管理实际,精心安排部署,深入排查风险,认真整改问题,狠抓制度落实,不断夯实信贷管理基础,取得了明显成效。2014年1月至7     

强基础 促改革 全面提升经营管理水平

为了把总行的各项信贷制度办法真正落实到实处,从根本上改变我行信贷底数不清、风险不断、案件频发的局面,我们集中了一年半的时间,采取有力措施强化信贷基础管理;与此同时,我们结合自身的实际,推进了二级分行经营管理基础平台改革的试点,各项工作取得了新的进展,全行经营管理水平明显提升.     

陈剑英同志在农发行2014年内部审计专业会议上的讲话(摘要)

<正>(2014 年7月8日)一、关于上半年内部审计工作(一)重点做好审计署审计后续工作,圆满完成工作任务。总行党委高度重视,多次部署推进审计整改,各省级分行认真抓好整改落实,内审部门积极督促整改,审计反映的问题均已进行了整改。总行先后两次向审计署、银监会报告整改情况,审计署公告农发行审计结果的当天下午,总行即向社会公布了整改情况,较好地维护了我行社会形象。(二)切实做好信贷基础管理年活动有关工作,督促整改成效明显。内审部门作为领导小组成员单位,积极参与研究活动指导意见和各阶段工作方案。对近两年内外部检查发现问题下发整改要求,加大督导整改力度,问题整改率达到96%,完成了整改率达到95%的工作目标。(三)全面开展省级分行内部控制评     

课微而意重 赛促而道远——农发行开展首届《信贷全流程标准化管理操作手册》微课竞赛

<正>本刊讯为加强农发行基层行员工对《信贷全流程标准化管理操作手册》的深入学习,进一步熟悉信贷制度、办法及操作流程,梳理贷款项目贷后管理创新做法,推进全行合规操作文化建设。经总行领导批准,总行人力资源部和信贷管理部联合在全系统开展了农发行首届《信贷全流程标准化管理操作手册》微课竞赛活动,从2017年3月至9月在基层一线信贷员队伍中掀起了"人人学手册、人人做微课"的学习热潮。据统计,     

浅析非正常贷款前清后增的症结及其对策

(一) 农业银行从1988年全面清理信贷资产以来,遵照总行“信贷资金集约化经营计划”的要求,抽调了一大批业务骨干,由点到面,全面展开。对摸清信贷资产家底,盘活控制非正常贷款前清后乱、边清边增起到了一定的积极作用,取得了初步效果。但是,由于各级行领导认识不够统一,重视程度不同,清收工作开展的深度广度极不平衡,掌握的标准松紧不一,以及受内外主、客观因素的影响,仍然存在着非正常贷款前清后增的不正常现象和非正常贷款比重加大的问题。以张家口农行系统工商企业贷款占用结构状况为例,其情况如下表所示:     

正确处理规范信贷决策行为的八大关系

规范信贷决策行为,有利于建立权责对称、责任明晰、决策规范的信贷管理体制,提高信贷决策水平,有效防范道德风险和能力风险。实施总行新颁布的“一规三法”,犹如阵阵春风,给全国农行的信贷管理注入了青春活力,信贷工作容颜焕发。但在实施过程中,笔者深感,一些行仍然存在不少工作误区。怎样正确认识和处理好规范信贷决策行为中的种种矛盾,是加深理解、正确执行总行意志,推动信贷管理工作健康有序发展的关键。为此,笔者以切身体会,简论正确处理规范信贷决策行为的八大关系。正确处理好管理与发展的关系发展才是硬管理。发展是第一…